企业并购与核心能力构建

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文企业并购与核心能力构建姓名：杨晓燕申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张学平20020901提要企业要在日益激烈的市场竞争中取胜必须具备竞争优势，而核心能力是企业竞争优势的来源。20世纪90年代以来，许多企业开始采用并购方式构建其核心能力。本文经过分析后认为，与企业内部开发和同其他企业建立战略联盟相比，并购是构建企业核心能力的一条快速而低成本的途径。但并购并不是企业构建核心能力的唯一途径，企业必须根据其自身及环境条件确定适合自己的核心能力构建方式。本文还研究了企业在以构建核心能力为目的的并购中，应如何确定并购目标、并购后如何进行整合及并购中应注意的

2、问题。最后，文章认为并购同样对企业维护及提升其核心能力起着独特的作用。关键词：企业并购核心能力AbstractThecompetitionamongenterprisesisbecomingmoreandmorefierce．Itisessentialforanenterprisetodevelopitscorecompetence，whichisthesourceofitslong-termcompetitionsuperiority．Sincethe1990’S，manyenterpriseshavebeendevelopingtheircorecompetencebyM&Af

3、MergerandAcquisition)．ThisarticleholdsthatM&Aisarapid，low—costwaytobuildupthecorecompetenceofanenterprisebycomparingwithotherwayssuchasitsintemaldevelopmentandformingstrategicalliancewithotherenterprises．ThearticlealSOholdsthatM&ACanplayaparticularroleforanenterpriseinsustainingandimprovingits

4、corecompetence，ThearticlealsostudiessuchproblemsashowallenterprisechoosestheobjectofM&A，howitreorganizestheessentialfactorsorresourcesofbothsidesandwhatpointsweshouldPaymoreattentionduringtheprocessofM&A．Howevef，whatisworthattendingisallenterprisecarlalsochooseotherwaysfavorableforitsdevelopme

5、ntandtheexternalenvironment．M&AiSnottheonlyone．Keywords：enterprise，mergerandacquisition，corecompetence引言企业要在激烈的市场竞争中生存与发展下去，必须具备竞争优势。核心能力理论认为企业竞争优势来源于企业的核心能力。因而如何构建起自己的核心能力便成为企业发展中的一个重要问题。企业构建核心能力的方式和途径通常有两种，一是内部自我开发，一是外部获取(与其他企业结成战略联盟、进行兼并与收购等)。这两种方式并不是相互对立的，而是相辅相成的。某些核心能力要素只能通过自我开发才可获得，而某些核心

6、能力要素则可从外部获取。自20世纪90年代开始的世界第五轮并购浪潮明显表现出企业构建其核心能力的诉求，并购已逐渐成为企业构建核心能力的一条主要途径。本文将研究企业以并购方式构建核心能力的有关问题，包括采用并购方式构建企业核心能力的特点、如何通过并购构建企业核心能力、并购过程中应注意的问题、并购对维护与提升企业核心能力的作用等，希望对意欲通过并购构建及维护、提升核心能力的企业有所帮助。第一章企业并购概述企业兼并与收购(MergerandAcquisition)，简称企业并购，是企业进行资本集中和实现组织规模扩张的重要形式和有力手段，也是企业构建其核心能力的一种重要途径，本章将就企业并

7、购的概念、类型、动因等问题进行探讨。一、企业并购的概念与类型(一)企业并购的概念企业并购是兼并和收购的合称。企业兼并是企业之间的产权交易行为，兼并方企业通过购买目标企业(即被兼并方)股份或以承担起债务的方式获得目标企业的控制权，使其失去法人资格或改变法人实体行为的一种企业发展战略。企业收购是指一家企业拥有另一家企业的部分或全部资产，实现对该企业的完全控制，而被控制企业可以继续保持独立的法人地位。兼并实际上是收购的彻底形式，为方便起见，一般将二者合并使用，或称并购。并购