执行力构建卓越团队

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1、打造鹰一样的团队赢在中层主讲：朱敏（Judy）您是属于哪种人呢?不知不觉?后知后觉?先知先觉?唯一不变的是变化真正的进步就是永不停步先知先觉领导潮流后知后觉苦苦追求不知不觉终被淘汰居安思危：近几年几十年的企业管理热门学习和培训需求：管理团队企业文化企业变革学习型组织执行力《走向共和》截取图片中日战争的胜负人是关键的因素，武器等其他条件是次要的……“被打败的老师要向胜利的学生学习了”－－执行力(execution)执行力的衡量标准执行力的表现本次交流的主题：没有执行力就没有竞争力如何提升执行力真正的问题是？？？？人－－－是人的思想、观念赢在执行

2、（一）什么是执行力？答：贯彻力度（中国解释）當新的指甲長出來後，它們便把羽毛一根一根的拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了。老鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落。它會用新長出的喙把指甲一根一根的拔出來。然後靜靜地等候新的喙長出來。老鷹開始飛翔。重新得力再過30年的歲月！在我們的生命中，有時候我們必須做出困難的決定。開始一個更新的過程。我們必須把舊的習慣，舊的傳統拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們願意放下舊的包袱，願意學習新的技能，我們就能發揮我們的潛能，創造新的未來。.那就让我们携手，向着自己的目标，前进！您的朋友朱敏找到症结的关键？？？执行

3、力度不够只是下属的过错吗？是阶层、层级、部门……不是哪一个员工避免“手电筒效应”国内企业家或领导者对执行力的看法：123看看他们三位成功人士对执行力从不同角度的解释柳传志：“执行力，是用人标准之一，积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，锻炼员工队伍的执行能力……”关键：找对执行能力强的人杨元庆:现任联想集团有限公司执行董事、总裁兼首席执行官，负责集团整体发展策略及业务运作。杨元庆先生于一九八九年毕业于中国科技大学计算机科学系，取得硕士学位，同年进入联想集团。一九九四年担任联想集团PC事业部负责人，负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广。

4、在过去几年中，联想电脑业务在他的领导下取得了极大成就，连续多年获中国市场销量第一。被美国《商业周刊》评选为亚洲之星。2004年度经济人物杨元庆：“影响我一声最大的两个人：一位是我父亲，一位是柳传志所谓执行力－－－杰克.韦尔奇:“GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算".03年全球十大CEO，第三名就是GE这位新总裁。杰弗.伊梅尔特麦克.戴尔：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。赢在执行一、简单的概念：执行力就是按质按量完成自己的工作任务。所谓按质量，就是要达到一个标准。赢在执行（一）

5、马先生的体会：1、企业的核心竞争力在于执行力；2、避免怪圈现象我们在意识和行动上都需要超前。有的时候就要扮演黑脸撤换高层中层员工2、怪圈现象1、核心竞争力麦当劳肯德基二、怎样体现执行力？？？1、就是保质保量!2、坚定“改革”的决心李健熙：“过去的事，我错了，哪怕只做一台家电，也要把它做好，我不要求市场份额”。李健熙：“以身作则，从我开始改变，除了妻儿一切换新！”以上仅供参考，下面该需要我们反思了反思!国内对执行力的态度：对执行的偏差没有关注，没有觉得重要；个性上不追求完美,不注意细节**；在职责范围内，不会自己尽责处理，依赖性强；对“标准”、

6、“程序”、不能坚持……没有反馈。赢在执行（二）买酒的故事三、执行力不佳的八个原因第一，管理者没有长抓不懈，虎头蛇尾；第二，管理者出台的管理制度不严谨*，朝令夕改；第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性；第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款；第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总；第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法；第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态；第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。四、可以提升执行力的8个建议首先，要决心领导你的企业和员工；第二，授权；第三，树立明确的目标和实现目

7、标的先后顺序；第四，跟进、督导、评估、考核、落实……；第五，对执行者进行奖励（正、负）；第六，提高员工的能力和素质，重视培训；第七，了解自己，剖析自己；第八，总结，行动。希望：触类旁通检查下属的执行力3步走：1、他是否被授权了；2、事前的工作安排是否正是？是否要求“解码”？3、要求阶段性的回报情况，紧盯；4、要求其不要报喜不报忧！另外值得一提的一个话题：一些朋友问我为什么喜欢这个天天上班时间很长无法正常休假的工作？职业ThomasMuellerGeneralManagerSheratonNanjingKingsley世界对我而言，这是一份职业

8、，我从未感到乏味的职业！每一天都是“前无古人，后无来者”的，独一无二的一天！每天我都能遇到新面孔！我能帮助了他人而获得成就感。SheratonServiceProm