2011公司工作总结1

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1、山东*****有限公司2011年度工作总结报告同志们：严冬已然过去，新春的脚步悄然到来，在希望和期盼中，我们迎来了崭新的2012年。回首刚刚过去的一年，是我公司发展以来最为艰辛的一年。继上半年原材料暴涨，造成生产成本居高不下，下半年又面临国家宏观调控，央行连续上调利率和存款准备金率，银根收紧，信贷压缩，社会资金环境恶化的不利局面，公司也因此受到较大影响，加之市场环境复杂多变，行业竞争激烈，使企业面临前所未有的严峻挑战，在恶劣生存环境面前，全体员工不畏艰险，团结奋斗，积极应对，在不断战胜困难中前行，取得了平稳

2、的发展，在此，感谢你们对大工橡胶及我本人的大力支持和厚爱，感谢你们为公司发展做出的巨大贡献，正是有你们的辛勤劳动公司才得以快速发展，你们是**之本、公司发展之源、是企业竞争力之核心。在此我代表公司对你们表示深深的谢意。总结过去展望未来，尽管2011年我们遇到了这样那样的困难，遇到了一些坎坷风雨，激流险滩，但在全体员工的共同努力下，我们牢牢抓住工作重点，细化工作措施，坚持以人为本，齐心协力，顽强拼搏，抢抓机遇，积极应对，逐渐摆脱了不利局面，为来年重铸辉煌奠定了坚实的基础。新年伊始，站在新的起点上，我们要12认

3、真总结经验教训，承前启后，面向未来，开拓进取，为实现大工橡胶历史的飞跃而不懈努力。下面我代表公司就去年的各项工作进行回顾总结，并对2012年工作打算向各位报告如下：一、2011年各项工作回顾总结在过去的一年里，市场经济环境可谓风云突变、动荡不安，企业不断承受着恶劣环境的冲击，由于原材料的飞速上涨，导致产品成本急剧上升，由于宏观调控造成全社会性资金紧缺，由于欧美经济危机造成外贸出口形势下滑等等都给公司的生产经营工作带来了前所未有的巨大挑战，但是在困难面前，逆水行舟不进则退，公司全体员工上下团结一心，迎难而上，

4、深入调研市场，探索市场规律，求新、求变，不断调整策略，加大市场开发力度，通过加大工作措施，进入下半年以来逐渐摆脱了被动局面，步入良性发展。1、2011年各项工作指标完成情况⑴全年完成工业总产值10342万元。其中：①钢丝绳输送带43528米，产值3851万元。②PVG阻燃输送带70319米,产值1853万元。③PVC阻燃输送带52700米，产值874万元。④分层带44964米，产值1969万元。⑤接头胶31796公斤，产值40万元。⑥钢丝编织液压胶管105.44万米，产值完成856万元。12⑦带芯完成11.

5、1万米，完成产值899万元。全年发出商品9373万元，销售回款8612.32万元。2、固定资产投资情况：公司2011年新建钢丝编织液压胶管项目，累计完成项目总投资310万元，其中，购进编织机及缠绕机21台、合股机5台、冷冻机3台套、挤出机3台、包解布机3台、打压泵站2台、硫化罐两台，新增员工60人，创造利润60.38万元，通过该项目的投资建设，进一步扩大了生产经营规模，完善了产品结构，提升了企业的综合竞争力，扩大了公司的知名度。3、以应用科技为基础，努力提升技术发展水平①进一步完善技术研发中心装备水平，投资

6、购进补充了钢丝绳渗透机、老化箱等试验设备、化验材料，配备了专业人员，层层把关，为保障产品质量打下坚实的基础。②为顺应市场变化，加强企业在市场中的竞争力，公司开发研制分层切边带并批量生产，货值近400万元，产品出口澳大利亚市场，获得用户的好评。③开发前沿科技产品，携手国际大型石油公司，研制生产围油栏产品。围油栏产品由特种橡胶制成栏体，具有强度高、耐磨、耐油、耐恶劣海洋气候，特别适用于海港水域。2011年出口货值达1100万元，并与客户达成互动形成稳定持续性的供货，从而增强了公司的抗风险能力，提升了企业知名度，

7、收到了良好的效果。④PVG一次性挤出法，通过技术改造，12对设备存在的一些问题如：主牵引、循环水、模具、框架强度等进行了完善提高，改善产品质量，使该产品合格率达到95%以上，从而降低了产品制造成本，提升了内在质量品质。⑤带芯通过带芯织机轴线的改造，改变径向涤丝编织方式，使编织速度提高到班产70米以上。通过捻线和排丝顺序的改变，严格工艺操作要求，大幅调高产品的强力，2011年带芯成本降低10%以上。2011年由于受欧美次债金融危机和宏观调控经济增速下滑的双重影响，产值和销售收入没有完成年初既定的目标，在逆境中

8、，公司领导一班人保持了清醒的头脑，采取了灵活的经营模式，坚持以市场为导向，适时调整销售政策，有选择、有目的的调整生产计划，最大限度的化解风险，较好的扭转了被动局面。4、夯实基础，抢抓机遇，建立市场化的内部管理机制细节决定成败，态度改变一切，把简单的事情做彻底。目前，公司的发展已初具规模，如何解决发展中的瓶颈问题，是当前需要解决的重点。公司领导层加大了基础管理力度，逐步向规范化、科学化、标准化、精细化方向转变。健全