公司管理 (草案)

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1、公司管理大纲（草案）第一章公司的宗旨和目标公司的经营是公开的、开放的、追求不仅是内部组织完善和效益最大化，更是追求在适应社会发展趋势的产业供应链系统的效益最大化，为社会进步创造更多的财富和机会，达到社会效益、公司效益和个人利益的最优化。勤奋进取、共创双赢是公司企业文化的精神。务实求真是公司员工的行为准则。公司的奋斗目标是通过整合社会资源，建造一流企业、培育一流人才，成为广州地区极具活力、管理完善的市场开发和投资企业。第二章管理规章制度第一条为了正确地体现公司经营宗旨和目标、提高经济效益、完善经营管理，根据国家有关法律、法规和公司章程的规定，特制立本规章制度。第二条公司全体

2、员工，从执行董事及所有普通员工都必须遵守公司章程、公司的规章制度各项决定、规定、纪律。第三条27公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占和破坏公司财产。第四条公司禁止所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第五条勤奋高效的员工是公司的最大财富、公司鼓励员工发挥潜力，多作贡献，对突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第六条公司尊重管理知识者的劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其才能为社会、公司多创造财富。第七条公司实行的是按绩效取酬，按德才授职，注重的是对社会及公司的贡献而非个人的劳动强度。第八条公司实行的是目标责任制

3、上的绩效评议制度，提高工作效率，反对不负责的越权及行政不作为现象和观念。第九条公司提倡以人为本，以公司为家，共同成长，提高公司效益和个人收入，反对铺张、浮夸的不务实行为。第十条维护公司规章制度、纪律，对任何人违反公司章程和各种规章制度的行为，都依章给予追究。第三章项目资金制度27封闭性的公司资源是有限的，开放性的社会资源是无限的。在公司自有资金有限的情况下，运用公司经营优势从而集合社会资源逐步壮大公司实力和规模是本制度订立的基础。第一条：公司项目运作资金来源（1）股东投资（2）社会（包括股东）的闲散资金中、长、短期融资。第二条：资金的回报1、社会（包括股东）的资金融资回报

4、：根据公司经营特点融资，资金实行按每个项目独立核算方式计算回报。2、公司以项目引荐及管理优势利用社会融资为主的前提上，主要以下列方式合作。（1）、利润分成。具体项目与投资者谈判分成方案。在项目上单独成立项目公司，成立股公会、董事会，确定项目公司法定代表人，在项目公司投资比例处控股比例时，须由本公司方出任法定代表人或委托一自然人为法定代表人。（2）、经营性收益。依具体项目谈判。4、项目资金成本和核算：除自有资金外，任何来源的资金成本须列入成本核算。第四章项目审批制度第一节总则为了强化经营管理，提高决策分析能力，使公司投资回报最优化，特制定本制度。27第一节公司关于投资决策、

5、经营管理、财务开支、对外合同、合作决定等有关需股东会及执行董事审批规定的，均适用本制度。第二节项目审批权限第一条下列需股东会会议全体通过审批1．以公司名义的对外合同。2．公司的组织合并、设置、撤消。3．部门经理以上的职位及财务人员设置，聘任，解聘。4．公司及下属机构的重要文件发布，制度细则的公布，修订。5．项目对外合作投资项目金额在XX00万元或以上的。6．项目投资金额在XX00万元或以上的。7．固定资产购置在X000元（不含X000元）以上的。第二条下列项目投资需股东会三分之二股东通过1．项目对外合作投资项目金额在X00万元（不含X00万元）以下的。2．项目投资金额在X

6、0万元（含X0万元）或以上X00万元以下的。3．非经常性费用在X000元（不含X000元）以上的。4．固定资产购置在X000元或以上X000元以下的。第三节项目立项及审批第一条27项目立项必须将项目标的（投资金额、资金营运时间），标的销售周边市场调查、销售的预测、预算等在项目立项书列清。第二条新项目立项获批准的，，项目责任人需向股东会或执行经理上交市场计划书，包括目标市场需求，销售前景，进入的优势和威胁，市场定位，组织结构、费用，战略及战术计划等，并对市场计划书负全部责任。第三条请求审批项目中，项目负责的股东、财务部门，首先须在市场计划书加具意见后，才汇总到股东会或董事长

7、审批。第四条新项目获审批后须交财务处备案，由股东会、财务、执行董事或项目总经理监督项目资金的运作。第三章项目责任制度第一节总则项目管理是公司管理的主要组成部分，争取更多社会资源，赢取更多顾客的支持是公司进步的基本保证，它不仅在内部与财务、业务相互支持，更需在开放的环境里与相关客户完成供应链的全过程服务，亦是考核项目责任人或团队对公司的利润贡献，更是保障公司资金安全的关键部门，为此，特制定本项目责任制度。第二节项目立项27第一条公司项目业务主要是批发、零售市场开发，休闲行业与房地产开发，兼营不动产投资等。第二条新项目开发必须对新