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1、新产品开发流程产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)DR3﹕产品功能验证(EVT)DR4﹕设计验证(DVT)DR5﹕产试行验证(PVT)DR6﹕量产(MassProduction)DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)DR1Feasibility(主导单位：Sales)展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展开新专案.1.CustomerRequ
2、irements(Owner:Sales)客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格，目标市场和客戶群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。2.MarketingResearch(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。3.MRDPreparation(Owner:Sales)Sales依据客戶需求与市场需求分析制作[MR
3、D]草案,并提供给参与FeasibilityAnalysis之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。DR1Feasibility(主导单位:Sales)4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论MRD的可行性(如生产制程可行性，新
4、技术可行性，成本等)，并决定是否承接此专案。5.FinalProductProposal(Owner:Sales)如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。6.Quotation(Owner:AccountSales)Sales据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]),由AccountSales回复客户提出的需求并对客户报价。DR1Feasibility(主导单位:Sales/BPM)7.Accept
5、&MRDRelease(Owner:AccountSales)客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价，再提交客户。8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)Sales召集权责部门，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是
6、否进入DR2。如审查结果通过，新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由SalesHead作出最终裁决。9.DR1阶段主导单位为Sales,SalesHead为DR1最终裁决者DR1Feasibility(主导单位:Sales)DR1阶段的文件产出DocumentNo.DocumentName权责单位ProjectName-DR1-01Marketing/ProductRequirementDocumentSalesProj
7、ectName-DR1-02DR1ReviewReportSalesDR2Planning&Design(主导单位:RD)1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成细部设计，并产生工程规格及蓝图。2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)PM填写[ProjectBudgetApplicationForm]，申请新产品专案代码与专案预算，报请经管及高阶主管审核。[ProjectBudgetApp
8、licationForm]內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，安规申请费用，模具费用以及其他费用等。3.KickOffMeeting(Owner:PM)PM邀请专案成员召开专案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布[ProjectSchedule]等。DR2Planning&Design(主导单位:RD)4.ID/UIDesign(Owner:ID)5.ID/UIPrototyp
