《放射科科室总结》PPT课件

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1、树立新理念、开展新技术提供新服务、塑造新形象2013年度九师医院放射科年终总结2013年工作总结2013全科经济收入又创历史新高，圆满完成医院下达的工作任务和经济指标，2013年科室总收入达632万（去年541万元），增加91万,增幅17%；2012年一年收入767万元（2011年一年收入620万元），增加140万，增幅23%。拍片患者总量及收入统计2012.1.1－12.312013.1.1－12.31增长率门诊量住院量合计门诊量住院量合计总人次19611900928620258715159310308%总收入280415812

2、8818940923474051027807825486115818.7%住院人次及收入减少，而门诊量增加，原因是住院的公费医疗病种费用有限，有些科室用医保本在门诊交彩超费，以保证住院治疗的费用。如神内、心内等。胃肠造影患者总量及收入统计2012.1.1－12.312013.1.1－12.31增长率门诊量住院量合计门诊量住院量合计总人次总收入造影收入情况12.01.01－12.3113.01.01－12.31增减率总人数金额总人数金额总人数金额胃肠道造影肾盂造影下肢造影心内介入放射检查部位分类情况检查部位：胸部拍片-，腹部拍片-，四

3、肢拍片-，骨盆拍片-，头颅拍片-，脊柱拍片-。收入金额：胸部拍片-，腹部拍片-，四肢拍片-，骨盆拍片-，头颅拍片-，脊柱拍片-注释：头颅拍片较少，因为许多头颅投照逐渐被CT或核磁所取代。拍片患者来源情况统计申请科室2012.1.1－12.312013.1.1－12.31门诊量住院量小计门诊量住院量小计增长率外一科656012%外二科2954-1%外三科2891-9%内一科265430%内二科2040-12%内三科175612%妇产科感染科五官科174220%08（07）年彩超患者来源腹部彩超：消化科19%(19%)，泌外科11.7%

4、(11%)，肾内科11%(2%)，急诊科9.7%(9%)，普外科8.2%。盆腔彩超：妇科85%(84%)。心脏彩超：心内科49.8%(49%)，内干科7%(10%)，呼吸科8.3%(9%)，内四5%。小器官及普外科36.6%(34%)，市场部15%，浅表组织：妇科11.5%(9%)，内四科10%，眼科6.7%(9%)。血管彩超：神经内科41.5%(52%)，内四21%，普外科7%(12%)。积极配合、支持临床科室的工作我科在完成正常的各项工作外，重点加强与临床各科室的协作交流，在诊断上我们密切联系和结合临床，如有疑难病例，我们及时与

5、临床科室沟通并达到共识，有效地杜绝了漏诊、误诊。积极配合临床科室开展的各项科研，只要病人需要，我们就全身心的为其服务，解决了临床科室的难题，并得到了患者及医务人员的好评。当前工作存在的不足1、我科目前后备力量不足，科室后劲不足。2、与临床科室的沟通仍需加强，特别是病例随访有待于进一步完善。3、存在走后门现象。4、病人候诊时间过长的问题仍然存在5、有的医生与病人沟通还缺乏技巧，有时因为我们对病人解释不恰当，给临床医生的治疗带来不便。6、病人过多时，投照时时有不给患者提供防护现象。7、我科人员知识结构参差不齐，力量薄弱，望院里给我科注入

6、新生力量。放射科未来三年发展规划伴随着医院的评审和扩建，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。2014—2016年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展，提升科室管理水平，实施新技术工程 ，全面打造核心竞争品牌，增强竞争力。坚持以临床需求为导向、以品牌建设为龙头，以人才培养为中心，以“创区域医疗品牌，办人民满意医院”为主体，发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过我科职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的专业队伍，形成几个具有相当实力和影响力的品牌技

7、术，把我科建设成为名副其实的地区一流的放射科。科室三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：坚持加强内涵建设增强科室综合实力未来三年，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术、提升优势技术、创造特色技术。应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。我们科室的钼靶机已经安装到位，已派相关人员外出进修学习，未来几年我科乳腺疾病的诊断必将逐步提高，满足外一科乳腺疾病的诊治工作，进一步扩大我院的地区影响力。望医院再为我科引进一台数字化摄影机（DR）、大型数字减影血管造影机（DSA）及骨密度

8、仪，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。坚持实施人才战略提高员工基本技能加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。我科现有副主任