浅析我国当前人力资源管理中问题与应对策略

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1、---学生毕业论文专业人力资源管理准考证号码指导老师学生姓名论文题目浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略评语：评分指导老师签名论文答辩评价：答辩组评定成绩及答辩委员签名----学生联系电话：----浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略目录目录,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,I摘要,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,II关键词,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,II一、前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1二、人力资源管理对企业的重要意义,,,,,,,,,,,,

2、,,,,,,1（一）做好人力资源管理，企业生存和发展的根本,,,,,,,,,,,,1（二）做好人力资源管理，可使企业得到和保持竞争的优势,,,,,,,,1（二）做好人力资源管理，能够完善进加强企业的综合管理,,,,,,,,1三、人力资源管理的现状及问题,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2（一）考核的目标不明确,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2（二）考核的标准不清晰,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2（三）考核的手段太过简单，其结果不合理,,,,,,,,,,,,,,,2（四）人力资源的管理与企业的文化相差甚远,,,,,,,,,,,,,,2

3、（五）企业的文化建设没有表达核心价值观念,,,,,,,,,,,,,,3四、提高我国人力资源管理策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3（一）人力资源管理观念的转变,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3（二）我国人力资源发展趋势,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3（三）建立和完善企业基础人力资源管理机制,,,,,,,,,,,,,,3（四）绩效管理体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4（五）薪酬管理体系,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4六、结束语,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,5参考文献,,,

4、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6----I----浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略摘要：在我国，部分企业人力资源的管理，大多数依旧是处在执行传统的人事管理的阶段，还有待向现代人力资源的管理观念进行转变。本文从人力资源管理对企业的意义，现状，以及由传统的人事管理观念逐渐转变至新的观念，对整个管理的理论概念都做了较为详尽的阐述，为企业做好人力资源管理开阔新方向。关键词：人力资源，管理，现状，发展趋势----II----浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略浅析我国当前人力资源管理中问题及应对策略一、前言目前，部分企业人力资源的管理，大多数

5、依旧是处在执行传统的人事管理的阶段，还有待向现代观念做转化。企业如果要满足现今的市场化和全球化的需要，在管理的理念和方法上一定要有一定改变和更新，整个体系需要完善，不然企业的发展未来十分的不明确，期望成为大企业也终究是一场空谈。二、人力资源管理对企业的重要意义人力资源管理，就是指企业对员工所做的管理活动，内容一般有人员的安排、人员的培训等等。通过这种管理的活动，能够更好地处理好员工间关系，员工处理事务的能力，由此来加速提升企业的进步，并且保障其发展的长久。相关的管理部门，通常是为企业招揽人才，保住人才的，以此来提高企业竞争的能力。主要的工作手段是用丰厚待遇和极佳的工作

6、环境，吸引人才的目光，提高人员的工作积极性，让企业活力倍增。人力资源的管理对象重点在人，选择人性化的管理手段，在整体的研究上，让参与人员能够参与到决策中去，加快企业发展。(一)做好人力资源管理，企业生存和发展的根本企业必须利用多种的资源来做投入获取更大的利益。而这些资源一般也可以直接分成人力、财力、物资、信息和时间。企业若要扩大利益的获取，就绝对不能吝惜这几项资源的使用，企业生存的根本也在于此。但是这几项资源的各自地位还是有高低之分的，后四项离不开的就是人力，一定要人力资源足够，才可以保障企业发展发展有足够力量，人力资源有后四项所不没有的能力，人力资源推动后四项的完善

7、，资源的效能发挥都必须靠人力配置，员工的效益完全发挥来做保障。(二)做好人力资源管理，可使企业得到和保持竞争的优势科学和积极的人力资源管理，能够让大中小各种类型的企业得到和保持其竞争的优势。依据美国管理学院教授的看法：要获得成果，企业一定要得到并且保持与之竞争的对手的优势。一般这种优势指的是成本优势和产品差异化。若要获得这两种优势，那么人力资源管理一定要到位。(三)做好人力资源管理，能够完善进加强企业的综合管理。对各个类型的企业来说，企业的竞争力的提高最直接的手段就是加强企业的管理了。当然了，这是会伴随社会的经济进步、企业的前进而不断更新的，在历经了