《损益平衡与盈利》PPT课件

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1、損益平衡分析與盈利--做多少數量不虧--做多少開始賺--每十元資本如何賺兩三元?--您就是單位利潤中心的老闆要經營到最賺錢最有價值!BreakevenAnalysisandApplication經營幹訓班三---Slogan規定事项，嚴格遵守。資訊分享，活化團隊。積極應對，不找藉口。迎接挑戰，創新與開拓的精神理性理想，尊崇實用。種樹造林,耕耘收穫成本分析及損益平衡是目前護理行政研究趨勢之一一、前言二、損益平衡的定義三、損益平衡公式四、損益平衡四種組合五、損益平衡比率標準六、實例分析七、問題分析與決策八、結論大綱一、前言增加單位主管人員損益平衡分析、成本會計及企業經營管理觀念。了解

2、損益平衡觀念，分析開源節流增加盈收，加上良好管理，期望不久的將來，本企業能像其他企業一樣，以最少的人力、物力、財力達到最高的效率與效果，為社會謀最大利益。利益的泉源在於經營資源的累積！經營資源人物金錢軟體第四項經營資源1.製成品開發能力2.管理系統3.教育制度4.從業人員的幹勁5.優良的顧客與合作企業6.信用及廠牌7.行銷能力8..經營者的能力與人品等利益的泉源在於經營資源的累積與單位管理有關之成本概念建立標準成本制度做好預算計劃與控制會計管理與單位管理有關之成本概念成本數量利潤分析分析損益平衡點如何計價看財務報表分析瞭解電腦財務管理二、損益平衡的定義銷貨收入比支出費用少，即發生虧損現

3、象。銷貨收入減去支出費用大於0，表示獲利。兩者無虧損即表示無損益A公司本期的實績列舉如下銷貨收入7,000萬元變動費用4,600萬元固定費用1,800萬元總費用6,400萬元利益為600萬元總費用固定費用變動費用總費用(固定費與變動費合計稱為總費用)固定費含：1.能力費：包括折舊費、火災保險費、固定資產稅。2.組織費：主要是指人事費，此費用隨人員計劃的訂定而產生。3.政策費：包括廣告宣傳費、接待交際費、旅運費、交通費及其他可能的管理費。某工厂每月損益平衡表中固定費為100萬元，固定費用是指一般公司或企業為維持生產或銷售活動而產生的費用，或在為維持基本生产之產生的費用。變動費隨生產量的增

4、加或銷貨收入的增加或減少的費用，是可變動的。變動費用銷貨成本推銷費….推銷員的佣金、推銷手續費、運費、保管費、包裝費、打包費、回扣等材料費….素材費、採購零件費、輔助材料費等勞務費….案件計酬、按時計酬等外包費、其他對銷售業而言指的是進貨成本隨貨收入、生產量，成比例增減的費用公式(一)固定費損益平衡點=變動費銷貨收入三、損益平衡公式1—計算方式100萬損益平衡點==250萬3萬505萬501—每期固定成本損益平衡點=每期貢獻金額公式(二)某工厂每月應收250萬元才能維持損益平衡，如需維持損益平衡點，每月應收入多少笔订单？100萬X==50﹝人﹞5萬-3萬每月應收50笔订单，每笔每月

5、收5萬元，才能維持平衡50人5萬=250萬……為損益平衡點250萬-100萬=150萬(100萬為固定費用)(150萬為變動費用，350=150)公式(三)固定費+目標利益必要銷售數量=銷售價格-進貨價格如要獲利50萬元，應收多少笔订单？100萬+50萬X==75(人)5萬-3萬公式(四)固定費+目標利益必要銷售收入=邊際利益率如要獲利50萬元，每個月要收入多少錢才能達到目標利益呢？100萬+50萬X==375萬0.4邊際利益邊際效益率=100銷貨收入2萬=1005萬=40%(0.4)四、損益平衡分析有下列四種組合(一)固定費增加，變動費增加(二)固定費減少，變動費增加(三)固

6、定費增加，變動費減少(四)固定費減少，變動費減少五、損益平衡比率標準如下損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在60%以內……………………….安泰損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在60%~70%之間………………...健全損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在60%~80%之間…………...還算健全損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在80%~90%之間…………….需要注意損益平衡點銷貨收入對實際銷貨收入在90%以上……………………….危險250/500=50%安泰250/375=67%健全250/320=78%還算健全250/290=86%需要注意250/260=96%危險損益平衡點比率應在70%以

7、內六、實例分析園遊會愛心義賣活動之損益平衡分析1.先教導同仁損益平衡觀念，提供簡單計算公式每期固定成本每期損益平衡銷售單位=每單位貢獻毛額獲利=(單位銷售每貢獻毛額)-每期固定成本固定成本-每期利潤特定利潤之銷售單位=每單位貢獻毛額2.擬定計劃某公司舉辦愛心園遊會，設攤位，擬將園遊會義賣所得提供醫院成立開心俱樂部基金會，目標賺100萬元，應如何才能達到預期目標呢？七、問題分析與決策舉例(1)：園遊會固定成本，如園遊卷、帳蓬、水電費、人事費、材