集约管理创新发展集约管理创新发展

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1、一流软件全面服务集约管理创新发展集约管理创新发展——全面深化财务集约管理提升集团化运作效率演讲人：张红文演讲时间：2010年11月远光软件股份有限公司目录11电力集团的五大发展趋势22电力集团财务管理集约化33电力集团财务管理信息化44电力集团财务管理再创新P2正在崛起的中国电力管理模式20072007年年深化电力体制改革深化电力体制改革20022002年年打破垄断、引入竞争打破垄断、引入竞争电监会电监会19981998年年两大电网公司两大电网公司五大发电集团五大发电集团四大辅业公司四大辅业公司厂网分开、竞争上网厂网分开、竞争上网万KW万KW8000020%8000020%18%7000

2、018%7000016%6000016%6000014%14%500005000012%12%4000010%4000010%8%300008%30000¢中国发电装机年平均增长率9.1%，发6%200006%200004%电量年平均增长率9.3%。4%100002%¢装机容量、发电量、用电量居世界第100002%00%二位（仅次于美国）00%198019851990199520002005¢但人均用电量不足3千瓦时，发展空198019851990199520002005间巨大。装机容量中国装机增长率全球装机增长率装机容量中国装机增长率全球装机增长率P3我国电力集团的五大发展趋势大多长广

3、集团范围协同规划协同建设协同生产协同运行协同营销发电发电输电输电变电变电配电配电用电用电P4新时期电力集团的管理要求物资集约化统一标准、统一平台、统一采购、统一大规划监造、统一配送、统一结算大建设集团化运作集约化发展财务集约化精益化管理大营销标准化建设财务资源的集团化管理、集约化运作。大生产实现六统一、五集中。大运行人力资源集约化统一规范、统一标准、动态可控、高效有序、集约调控财务管理角色：从掌柜的账房先生向CEO的战略伙伴转型财务管理职能：从单一会计核算型向全面战略支持型转变P5目录11电力集团的五大发展趋势22电力集团财务管理集约化33电力集团财务管理信息化44电力集团财务管理再创新

4、P6电力集团集约化管理的核心思路集团总部核心资源与业务链的核心资源的增值的核心资源价值管理过程业务增值链条设备资产财务管理供应链标集约资产集约化财务集约化供应链集约准化化化预算集约调控核算集中统一运项目投资管理燃料管理作资金集中统筹风险在线监控作设备运行维护物资管理业成本标准统一报告支持决策资产价值管理销售及价格管理产权全周期管理成员企业P7电力集团财务管理集约化整体框架五集中会资资预风计金本算险集集集集在中中中约线核管运调监算理作控控统一的标准体系一体化的企业级信息系统六统一六统一■■统一会计政策统一会计政策■■统一会计科目统一会计科目■■统一信息标准统一信息标准■■统一成本标准统一成

5、本标准■■统一业务流程统一业务流程■■统一组织体系统一组织体系P8六统一的主要内容及其实现统一会对会计政策进行系统固化和控制，统一成将集约化成本标准体系在系统中进行计政策借助系统逻辑设计保障政策的执行本标准固化，满足成本费用管理需求。统一会统一业对适应财务集约化管理而变化的业务实现集团科目代码全局统一计科目务流程流程进行系统调整与配置实现加快主数据统一管理，建立物资、对变化的组织架构进行系统组织架构统一信统一组设备与固定资产之间的逻辑关联；调整影响分析，逐步完成系统组织架息标准织体系完善工程项目标准架构构调整集团标准发布按照权限设计标准体系修改流程集团总部设计并发布标准审批申请并体系修改

6、标准体系分子公司接收并执行审批并在权限范围审批体系标准体系内修改标准体系并上报已修改下属单位接收并执行提出体系提出体系标准体系修改申请已修改修改申请已修改P9会计集中核算主要内容：1、账务集中部署；3、内部业务协同处理；2、集团报表自动生成；4、实现财务信息共享。标准应用：5.5.合并抵销合并抵销((实现内部交易实现内部交易//往往来来//权益等自动抵销权益等自动抵销))4.4.集团对账集团对账6.6.综合查询综合查询((实现内部交易实现内部交易//往往((实现凭证实现凭证\账账\表等表等来等账项自动核对来等账项自动核对))数据数据((穿透穿透))查询查询))1.1.体系管理体系管理

7、((构建集团一本账体构建集团一本账体系和系统运行基础系和系统运行基础))3.3.业务协同业务协同7.7.集团报表集团报表((完成内部关联业务完成内部关联业务((实现集团报表体系实现集团报表体系的协同处理的协同处理))管理管理//制作制作//查询查询))2.2.账务处理账务处理((执行各会计主体核执行各会计主体核算处理算处理))P10资金集中管理主要目的：主要目的：以公司总部为资金配置和管理调控中心，建立总部统一的资金结算和归集平以公