任期工作总结

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1、任期工作总结建筑工程管理学院丁维华自2016年元月任现职以来，本人能够按照岗位职责的要求认真履行岗位职责，团结和带领全体教职工积极开展工作，较好地完成了学院党委和行政布置的各项工作任务，取得了一定的工作成效。现将任现职以来的工作总结如下。一、加强政治理论学习，不断提高自身素质本人能够积极参加学校组织的各项学习活动，认真学习党的十九大报告及十九届一中、二中、三中全会精神，及，坚持以“四风”建设为抓手，以“两学一做”教育活动为动力，努力克服工作中存在的形式主义和不严不实等现象，认真学习习近平总书记系列讲话精神及《中国共产党党章》，讲党性、顾大局，爱岗

2、敬业、勤奋工作，在思想上、行动上与党中央保持一致；认真学习《国务院关于加快现代职业教育的决定》、《高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018年）》、《现代职业教育体系建设规划2014-2020年》等高职教育的相关文件及理论研究资料，认真研究领会高职教育内涵建设的要义及内在规律性，能够及时转变思想观念，并逐步形成了以内涵建设为核心、以专业建设和队伍建设为抓手的学院建设与发展理念，并紧紧围绕这一理念来开展自己的本职工作。二、认真履行岗位职责，努力提高自身的工作能力和水平8自任现职以来，本人能够本着求真务实、虚心学习的态度，努力学习与工程管理相关

3、的专业及教学管理知识，不断提升自己的业务能力及管理水平，紧紧围绕学院发展的中心任务和重点工作，踏踏实实地开展工作，忠诚地履行自己的岗位职责，顺利完成了学校党委和行政交给的各项任务，并在工作中力求有所创新，取得了一定成效。1、制定并完善制度，提高工作规范性为了进一步规范学院各项工作的开展，根据公平、公正、公开的原则，结合建管学院工作实际，任期内陆续起草制定了《建管学院绩效工资分配实施方案》、《建管学院教师教学质量考核管理办法》、《建管学院骨干教师选拔管理办法》、《建管学院骨干教师中期考核办法》、《建管学院骨干教师任期考核办法》等制度，形成了共识，统

4、一了标准，逐步形成了团结、友善、和谐的工作氛围。2、加强专业建设的研究，不断提升人才培养质量根据《高等职业教育创新发展行动计划（2015-2018年）》的精神，结合学校及建管学院十三五发展规划的具体要求，认真研究专业建设如何在贯彻执行校企合作双主体育人的基础上，突出产教深度融合、服务地方及行业企业的特色，开发了建设项目信息化管理新专业，并经过三年的努力，完善了专业人才培养方案，并正在建筑工程管理专业教指委的领导下，牵头编写全国高职院校建设项目信息化管理专业建设标准工作，建设了一流的集教科研于一体的BIM技术研究中心，培养了一支实战能力强、专业综合

5、素质优异的师资队伍；8积极参与学校申报省优质院校及国家特色高职院校建设的方案制定工作，其中建管学院负责编写的建设工程管理专业集群是学校重点建设的三大专业集群之一，并在此基础上，经过大家的共同努力，工程造价专业成功申报为了省高水平骨干专业建设专业、校级品牌专业及学校悉尼协议试点建设专业，是工程造价专业国家资源库建设的核心学校之一，并与爱尔兰卡洛理工学院草签了合作办学协议，邀请他们的专业教师来校讲学，我校三名学生到该校交流培养，实现了专业建设国际化的突破；建设工程管理专业承担了校级教学资源库的建设项目等。3、积极推进办学体制机制改革，探索混合所有制办

6、学新模式。根据高水平优质院校及特色高职院校建设的要求，建管学院积极推进办学体制及机制的改革，在加强校企合作的基础上，与合作企业展开混合所有制办学模式的探索。与上海同策房产股份有限公司签订了混合所有制办学合作协议书，联合成立了徐州同策房地产发展研究中心，达成了创建一个学院（同策学院）、共建一个场所（理实一体化教室）、组建一支队伍（混编师资队伍）、开发一个方案（嵌入式人才培养方案）、经营一个中心（研究中心）、提升一项功能（服务地方及企业）的“六个一”合作内涵。4、加强校企行政校合作，提升学校的专业影响力根据校企合作双主体育人及产教深度融合等人才培养新

7、模式的要求，在巩固同广联达、同策、新景祥等原有合作企业的基础上，积极主动带领广大教师走出校园开辟新的合作领域，与徐州市天平建设监理公司签订了学生实训基地建设合作协议书，与徐州鑫达房地产土地评估有限公司合作成立“徐州市新思路社会稳定风险研究所”8，与杭州万霆科技股份有限公司达成合作共建校内实训室协议，与江苏苏北土地房地产评估咨询有限公司、智地联盟等洽谈签订了校企合作协议书，与北京谷雨时代教育科技有限公司合作完成了建设项目信息化管理专业教学资源库的建设工作等。在加强与企业互动合作的基础上，积极主动加强与行业协会及行政主管部门的交流沟通，分别拜访了中国

8、建设工程造价管理协会、中国建设教育协会、江苏省工程造价定额站及江苏省工程造价管理协会等，邀请了全国工程造价管理协会吴作民秘书长、中国建设