员工绩效考核管理暂行办法

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1、北京世纪洪雨科技有限公司员工绩效考核管理暂行办法第一章总则第一条为帮助员工进一步提升工作主动性和能动性,不断推进员工的个人发展,以进一步提升公司绩效,从而圆满完成公司各阶段的发展战略,根据本公司特点和实际情况,特制定本办法。第二条员工绩效考核结果主要用于薪酬升降、职务调整、年终奖惩等人事管理决策。第二章考核职责分工第三条人力资源部作为公司绩效考核的主要责任部门，负责绩效考核管理工作的组织、协调、监督或实施。第四条绩效考核的层级为：部门员工由部门负责人考核；部门负责人由部门的主管领导考核。第五条经

2、营业绩中的财务指标的考核由财务部负责计算核准。第三章考核方式与程序第六条考核方式与考核时间（一）季度考核，原则上每季度考核一次，考核时间为次月的1-15日；北京世纪洪雨科技有限公司（二）年度考核，以每季度考核为依据，每年终考核一次，考核时间为次年的月底。第七条考核程序（一）考核表的发放：在每季度或每年度末后3天，由人力资源部将员工的《员工绩效考核表》发给各部门负责人或其主管领导。（二）考核表的上交：在每季度或每年度末的次月15日内，将《员工绩效考核表》交人力资源部进行汇总，报经公司人事总监审核后

3、，再报公司总经理审阅。（三）由人力资源部将员工的考核原始记录存档，其他人员查看需经公司领导审批后方可查阅。第四章考核内容与分级第八条员工绩效考核指标的内容包括但不限于：1、经营指标；2、岗位责任制；3、工作流程；4、考勤等。第九条员工绩效考核的标准（一）营销（或生产）人员的绩效考核的标准：各事业部负责人或主管领导可根据已签定的《经营者经营业绩责任书》，逐一分解、落实到每个人，并将具体方案及时上报人力资源部备案，原则上经营指标的权重在70%以上。（二）管理人员的绩效考核的标准：各主管领导可根据岗位

4、责任制，逐一明确分工、责任目标到人，并将具体方案及时上报人力资源部备案，原则上岗位责任制的权重在50%以上。第十条考核等级北京世纪洪雨科技有限公司员工绩效考核的等级分为五级，分别为：A、B、C、D和E级。五个等级对应的分值见下表：等级ABCDE考核分数100－9089－8079-7069－6060以下第五章奖惩办法第十一条绩效考核要公开、公平、公正，每年绩效考核结果是员工年终奖惩、职务调整等的重要参考依据。第十二条每年绩效考核结果是员工薪酬升降的主要依据：（一）如果员工年度绩效考核结果为E级，则

5、该员工工资下一年下调幅度5%内；连续两年绩效考核结果为E级，则该员工工资下一年下调幅度5%-10%；连续三年绩效考核结果为E级，则该员工工资下一年下调幅度10%—20%，并进行绩效面谈，必要时劝退。（二）如果员工年度绩效考核结果为D级，则该员工工资下一年不变，并进行绩效面谈。（三）如果员工年度绩效考核结果为C级，则该员工工资下一年上调幅度5%内；连续两年绩效考核结果为C级，则该员工工资下一年上调幅度10%内；连续三年绩效考核结果为C级，则该员工工资下一年上调幅度15%内。（四）如果员工年度绩效考

6、核结果为B级，则该员工工资下一年上调幅度10%内；连续两年绩效考核结果为B级，则该员工工资下一年上调幅度10%-20%；连续三年北京世纪洪雨科技有限公司绩效考核结果为B级，则该员工工资下一年上调幅度10%—30%。（五）如果员工年度绩效考核结果为A级，则该员工工资下一年上调幅度5%—15%；连续两年绩效考核结果为A级，则该员工工资下一年上调幅度15%-30%；连续三年绩效考核结果为A级，则该员工工资下一年上调幅度20%—50%，并职务晋升一级。第十三条否定指标：（一）如果营销或生产员工所在部门未

7、完成该年度经营者经营业绩责任书目标任务，所在部门的全体员工下一年工资不得上调；（二）如果后勤管理人员在公司当年未完成责任书目标任务，下一年工资不得上调。第十四条如果员工有确凿证据表明上级领导的考核未能真实反映其工作绩效，而双方又无法解决分歧时，该员工可向人力资源部提出申诉；人力资源部负责员工绩效考核申诉事件的调查，提出处理建议报公司总经理或绩效考核小组裁决。第六章附则第十五条本办法适用于公司全体员工及所属分支机构。第十六条本办法经公司批准之日起执行。第十七条本办法由人力资源部负责解释。北京世纪洪

8、雨科技有限公司二0一二年三月八日北京世纪洪雨科技有限公司绩效考核管理办法北极星电力英才网发布日期：(阅68264次)关键词:绩效考核1.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。1.3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准