生产工序交接单2

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1、广州市拉斐尔装饰材料有限公司定制你的浪漫！订单生产工序交接表排单日期：年月日共计排单数量：返工或补件单数：排单员：审批：班组厂编号柜名完成交接时间接收工序签名签收时间总件数平方数操作负责人签名备注开料一组开料二组班组厂编号柜名完成交接时间接收工序签名签收时间总件数平方数操作负责人签名备注开料三组开料四组订单生产工序交接表排单日期：年月日共计排单数量：返工或补件单数：排单员：审批：班组厂编号柜名完成交接时间接收工序签名签收时间总件数平方数操作负责人签名不合格名称不合格件数不合格描述封边组订单生产工序交接表排单日期：年月日共计排单数量：返工或补件单数：排单员：审批：班组厂编

2、号柜名完成交接时间接收工序签名总件数平方数操作负责人签名不合格名称不合格件数不合格描述排钻一组排钻二组排钻三组订单生产工序交接表排单日期：年月日共计排单数量：返工或补件单数：排单员：审批：班组厂编号柜名完成交接时间接收工序签名总件数平方数操作负责人签名不合格部件名称不合格件数不合格描述拼装组班组厂编号柜名接单时间完成时间总包数平方数操作负责人签名不合格名称不合格件数不合格描述包装组班组厂编号柜名接单时间包装完成时间门扇数操作负责人签名备注制门组班组物料名称物料数量接单时间完成时间操作负责人签名备注覆膜组备注：1、此表由生产跟单统计完成；2、厂编号、柜名、同下工序交接完成

3、时间、平方数由跟单员填写，其他内容由各班组长完成当时填写；3、本工序加工时间的计算按照跟上工序交接完成时间的接收时间为准。文件编号：版次：A/0修订日期订单生产管理规定制订批准批准实施日期为完善半成品交接手续，解决半成品交接中出现的问题。促进各车间内部管理，杜绝推诿，扯皮，延期现象，使半成品交接有章可循，特制定本制度。一、订单下单及不合格件处理规定：1、生产部每天下午六点前下达第二天需要完成的生产任务至开料组、覆膜组；2、生产班组接到上工序交来产品经检发现不合格的须及时填写《不合格件返工或补件生产单》上交跟单员。3、跟单员接到各班组的《不合格件返工或补件生产单》及时交经

4、理处理；4、各班组产生的不合格件或补件产品，由经理核实签名的《不合格件返工或补件单》下达生产班组重新生产指令，不合格件由检出班组交至仓储部；5、各班组产生的不合格返工件连同经理核实签名的《不合格件返工或补件生产单》一起由检出班组送交生产班组返工；6、生产班组对下工序交来的《不合格件返工或补件生产单》须.在半个小时内完成，否则所造成下工序人工费用由本工序操作员承担。7、生产班组对上工序交来的《不合格件返工或补件生产单》须在半个小时内完成，否则所造成下工序人工费用由本工序操作员承担。8、不合格件返工或下工序误工费及材料费用由责任人承担，人工费标准及材料费用见《不合格件返工或

5、再次生产单》；《材料损失承担》。9、开料一组订单由排钻一组排孔，开料二组订单由排钻二组排孔，开料三组订单由排钻三组排孔，开料四组订单部门经理分配。备注：生产班组接到上工序开具的《不合格件返工或补件生产单》。必须在半小时内完成上对上工序交来产品部件2件不产生人工费用。超半小时按下工序正常计件结算费用，如有争议交由生产部仲裁。二、订单交接规定：1、开料组：按开料质量标准完成送至封边组，并同下工序核对完成的该订单产品部件总件数，由生产部跟单员收取交接表数据。2、封边组：按封边质量标准完成到生产部跟单员处签报、核对完成的该订单产品部件总件数，并送至跟单员指定的排钻组，如发现开料

6、有不合格板件填《不合格件返工或补件生产单》交跟单员。3、排钻组：按排孔质量标准完成并送至拼装组，如发现封边有不合格板件填《不合格件返工或补件生产单》交跟单员，由生产部跟单员签报核对完成的该订单平方数。4、拼装组：按拼装质量标准完成后到生产部跟单员处签报，核对完成的该订单总件数，并将拆卸的板件、背板、抽屉等一件不少的送至包装组，如发现排孔有不合格板件填《不合格件返工或补件生产单》交跟单员。5、包装组：按包装质量标准完成后到生产部跟单员处签报，核对完成的该订单部件总件数，并送至成品仓堆放好，如发现封边有不合格板件填《不合格件返工或补件生产单》交跟单员。6、覆膜组：按覆膜质量

7、标准完成到生产部跟单员处签报数量，并送至仓储部堆放好；7、制门组：按制门质量标准完成到生产部跟单员处签报核对完成的该订单扇数，并送至堆放区堆放好。三、材料损失费承担：因各班组生产完成的半成品达不到各工序质量标准要求，产生的材料费（材料损失费按进货价计）、人工费或不合格成品出厂后，产生的安装改补费、运输费承担具体规定如下：（1）材料费损失在30元以下的，由责任组全额承担70%；（2）材料费损失在30元以上300元以内的，责任人承担60%；（3）材料费损失在300元以上800元以内的，责任人承担50%；（4）材料费损失在800元以上1200元