XX集团人力资源管理诊断报告

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1、人力资源管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系诊断报告诊断报告诊断报告诊断报告1@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用目录前言第1部分—组织需求诊断第2部分—人力资源规划与管理状况诊断第3部分—人力资源专业建设状况诊断主要结论2@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用前言�感谢坤和建设集团有限公司(以下简称坤和建设)领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合,本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。�所到之处我

2、们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合,公司上下对管理变革都充满期待,使本次访谈工作得以顺利完成,再次感谢公司各级领导和员工对我们工作的支持和帮助!�本报告旨在围绕绩效管理以及人力资源管理,分析坤和建设的关于战略、组织管理、绩效管理、薪酬管理、人力资源管理体系的现状,不针对任何部门和个人。报告的主体主要描述项目组在调研和访谈中发现的问题和对问题的分析,以及项目组对坤和建设在绩效管理和人力资源管理方面的初步建议。�这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形

3、成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。�本报告为初步沟通的调研报告,经坤和建设公司最高管理层确认后,成为咨询顾问组开展后续工作的基础。�本次版本的报告为讨论稿。3@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用项目工作回顾在坤和建设有关人员的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利完成了第一阶段的工作内容:第一阶段:第二阶段:第三阶段:第四阶段:内部管理调研绩效管理体系设计流程优化建议人力资源管理体系优化计划工作实际完成�对坤和建设高层、中层和基层员工访谈�完成了坤和建设总部高层、中层和基层员工访�对坤和建设全部中高层

4、员工以及部分基层谈员工进行了战略与组织、绩效管理、薪酬�完成了坤和建设员工问卷调查,达到了预定和福利、人力资源管理体系的问卷调查目标�对坤和建设的绩效管理和人力资源管理体�完成了对坤和建设绩效管理和人力资源管理系进行系统诊断体系的诊断赛普公司组成专门管理咨询小组前期对项目任务分解、组织项目启动和培训、进行访谈和诊断投入共45.5个工作人日,其中项目启动会2.5个工作人日,调研访谈阶段19个人日,诊断分析和编写报告24个工作人日。4@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用项目调研工作介绍-调研访谈�赛普项目组

5、对坤和建设进行深入访谈,访谈量达32人次;其中涉及高管层9人次、部门经理级/副经理16人次,基层员工7人次。坤和建设访谈样本量高层管理人员9高层管理人员部门经理/副经理16部门经理/副经理基层员工7基层员工共计32共计5@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用项目调研工作介绍-调查问卷�调研阶段,向公司员工发放了针对战略和组织管理、绩效管理、薪酬和福利、人力资源管理体系等内容的专项调查问卷,回收了133份,其中有效问卷123份,对公司现状有较为客观和全面的反映。内部调查问卷数总回收数总回收数133有效份数1

6、23有效份数有效率92.5%有效率6@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用目录前言第1部分—组织需求诊断第2部分—人力资源规划与管理状况诊断第3部分—人力资源专业建设状况诊断主要结论7@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用赛普人力资源管理诊断模型企业生命周期企业战略企业文化组织需求人力资源状况能力培育与人力资源建设需求1策略人力资源战略规划23架构HR组织架构HR责权体系4567891011121314人职企才专组职人薪福培业继绩业甄业织位事酬利训生任效文选建管管管管管管涯管管化和理理理理理理管

7、理理管设招理理聘1516基础人力资源管理信息系统人力资源专业能力8@2007赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用坤和建设依托优势,不断成长(1)�1995年,坤和以杭州龙信物业发展有限公司、杭州港航房地产有限责任公司等为载体,进行项目开发,开始创业征程。�1998年8月19日,公司更名为杭州坤和房屋建设有限公司,确定正方九宫体标志为司标,英文名称为“CANHIGH”,坤和建设正式宣告诞生。�1999年10月,杭州山水人家置业有限公司成立,坤和建设由单一项目型公司走向多项目集团化运作企业。�2001年11月,从“集

8、团发展与对策大讨论”活动开始,坤和建设开始梳理企业文化,整合优化内部资源,加强企业管理和团队为核心的二次创业拉开序幕。�2003年7月,坤和集团被评为2003年度中国(杭州)十大城市运营商。�2004年7月,坤和集团荣膺中国地博会评选的“中国城市运营商50强”荣誉称号。同月,山水人家(杭州)荣获第四届中国国际住宅产业展览会“创新楼盘奖”。9@2007赛普版权

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