《战略评价方法》PPT课件

《《战略评价方法》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、§6战略评价方法一、波士顿矩阵该方法首先由波士顿公司（BCG）提出，因此也称BCG增长率——占有率法。这种方法假定所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成，企业必须为经营组合中的每一独立单位分别制定战略。波士顿公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么战略的两个基本参数。相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度，其计算公式如下：相对市场占有率=经营单位的销售额或量/主要竞争者的销售额或量或相对市场占有率=经营单位的绝对市场占有率/主要竞争者的绝对市场占有率市场增长率代表着对一

2、个经营单位来说市场的吸引力大小，也就是说它决定着投资机会的大小。其计算公式如下：市场增长率=（当年的市场需求–去年的市场需求）/去年的市场需求0分析工具之：波士顿矩阵低高高相对市场占有率市场增长率低波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效明星金牛问题瘦狗1、金牛：通常产生出大量的现金余额，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或采取抽资转向战略，获取更多的现金收入。（维护或抽资转向战略）2、明星：代表着最优的利润

3、增长率和最佳的投资机会，应对其进行必要的投资，从而维护或改进其有利的竞争地位。（维护或扩大市场占有率）3、问题（幼童）：扩大市场占有率或放弃战略。4、瘦狗：清算或放弃战略。1二、麦肯锡矩阵由美国通用电气公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来，又称行业吸引力——竞争能力分析法或通用电气矩阵。根据行业吸引力和经营单位的竞争能力，它也用矩阵来定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：行业规模；市场增长速度；产品价格的稳定性；市场的分散程度；行业内的

4、竞争结构；行业利润；行业技术环境；社会因素；环境因素；法律因素；人文因素。经营单位所具备的竞争能力也分为高、中、低三等，所评价的因素一般包括：生产规模；增长情况；市场占有率；盈利性；技术地位；产品线宽度；产品质量及可靠性；单位形象；造成污染的情况；人员情况。2F、谨慎进入市场C、选择性成长A、全力奋斗B、保持优势D、有限收获E、选择性补充G、全面收获H、有限扩充或先撤退I、减少损失麦肯锡矩阵（行业吸引力）高高中中低低（经营单位竞争力）战略选择1、发展类：包括处于A、B、C位置的经营单位，发展战略。2、选择性投资类：包括处于D、

5、E、F位置的经营单位。选择其中条件较好的单位进行投资，对余者采取抽资转向或放弃战略。3、抽资转向或放弃类：包括处于G、H、I位置的经营单位.抽资转向或放弃战略。3麦肯锡依据麦肯锡矩阵，建议将招商局目前业务划分为三大类行业吸引力第一类业务行业吸引力很大，而且招商局拥有相当资产和技能等竞争优势石化贸易**蛇口房地产*招商局集团在行业内的竞争能力高中低低中高物流港口银行***证券***保险***公路集装箱制造修船内地房地产**散货船运海事贸易油漆旅游油轮航运*****蛇口房地产作为招商地产的核心可逐步由深圳向外发展，内地房地产业绩不

6、佳，应与蛇口地产整合以改善业绩**石化贸易可与物流业务结合起来***银行、证券和保险可以在低资本投入模式下形成个人金融服务的核心业务****交通基建经整合获取管理权可以与港口合成基础行业*****国家能源船队的形成将使这一业务的重要性明显提高，但有一定的未来不确定性第二类业务市场具有一定吸引力，招商具有近期盈利能力，但面临进一步发展挑战第三类业务剩下的吸引力不大的各类业务4三、壳牌政策指导矩阵由荷兰皇家壳牌公司所创立，根据行业前景和竞争能力它也用矩阵来定出各经营单位的位置。5F、加速发展或放弃C、不断进化A、领先地位B、发展领

7、先地位D、资金源泉E、密切关注G、分期撤退H、分期撤退I、不再投资壳牌政策指导矩阵（行业前景）高高中中低低（经营单位竞争力）6四、生命周期法由亚瑟•利特尔公司提出，该方法以两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置：行业成熟度；战略竞争地位。7生命周期矩阵发展有选择发展抽资转向或放弃行业成熟度孕育阶段发展阶段成熟阶段衰退阶段竞争地位主导地位强劲地位有利地位可维持地位软弱地位8五、产品--市场演化矩阵由查尔斯•霍福尔提出．产品--市场演化矩阵有１５个区域．每一经营单位按产品--市场演化阶段和竞争地位确定出它在矩阵中的位置．9产品

8、--市场演化矩阵ABCDEFG竞争地位强中弱开发成长扩张成熟饱和衰退产品／市场演化阶段10