提高领导干部执行力

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1、提高领导干部的执行力欢迎大家来参加讨论,因为有你们世界才变得精彩！管理学部张继文是什么影响了政策的效力？调查结果显示，调查对象认为政府政策失效的类似现象在河北也广泛的存在。认为存在的有204人，占了92.7%，认为不存在的有16人，占7.3%。在所有认为“存在”的人中，认为其所占比例在10%以下的有8人，占3.9%，认为所占比例10-30%为52人，占27.5%，认为在30%-50%之间的有60人，占29.4%，而高达80人认为政策实效比例超过50%，占了39.2%。干部执行力不足从整个河北来看，制约发展最突出的是两件事：一个是思想观念，要打开头脑的总开关；另一个就是干事创业

2、的环境。这也是我们对标先进省份的差距所在。越是问题多、发展慢的地方，往往就是缺少干事创业的环境。运动员、战斗员太少，裁判员、评论员太多。抓铁有痕，踏石留印。——庆黎书记“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”组织执行力与个体执行力从政府管理领域来看执行力可以分为两个层面，即组织层面的执行力和个体层面的执行力。组织层面的执行力也称为政府执行力，即政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。个体执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于政府当中

3、不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。组织执行力与个体执行力有着紧密的联系，个体执行力是组织执行力的基础，组织执行力是个体执行力组织化的结果。我们研究的是个体执行力中的领导者的执行力。什么是真正的执行力？小美准备去S城参加会议，由于她对那里不大熟悉，加上会议地点比较偏远，所以决定找一位当地的同事T陪她由城区一起乘车到会议地点。根据她对T的接触，热心，自信，喜欢说“以后你到这来就找我，带你去最地道的地方”，她相信T一定能使这次旅程很顺利。于是小美拨通了T的电话，问她是否愿意和自己同行，“可以呀。”T回答。“没关系，如果你有自己的安排，请直接告诉我，以便我事先做好其它安排。

4、”“我可以的。”“那你建议我出了机场怎么走呢？”“先坐地铁，我在市区等你。”“哪条线、哪站下车呢？”“有两个站，长途车站和会展中心，都行。”“哪站离你方便呢？”“都差不多。要不然我把两种选择发邮件给你，等你决定了再告诉我。”“小T，你定就行了，我哪都不认识。”“那就会展中心吧。你飞机几点的？”“下午2点的，但通常不准时。这样好不好，我快起飞的时候，给你发个信息，我会在3个小时之后到机场，你就有把握了。若方便的话，请把地铁出口告诉我。”过了一天，小美收到了T发来的一条短信，“会展中心大堂见。”小美立即就蒙了，“请问是否会展中心只有一个大堂？感觉很大哦。在哪个口出来呢？”没有回音

5、。这时，总裁打来电话，问小美几点可以到会议现场，因为有个重要环节需要她参与。于是，小美马上联络T，“咱们还是事先订一辆出租车吧，我担心那个地方比较偏，司机不愿意去；如果打不到车，就会耽误会议。”“你放心吧，我来搞定。”小美这下踏实了，回复总裁，一定尽最快速度赶到会议现场。马上起飞了，小美发了信息给T，并告知她大约到达的时间。乘上地铁之后，又发了一个信息给T。可10分钟还没有收到回复，小美又问“收到我的信息了吗？”“收到了。”快到的时候，T打来电话，“你到哪儿了？”“还有3站。”“好，你出B口，我在那儿等你。”小美高兴地从B口出来，但不见人影，等了一会儿便只好打电话，T没有接，

6、过了一会儿，从电梯出来，这时小美才明白，原来她刚赶过来。“咱们去店里喝杯茶，不急。”“出租没来吗？”“这地方不好停车，要等你到了才能打电话。”小美心想，我到达的时间是能够准备掌握的呀。T带着小美往会展中心的茶座走，小美有些着急了，“出租在哪儿停呢？”“先坐下来休息会儿，等一下小W，她在忙些事。”“她在哪儿？”“过会儿到吧。”“过多久？小T，我要迅速赶到会议现场啊！所以才一路跟你说我的情况，好让你掌握准确的时间，以便到了就上车。”这时T拨通了电话，避开小美，“喂，你在哪儿？小美赶时间……你还要多久？……好吧，尽量快点儿。”然后转向小美：“咱们还等她吗？”“她几点来？”“可能很快

7、吧？”“很快是多久？15分钟？20分钟？”“哎，你还要多久？”T又问W，然后说：“那咱们走吧。”T把小美带到路边，向路过的出租车招手，小美更不明白了，“你订的车呢？”“司机有事，不来了。”弄得小美哭笑不得，不停地焦急地看表。天已渐渐黑下来，没有一辆出租车愿意去那个偏远的地方。眼看半个多小时又过去了，T说，“咱们还是不要赶了吧，找个地方吃点东西，然后再说。”“小姐，我是来这儿开会的，赶不赶是态度问题。”她又继续拦车，还是没人去。此间，不断地给W打电话，问她到哪儿了。小美急了，“还有什么其他办法？”“要不然