线路板工厂计划部年度规划报告(线路板)

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1、深圳市天港华科技有限公司ShenzhenTianganghuaTechnologyCO.,Ltd.企划部2014年第四季度计划皮子丑2014-9-18概况：2014年三季度工作总结：（6-8月）1人员状况：2成本控制概况：3计划达成情况：4部门工作总结：2014年四季度工作规划：9-12月1.人员相应计划:2成本控制目标：3计划达成目标：4部门内工作规划:2014年三季度工作总结：（6-8月）人员状况：现有5人，其中3人辞工（1人9-22到期），1人为新调入。1现有架构：2014年三季度工作总结：（6-8月）

2、一人员状况：2：培训月份6月7月8月培训次数无无23：周会此前未展开周会。2014年三季度工作总结：（6-8月）成本控制概况：1.仓库材料月终库存量：2.人均产值：月份6月7月8月人数319288261月生产平米数740868385338人均平米数/天0.830.850.79月份6月7月8月平米数2243147012882014年三季度工作总结：（6-8月）成本控制概况：3.目前投料良率：产品类型模组双面板单面板平均投料良率85%85%87%4.补料次数：月份6月7月8月补料款数4054362014年三季度工

3、作总结：（6-8月）三计划达成情况：月份6月7月8月交期达成率95.4%93.0%95.2%2014年三季度工作总结：（6-8月）部门工作总结：1.因部门人员调动时间短及人员流失，内部总体实力较弱，导致计划工作较为被动。需重点培训及提升。2.与供应商的合作较被动，导致产品加工周期长，继而影响到整体交期2014年四季度工作规划：9-12月人员相应计划:1.将架构调整为4人，具体如下：月份6月7月8月培训次数无无2月份9月10月11月12月培训次数22222014年四季度工作规划：9-12月2.培训及周会3.后续

4、每周二进行部门周会，总结当前问题及计划下周工作重点2014年四季度工作规划：9-12月成本控制目标：1.材料请购库存量：控制在1100平米。月份6月7月8月平米数224314701288月份9月10月11月12月目标平米数1250120011501100之前高库存原因：只考虑计划投料必须有材料，未有效控制库存总量改善：不常用材料备最低库存，常用根据用量备料，保证小批量有料投，大批量分批投。2014年四季度工作规划：9-12月成本控制目标：2.人均产值：到12月做到0.9平米/天月份6月7月8月9月10月11月

5、12月人均平米数/天0.830.850.790.850.850.90.9通过合理安排每日排程，提升工序产能及效率，达到目标2014年四季度工作规划：9-12月成本控制目标：3.目前投料良率：85%，四季度平均投料良率提升到90%产品类型模组双面板单面板平均投料良率85%85%87%90%89%88%87%单面板90%88%86%85%双面板90%88%87%85%模组板12月11月10月9月月份类型现投料良率低原因：良率差，不稳定。新单良率评估低。改善：针对良率差的产品，必须有措施再投料新单良率评估必须参考

6、同类型产品。新工艺由工程-工艺共同进行评估。2014年四季度工作规划：9-12月二成本控制目标：4.月补料次数：目标30次以内（不含供应商报废）月份6月7月8月补料款数405436补料次数高原因：产线异常新单投料良率评估不到位供应商材料及品质问题改善：补料重点检讨，督促产线改善新单投料前参考同类型产品良率对不良材料及品质问题及时反馈处理月份9月10月11月12月补料款数目标353432302014年四季度工作规划：9-12月三交期达成目标：96%月份6月7月8月交期达成率95.4%93.0%95.2%月份9月

7、10月11月12月计划达成95.4%95.6%95.8%96.0%达成率起伏不定原因：计划跟进不到位，排程不合理材料回厂不及时，待料时间长外协把控不到位，超计划交期计划部安排事项生产不够主动改善：稳固架构，分配职责，专人跟进，及时汇报（2小时跟进，4小时汇报）后续材料-工具采购及外协要求回复交期，未达成及时反馈及问责。计划安排，产线执行，未达成自我检讨。计划未来重心：推行问责2014年四季度工作规划：9-12月四部门内工作规划:规划好部门架构，分配工作职责，培训岗位技能。逐步推行问责制，由部门课长到组长，对自

8、己管辖部门未尽事项负责；改变现有被动状态，创造工作积极氛围。重点协调各辅助部门及供应商积极配合生产，确保交期96%及更高报告完毕，谢谢大家！