MRPII和ERP的发展

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1、第1章MRPII和ERP的发展1.1订货点法1.2时段式MRP1.3闭环MRP1.4MRPII1.5ERP1.1订货点法18世纪产业革命之后，形成了制造业企业的目标：在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入外延：追求利润，内涵：资源的合理利用一系列挑战生产计划的合理性成本的有效控制设备的充分利用作业的均衡安排库存的合理管理财务状况的及时分析......订货点法订货点安全库存提前期提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存订货点法时间数量订货点订货点法时间数量订货点订货点的假设对各种物料的需求是相互

2、独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的自行车：零部件之间的匹配关系物料的同时可用性同时需要的物料数服务水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理的主流方法1.2时段式MRPMRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构MRP的基本方法----时间分段法例:某物料的库存状态数据为:库存量

3、:30已订货量:25需求量:65可供货量:-1012345678910库存量30301010-2500000已订货量00000250000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-10MRP系统的前提条件主生产计划（MasterProductionSchedule）物料清单（BillOfMaterial）库存记录（InventoryRecord）物料代码（ItemNumber）物料清单----BOMABCDEFGHJLIKMRP系统的主要输出信息计划下达订单的通知改变已下达订单日期的通知改变已下达订单数量的通知撤消订单的通

4、知出错信息报告库存量报告和预报需求反查报告......MRP逻辑MRPMPSBOMInv.MRP的数据处理逻辑提前期=4时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量计划订货下达父项/子项关系和预计可用量X：产品A：装配件B：子装配件C：零件D：原材料预计可用量215746如何确定低层物料的毛需求？假定要生产100件X，A,B,C，D的预计可用量分别是2,15,7,46,那么，如下的计算正确吗？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54净需求的计算X的计划生产量:100对A的毛需求:100A的预计可用量:2对

5、A的净需求:98对B的毛需求:98B的预计可用量:15对B的净需求:83对C的毛需求:83C的预计可用量:7对C的净需求:76对D的毛需求:76D的预计可用量:46对D的净需求:30时区123456789毛需求1015102051015预计入库量14库存量12221-9-29-34-34-44-59计划订货下达92051015毛需求92051015预计入库量库存量282819-1-6-6-16-31-31-31计划订货下达151015毛需求151015预计入库量库存量8722-8-23-23-23-23-23计划订货下达815ABCA、B、C的提前期

6、都是2经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划可行否?执行能力计划执行物料计划YesNo1.3闭环MRPCRP逻辑CRP已下达和未下达的生产订单工艺路线工作中心工作中心负荷图能力可用能力180时区2001501005001.4MRPII概述MRPII是制造业资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活

7、动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是：1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）；3、长远

8、能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；4、员工培训及职工队伍建设。企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来