沙盘模拟实训

《沙盘模拟实训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、个人实训报告（一）我的角色技术总监饶荣学号：20090304705222(二)六年运营中我的主要工作（实训过程）1.执行产品的开发计划，生产计划和设备投资与改造计划。2.在生产投资计划中，设备投资和改造计划给予建议，再综合全组人员的建议最后做出具体决策。3.结合其他小组的投资决策及其市场预测报告图表，综合管理本小组的生产情况，最后决定生产线的投放，使用以及产品的开发使用。（三）实训总结/心得体会本学期的ERP沙盘实训课程是我们手工模拟经营企业，我们“鑫辉”企业，实力已相当不错了。在起始年里我们拥有的机器设备只有3条手工线和1条半自动，随着我们企业生产能力

2、的提高以及在我们CEO的带领下和我们组成员的共同努力下，最终我们企业拥有的机器设备有3条全自动，2条半自动和2条手工线，改善了生产运营能力。在实训中，我们遇到了许多问题，例如：广告费的投放，资金的来源，订单的选择，原材料订单的选择，产品的研发，市场的开拓，ISO认证等等问题，都需要我们去解决，思考及决策。在生产过程中我们进军了国内和亚洲市场，因为开发周期较短，而产品在这些市场的价格较高，以便我们企业利润最大化。研发出Crystal和Ruby产品，在国内和亚洲市场，Ruby的价格是较高的，而它的销售量以后年份会逐渐的提升。ISO认证是进军亚洲市场的必须“证

3、件”，以加强产品质量保证。在这6年实训的过程中，由于我们经验不足，在经营的过程中面临了许多问题：订单接得好，但我们小组的生产能力跟不上；生产能力很好，但是由于缺乏资金无法适当的投入广告费，没有接得好的订单，产品堆积，产品成本过高。等等这些原因，是我们没有提前做好预算，往往做好了预算考虑不周，致使企业亏损。我作为企业的技术总监，没有认真执行生产计划，投资产品计划，没有长远计划！但最后一年小组总体经营情况比较好转，还盈利很多，多亏成员的共同努力。与其它小组相比，如果我们的生产能力进一步提高，那我们可以开发柔线性生产线，以应不急之需。产品开发区域没有走出国际等

4、等！在进行产品生产时，正是由于我们在杂乱无章的情况下，没有做好预算，致使在下原料订单时毫无根据，等腰生产时没有原材料在库，无法进行生产。而最主要的因素在生产过程中，资金是必不可少的。但正是由于企业在运营方面存在问题，大部分资金都用于购买原料，产品成本过高，导致每年末企业库存现金较少，在下一年，无法适当的投广告费，不能率先拿到订单，致使库存大量积累，而当年又投入当量的加工费，产品成本过高，企业无法获利。在此诸多因素下，我相信只要我们发挥团队精神，改进生产水平，积累一定的经验，控制资金流，适当的投入广告费，争取好的订单，就一定会经营好我们的企业的。我感觉本学

5、期的ERP沙盘模拟实训真的很有意思，是我们以前不曾接触到的课程，就是实践，提高自己的动手能力，思维能力，决策能力。这远远比我们学的书本知识来得有意思，我们应该多多开设此类课程。实践真的很重要！往往提前做好预算工作是非常重要的，不然等到真正到工作时就不知道怎么办了？（四）其他建议当前，一体化、信息化的新形势对人才培养提出了新的要求。以市场需求为导向，培养集理论和技能于一身、具有市场竞争优势的人才，是高职高专院校的奋斗目标。为了实现培养目标，需要加大实训教学力度，探索切合实际的教学方法和教学手段。尽管存在一些不足，但ERP模拟搭建起了逼真的、生动的、可模拟现

6、实企业经营管理的应用平台，通过体验式教学，可以让学生足不出户就了解和掌握现代企业管理的知识与技能，它为培养适应市场需求的现代企业管理人才提供了重要的途径和模式。ERP沙盘模拟确实是一种值得大力推广的模拟实训方式。