二级单位考核办法

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1、中铁建设集团有限公司下属二级机构绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为加强集团公司下属二级机构管理，发挥集团公司总体发展战略对各二级机构经营、生产行为的引导作用，进一步提高二级机构的积极性、创造性和执行力，确保集团公司当前利益与长远可持续发展，特制定本考核办法。第二条考核原则本考核办法遵循以下原则：（一）落实战略，体现板块差异。在考核指标的制定上充分体现下属二级机构所处板块类型特点，有效落实集团公司各板块战略重点，实行差异化考核指标。（二）注重业绩，完善激励约束机制。根据各二级机构实际业绩与目标业绩的比较，确定各二级机构绩效考核结果；适当强化激励与奖惩力度，体现二级机构责任、风险与利益的统

2、一。（三）面向未来，有效传递压力。对二级机构的经营目标考核，在考虑各二级机构历史与现实基础的同时，更需要面向未来，具备前瞻性、挑战性和持续性，有效传递集团公司经营发展压力，牵引二级机构迅速突破，快速发展。（四）公平公正，简化实际操作。通过二级机构业绩目标值设定-1-调动二级机构主观能动性，鼓励二级机构实际贡献，力求公正公平。方案便于沟通，易于战略目标落地。第三条二级机构类别划分集团公司二级机构划分为A、B、C、D、E、F六类。A类二级机构标准：年营业收入达到30亿元（含）以上且利润达到1.5亿（含）元以上；或利润达到1.5亿元（含）以上。B类二级机构标准：年营业收入达到20（含）-30亿元

3、且利润达到1（含）-1.5亿元；或利润达到1（含）-1.5亿元。C类二级机构标准：年营业收入达到10（含）-20亿元且利润达到5000万元（含）-1亿元；或利润达到5000万元（含）-1亿元。D类二级机构标准：年营业收入5（含）-10亿元且利润达到2500（含）-5000万元；或利润达到2500（含）-5000万元。E类二级机构标准：年营业收入达到1（含）-5亿元且利润达到500（含）-2500万元，或利润达到500（含）-2500万元。F类二级机构标准：年营业收入1亿元以下或利润500万元以下。二级机构类别的划分按绩效责任书中的T1值为依据确定。不同类别二级机构其负责人的年薪不同，同一类

4、别不同利润额年薪不同，具体年薪由人力资源部确定。第四条适用范围-2-本办法所指二级机构为集团公司直接管理的分子公司。此绩效考核为年度绩效考核。考核得分与二级机构负责人年薪挂钩，具体实施办法由人力资源部制定。开展新业务的二级机构单独由人力资源部确定其对应类别。第二章二级机构年度绩效考核第五条年度绩效考核指标体系二级机构绩效考核内容主要由绩效指标、监控指标、否决项及科技创新指标组成。（一）绩效指标。主要引导二级机构提升自身资产效率和盈利能力，并依据自身业务特点和发展阶段，设定有针对性的指标。不同业务板块的板块指标设置不同，相同指标的权重不同。指标权重之合为100%。（二）监控指标。主要引导二级

5、机构关注影响经营的关键要素如安全生产、质量、进度、工程造价、风险管理、和谐企业建设、遵守法纪、其他等方面，并遵循集团公司的战略导向，实现战略重点。该类指标为减分项，不单独占权重，累计扣分不超过30分。（三）否决项。主要警示二级机构不得出现对集团公司有重大影响的事项。如出现否决项，整个绩效考核得分为0。（四）科技创新指标。主要鼓励集团公司二级机构实践科技创新,此指标为加分指标，累计加分不超过10分。-3-第六条年度考核指标内容和权重年度考核指标内容和权重，按被考核对象所在板块的不同而有所区分，板块划分、板块年度考核指标和权重如下。（1）房建施工类板块有：北京分公司、天津分公司、西安分公司、山

6、西分公司、郑州分公司、武汉分公司、长沙分公司、广东分公司、海南分公司、济南分公司、华东分公司、南宁分公司。（如已注册子公司含子公司）指标类别指标名称权重利润总额50％营业收入20％绩效指标应收账款占收入比重10％资源占用10％新签合同额10％安全生产质量进度监控指标工程造价风险管理重大违规、违纪-4-和谐企业建设其他（2）铁路施工类板块有：铁路工程总指挥部。指标类别指标名称权重利润总额50％绩效指标营业收入40％应收账款占收入比重10％安全生产质量进度工程造价监控指标风险管理重大违规、违纪和谐企业建设其他（3）房地产开发类板块有：房地产分公司（含房地产子公司）。指标类别指标名称权重利润总额

7、40％绩效指标销售额20％营业收入20％-5-销售利润率10％土地储备投资额10％安全生产工程质量开发进度监控指标重大违规、违纪和谐企业建设其他（4）专业施工板块类有：市政分公司、设备分公司、电梯公司、装饰分公司（含北京中铁装饰工程有限公司）。指标类别指标名称权重利润总额50％营业收入20％绩效指标应收账款占收入比重10％资源占用10％新签合同额10％安全生产质量监控指标进度工程造价-6-风险管理重大违规、违纪和谐企业建