电力企业ERP效益评价方法的探讨

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1、维普资讯http://www.cqvip.com第35卷第ll期凳{晕-电力Vo1．35No．1l2007年l1月EastOhinaElectricPowerNOV．20o7电力企业ERP效益评价方法的探讨韩天祥，王怡风，陆伟明(1．华东电力试验研究院有限公司，上海200437；2．上海市电力公司，上海200122)摘要：介绍一种用于电力行业ERP评价的新方法，即将ERP看作是一项实体工程，本身具有投入产出，并在评价中考虑其产出的社会经济效益。该方法综合考虑了电力工业作为国民经济支柱行业的特点，提出了对电力行业的ERP实施效益评价，不仅要作企业的财

2、务评价，更需要换个角度，从企业对国民经济的贡献变化来评价ERP实施的效果这一新观点，从而对国民经济评价的方法作了研究探索，使电力行业ERP的效益评价更趋合理、完整。关键词：电力企业；ERP风险分析；效益评价方法作者简介：韩天祥(1956．)，男，硕士，高级工程师，研究方向为LCC管理。中图分类号：F407．61文献标识码：A文章编号：1001-9529(2007)ll-0067-05MethodsforevaluationofERPbenefitsforpowerenterprisesHANTian—xiang，WANGYi-fenf，LUWei—

3、m打(1．EastChinaElectricPowerTest&ResearchInstituteCo．，Ltd．Shanghai200437，China；2．ShanghaiMunicipalElectricPowerCompany，Shanghai200122，China)Abstract：AnewmethodforevaluatingERPconductedbypowerenterprisesisproposed．Inthemethod，ERPiscon—sideredasanengineeringprojectwhichhastheissu

4、esofinvestmentandoutput，anditssocial—economicbenefitsarealsoevaluated．Withconsiderationofthefeaturesofpowerindustryasthebackboneindustryinnationaleconomy，themethodproposesthatthebenefitsofERPconductedbypowerenterprisesshouldbeevaluatednotonlyfromfinancialresultsofpowerenterpri

5、se，butalsofromthecontributionchangeofenterprisestothenationaleconomy．Acaseex—ampleisalso舀ven．Keywords：powerenterprise；ERPriskanalysis；benefitevaluationmethod1效益评价方法对E成功率的军很多研究表明，不论是在国外还是国内，ERP期、按预算成功实施实现部分集成的只占10％～实施的成功率都是较低的。20％；没有实现系统集成或实现系统集成的只有导致ERP项目成功率低的原因之一是ERP30％～40％；而

6、失败的却占到50％。在实施成功件，大型耐压、局放试验设备的现场试验条件，也深化和技术的进步，变电站综合自动化控制应用应在设计中作相应考虑。一方面地下变的设备的日益广泛，无人值班或少人值班运行模式在超高选择要求高质量少维护免维护设备．另一方面在设压变电站中得到逐步推行，完全由集控站远方监备的状态监视和维护检修方面作出一定的策略。控及管理的无人值班变电站技术已日趋成熟．北在地下站能加强在线监测基础上推广状态检修。京王府井变电站也有了改造成为无人值班变电站的实践。为此我们认为地下变电站以无人站设计7变电站运行方式探讨也是可行的，但由于地下站地上建筑空间较

7、少不我国最早建设的220kV地下站设计均采用宜以集控站形式出现。有人值班方式，如上海人民广场地下变电站、北京收稿Et期：2007．11-07本文编辑：俞燮根一王府井地下变电站等，随着电力体制改革的不断维普资讯http://www.cqvip.com68(总1065)要慕电力的10％～20％的企业中大多为外资企业。表也已不再是几十个问题的表，而是按基本的另外一个重要原因是缺乏有效的项目效益论企业功能划分成五章：战略规划、人的因素和协证和评估体系。效益认定方法并不是ERP项目作精神、全面质量管理和持续不断的改进、新产成败的决定性因素，但是却影响着人们对

8、ERP项品开发、计划和控制过程，如图1所示。ABCD目成败的看法。有些起初看似成功但最终不了了检测表的这种变化，反映了各种