创业价值何在.doc

创业价值何在.doc

ID:37663806

大小:2.17 MB

页数:43页

时间:2019-05-28

创业价值何在.doc_第1页
创业价值何在.doc_第2页
创业价值何在.doc_第3页
创业价值何在.doc_第4页
创业价值何在.doc_第5页
资源描述:

《创业价值何在.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、就业、择业和创业90年代的我们成长在改革开放后,比父辈们接触到了更新鲜的知识和信息。生活条件也是迅速的提高,这种提高是跨越式的,以至于让80后的人自己都有些不适应。路遥说,人生关键的只有几步,就业对我们整个人生来说是一个重要的转折点。近年来,由于高校不断地扩招,本科毕业生人数逐步上升,使就业形势越来越严峻,大学生的就业压力也越来越大,而大学生对待就业问题依旧观点各异。在2007年大学毕业生面临着就业找工作的关键时刻,笔者在韩园了解了部分毕业生的就业看法。申请国家助学贷款的黄同学接受笔者采访时表示,他会选择“先就业,后择业,再创业”的就业方式。他认为大学生处于消费者的地位,缺乏必要

2、的经济基础,而且社会阅历和经验不足,自己毕业后马上创业的条件不成熟,所以毕业后他会选择到用人单位工作,适应一段时间后,如果在单位难以再进一步发展,就另择工作,待时机成熟后,再开始自主创业,寻求更好的发展。而来自体育系应届毕业生的曾路平同学却有他自己的另一番就业观。他认为“创业就是就业”,他希望通过自主创业来实现自己的职业理想,而且他还想通过创业来带动一批有创业激情的人一起来创业。也有的同学仍很无奈,对前途没有一个明确的方向,过着“得过且过”的日子,当中有的人是抱着靠家里的关系或者能力、金钱等因素来找一份好工作的心理。职业生涯规划,这个词组在近几年来很热乎。所谓规划,就是描绘一下前

3、景,为以后的发展描绘一幅成功的线路图。现在的大学毕业生,包括已经工作了的80后一代,极少数能够有自己的职业规划。不是他们不想规划,是规划不出来。其实这不是通常人们所说的“对自己定位不清楚”这个原因,一个人或者企业要发展,要做战略规划,首要的问题是问自己想要什么,其次才是我能做什么。如果连自己想要什么都不知道,知道了自己能做什么,也是没有方向的。比如你想要成为一名人力资源总监,你觉得他对你来说是理想职业。那么你接下来就是分析人力资源总监需要哪些条件,从什么职位可以更容易升为人力资源总监。这么倒推回来,可能你发现需要从人事助理做起,这个简单的职业规划就有了。最后就是分析人事助理需要什

4、么要求,我现在具备了哪些,不具备哪些,不具备的就要想办法努力通过学习或者工作去满足。择业不成,就业不满意,那就创业。这也是近几年很多年轻人的选择。但是创业谈何容易,对于大部分人来,没有资金没有商业经验,甚至根本就不是自己当老板的材料,这种被动创业的艰难可想而知。高校的大规模扩招,让80后一代有了更多接受高等教育的机会。但是随之而来的就业压力更是困扰了他们。高校毕业生就业以及前几年的毕业生职场的发展,是他们这一代不得不认真面对,却在很多时候又无可奈何的问题。就业难是不争的事实。高校和企业似乎都持这样一个观点,就是高校毕业生求职观念要转变,要降低要求,刚进入社会要求不能太高,先就业后

5、择业。“机会总是留给有准备的人”,无论做何种就业的选择,只要找准立足点,正视自我,合理定位,勇于竞争,扬起自信的风帆,相信每个人都能工院第一届创业策划大赛意义2009年11月1日,湖南工院第一届创业策划大赛是学院根据自身专业特色重点打造的一项活动,是团学工作融知识性、趣味性、专业性、创新性为一体的尝试。为了加强我校学生“理论教学、实验教学和科学研究”三位一体的有机结合、进一步加强实践教学和第二课堂教学、提倡和鼓励学生自主学习和研究性学习、培养学生的创新意识与实践能力,也为了提高广大青年学生的创新意识、动手能力和协作精神、培养和造就具有较高创新精神和实践素养的复合型人才,我学院分团

6、委、学生分会、社团联合会三大部门联合协办,由商贸旅游系、招生就业办主办第一届创业策划大赛。本届大赛以项目策划为载体、以市场调研为手段、以实证的数据、研究成果为主要内容,旨在全面实施素质教育,促进学院教学内容、方法和手段的多样化。并致力于为大家提供实践知识、发挥才能的平台,引导同学认识创业内涵、深化创业意识、体验创业氛围、提高创业素质。商业策划书形式与内容目录执行概要第一部分公司基本情况……第二部分公司管理层………第三部分产品/服务第四部分研究与开发……第五部分行业及市场情况……第六部分营销策略……第七部分产品制造…第八部分管理第九部分融资说明……第十部分财务计划…第十一部分风险控

7、制……第十二部分项目实施进度…第十三部分其它……备查资料清单一、怎样写好商业计划书1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1.计划摘要:计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,3.人员及组织结构:4.市场预测:市场预

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。