培训管理实施及考核细则

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1、大唐芙蓉园景区管理分公司培训管理实施及考核细则（一）职责分工1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况；2、内训师：负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作；3、各部门员工为培训的主要参与者，应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作，认真参加各类培训，按要求填写各项培训调查表格，并对培训工作提出改进建议；4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划，对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。（二）培训的实施1、在岗员工培训计划

2、的制定（1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》（见附件1），由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查，制定公司《月度培训计划》，并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划，内训师授课不得少于2课时，班组主管授课不得少于4课时。20（2）每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。部门因特殊原因需调整培训计划的，需填写《培训计划调整审批表》（见附件2）由部门经理审核，分管副总批准，报人力资源部后，执

3、行调整后的培训计划。（3）各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督，由培训师填写《培训情况记录表》（见附件3）,并由部门经理签字确认；（4）每月2日前，各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记录表》填写《月度培训报告》（见附件4），由部门经理审核后交人力资源部汇总，由人力资源部上报文旅集团。2、部门组织新员工入职培训（1）内容涵盖：新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容，人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》（见附件5）进行记录，员工

4、本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认；（2）培训时间：由各部门经理根据岗位要求，安排部门内训师或班组主管在新员工上班之日起一周内完成；（3）新员工在上班之日起15天内由部门内训师对其进行考试打分。203、临时性专项培训（1）文旅集团或者公司总经理室下达的临时性专项培训，由人力资源部或各部门内训师根据通知要求组织实施。（三）培训考核由人力资源部以民主评议、抽查、现场检查等方式，对部门培训师及各部门培训工作进行考核；1、内训师的考核：人力资源部根据内训师培训实施情况、日常检查各项记录汇总填写《内训师培训工作评估表》（见附件6），考核项目

5、及考核标准如下：（1）部门培训完成率：部门每月培训计划实际数与部门培训计划数比率。由人力资源部根据部门月度培训计划数的50%进行现场检查，填写《培训完成情况检查表》（见附件7），月底进行统计；（2）新员工培训率：部门内每月新入职员工参加入职培训、岗位技能培训、公司所组织新员工培训比例，取平均值，公司所组织新员工培训比例以参加转正考试人数为准；（3）培训效果满意率：人力资源部检查部门培训时，每次按培训员工20%发放《培训评估表》（见附件8），每月统计各部门培训效果平均满意率；20（4）部门知识库更新：按文旅集团要求对知识库进行更新，每月有效

6、更新一条不扣分，少于一条扣分，多提报酌情加分；（5）上报信息准确率：各部门提报月度培训计划及报告的信息准确度；（6）上报信息及时性：上报信息包括《月度培训计划》、《月度培训报告》、《培训心得》、知识库更新等相关内容，每月准时按时间节点上交者不扣分，迟交扣分；（7）现场培训技巧得分：每月内训师进行现场授课时，由全体内训师按照《内训师授课现场评分表》（见附件9）要求进行打分，取平均分；（8）专项培训抽查：根据每月专项培训内容，人力资源部按部门人数30%随岗抽查，填写《专项抽查记录表》（见附件10），每月统计各部门平均合格率。2、部门培训工作考

7、核：由人力资源部根据部门培训实施情况、日常检查各项记录汇总填写《部门培训工作评估表》（见附件9），考核项目除上述部门培训完成率、新员工培训率、专项培训抽查平均合格率及部门内训师培训工作评估综合得分四项外，增加临时性专项培训员工出勤率及部门经理培训参与率两项考核项目，考核标准如下：（1）临时性专项培训员工出勤率：部门员工每月实际参加临时性专项培训20人数与具体通知要求的人数比例，以人力资源部《专项培训签到表》（见附件11）记录为准；（2）部门经理培训参与率：部门经理本人每月参加部门内部及公司专项培训平均出勤率。3、部门培训工作考核结果将纳入

8、部门经理年终考核成绩中。特此通知附件1：《月度培训计划》附件2：《培训计划调整审批表》附件3：《培训情况记录表》附件4：《月度培训报告》附件5：《新员工入职培训检查清单》附件:6：《内训师培训