武烟集团组织结构建议v

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1、组织结构改进建议首先要根据行业特点考虑目标模式的设计原则，以及一些对武烟而言比较重要的原则武烟集团特殊原则目标模式设计一般原则需求：消费频率高，对口味和品牌忠诚度较高供给：市场驱动，以供应链管理为核心建立快速市场反应能力；围绕品牌做市场具有计划性和生产指标控制的独特性原料使用滞后2年原料采购、种植，基地管理必须跟研发相结合，需要较长的时间积累烟草行业特点业务体系功能专业化部门设置责任明确，便于考核有利于快速反应市场结构扁平化、便于权限适当下放适应长期发展的战略规划、审批、执行和监督的职责要落实到部门且分工明确企业价值链驱动有利于管理支撑体系成长

2、有利于统一分配和利用资源1初稿根据组织结构目标模式的设计原则，目标模式应该以供应链管理为核心，具体体现为长短供应链结合的方式以供应链管理为核心，长短供应链相结合，专业化功能分工价值链驱动，业务功能专业化短程供应链实现对市场的快速反应有利于快速市场反应长程供应链保障原料采购对维护品牌质量的长期稳定性适应于长期发展战略用品牌事业部的形式组织产品研发、市场以品牌为核心，价值链驱动生产成为统一平台，甚至可以采用委托加工方式专业化分工，有利于产能扩张组织结构目标模式特征：体现的设计原则：短程供应链：满足快速市场反应需要长程供应链：满足武烟长期持续发展需要

3、销售成品物流生产采购物流采购原料研发产品研发市场2初稿长程供应链主要通过原料采购、原料研发、基地管理和原料物流保障原料的长期稳定性，从而保障品牌的长期稳定采购物流采购原料研发和产品研发不同，主要解决未来产品配方对目前原料和原料种植的要求从长期保证原料要求和原料供应的角度做好基地管理和采购实施和成品物流不同，主要服务于采购，保障物流对原料的影响程度较小2年长程供应链主要是为了解决烟草原料应用于产品的长期性问题，保障品牌质量的稳定，以及降低采购成本烟叶原料是农作物，要让原料符合产品配方要求所需的育种和培育时间很长，原料基地的发展和巩固，以及原料研发

4、技术的提升都需要时间积累，是长期性的工作从长期持续稳定发展的角度出发，要遵循几个原则：原料基地的全国性布局：从全国范围来考虑原料的基地布局和采购布局全方位的资源整合：外部整合中烟，其他生产企业以及外部单位等资源；内部构建机制，充分发挥已整合资源的效用有利于规模化扩张：具有简单可复制的流程，便于异地的快速扩张原料采购原料使用3初稿短程供应链以形成市场快速反应能力为主，围绕品牌组织开展研发和市场的功能，销售的主要功能是渠道管理消费市场/商业公司短程供应链主要是为了实现快速市场反应，一切围绕消费市场的变化调整产品和品牌的研发和市场策略主要为商业公司服

5、务，实现快速响应品牌成熟后，市场份额的获得主要依靠品牌影响力，销售的主要功能就是渠道管理主要面对消费市场的变化快速调整产品配方和工艺商业公司主要从品类管理的角度考虑供应商选择的问题，武烟要成为品类的替代者和主要供应商市场策略根据消费市场变化作快速调整销售成品物流产品研发市场4初稿在目标模式中，生产管理功能主要集中到集团层面，各下属烟厂功能弱化为生产车间制造总监生产计划和管理功能工艺/设备管理功能安技保卫功能……武汉烟厂三峡烟厂红安烟厂……广水烟厂目标模式下的生产功能有以下特征：烟厂由制造总监领导烟厂现有的各功能，如设备管理、安技保卫等主要集中到

6、集团层面在目标模式下，各烟厂功能弱化，仅仅相当于一个大生产车间5初稿目标模式方案是根据长短程供应链进行专业化功能设置，在短程供应链中以品牌为核心组建事业部董事会总经理副总采购功能信息技术功能财务功能人力资源功能战略功能……销售功能生产功能负责协调副总品牌事业部制造总监经理经理财务总监战略总监会计功能负责专业功能管理品牌事业部经理副总副总物流功能研发功能原料/基础研发总经理办公室审计功能负责协调专业功能长程供应链短程供应链管理支撑体系综合产品研发和市场功能党委政工工会纪委监察6初稿组织结构过渡模式的设计既要以目标模式为导向，同时也要帮助武烟解决现

7、有模式中存在的几个问题过渡模式要体现对武烟而言重要的一些原则：以市场为导向，形成快速反应结构扁平化、便于权限适当下放适应长期发展的战略规划、审批、执行和监督的职责要落实到部门且分工明确企业价值链驱动有利于管理支撑体系成长有利于统一分配和利用资源目前组织结构的主要问题高层管理人员的职能分工不均衡内部协调机制单一，决策较为集中职能设置的概念不清，出现多头管理、理解差异现象储运部多头管理原料研究所暂缺分管领导部分职能设置错位，不能起到相应作用市场部定位存在偏差，而且层级过低生产部职能单一，需要强化对工厂的集中管理质量检验归属在生产体系中，监督作用不强

8、内部责、权不统一7初稿在设计过渡方案的时候主要考虑专业分工和改善武烟现实组织结构状况，向目标模式过渡财务和审计人力资源信息技术战略其他市场物流销售生产