物流系统工程掌握层次

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1、内容概要第1章物流战略概论1.2物流战略规划1.3物流战略管理1.1物流战略概述企业物流战略影响要素（A级）企业物流战略框架（A级）主要战略规划领域（A级）物流战略制定原则（A级）企业创新物流战略（A级）战略实施（A级）战略控制（A级）本章掌握知识点1.企业物流战略影响要素P2（A级）(一)需求(二)顾客服务(三)产品特征(四)物流成本(五)定价策略1.企业物流战略影响要素P2（A级）(一)需求一家台湾厂商，工厂设在北京，要在中国建设X个物流中心（结点），根据你们的经验物流中心应设在哪些中心城市。LINGO、MatLab1.企业物流战略影响要素P2（

2、A级）(二)顾客服务物流服务与物流成本之间的“背反”关系。1.企业物流战略影响要素P2（A级）(三)产品特征物流成本的影响因素：运量、运距、速率、产品密度、积载能力、积载容器、产品特性1.企业物流战略影响要素P2（A级）(四)物流成本物流成本所占比重。我国占GDP18％左右美国占GDP10％左右1.企业物流战略影响要素P2（A级）(五)定价策略FOB、CIF？！2.企业物流战略框架P3（A级）(一)战略框架10个关键部分；4个重要层次(二)客户服务(三)战略层(四)执行层(五)实施层3.主要战略规划领域P11（A级）(一)客户服务目标(二)设施选址战

3、略(三)库存战略(四)运输战略4.物流战略制定原则P13（A级）(一)总成本最小化战略(二)多种分拨战略(三)混和战略(四)推迟战略(五)延迟战略(六)批量化战略(七)标准化战略1.2.3物流战略制定原则P13（A级）(一)总成本最小化战略美国通用汽车公司的卡迪拉克事业部位于亚特兰大。该车车体由意大利帕音费纳公司生产，并用波音747将车底运到美国，每周运送3次，车体库存量不超过150件，如果采用海上运输，车体库存量不得少于1000件。(二)多种分拨战略即对不同的产品提供不同的服务采取多种分拨战略多种分拨战略ABC工厂地区仓库基层仓库用户延迟(Post

4、poment)战略及其企业应具有的特征延迟是指在设计产品时，将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。产品标准化之前产品标准化之后定制点定制点(五)延迟战略1.2.3物流战略制定原则P13（A级）1.2.3物流战略制定原则P13（A级）(五)延迟战略分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商

5、供应商供应商在温哥华完成效果：服务水平为98%，各成品配送中心保持5周的库存量，节省3000万美元延迟策Postpoment5.企业创新物流战略P18（A级）(一)即时物流战略JIT1.JIT采购2.JIT销售JIT的目的JIT是一组活动的集合，其目的在于实现原材料（RawMaterial）、在制品（WorkinProgress）和产成品（FinishedGoods）保持最小库存的情况下进行大批量生产。JIT消除浪费的目标JIT的目标零库存(zeroinventory)零残次(zerodefects)最短调整准备时间(zeroset-upti

6、me)最低搬运量(zerohandling)最低的故障率(zerobreakdowns)最短生产提前期(zeroleadtime)最小生产批量(lotsizeofone)JIT的主要方法主要方法——适用于一定条件拉动作业——看板均衡生产——日产计划库存记录——反/倒冲JIT的发展阶段丰田生产方式(TPS)ToyotaProductionSystem准时制生产(JIT)Just-in-Time精益生产方式(LP)LeanProduction1.2.4企业创新物流战略P18（A级）(二)协同或一体化物流战略1.横向协同物流战略YOUCAN&五丰2.

7、纵向协同物流战略各地卷烟配送中心3.通过第三方物流实现协同WU-Mart&华联：HTB1.2.4企业创新物流战略P18（A级）(三)供应链物流一体化战略VMI思想CDC转运1.2.4企业创新物流战略P18（A级）(四)高度化物流战略1.全球化物流战略伊藤洋华堂和伊藤忠株式会社2.互联网物流战略Lenovo的网上采购3.绿色物流战略Nittsu的绿色物流战略内容概要第2章企业物流战略规划2.2运输线路优化2.3库存管理决策2.1运输决策永续盘存与定期盘存，计划方法（A级）本章掌握知识点永续盘点方法（定量模型）定量订货法库存控制原理（1）订货点的确定RO

8、P：定购点D：平均日需求量T：平均提前期δ：安全库存ROP＝（D×T）＋δ其中定购点ROP定购量Q是确定值I