1.2 黄色思考帽

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1、黄色思考帽正面思考正面光谱理由与逻辑证明建设性思考远见与创造力的关系黄色帽子思考法概要想象一下阳光。想象一下乐观。黄色思考帽就是要让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益。在黄色思考帽下，思考者尽力地把建议付诸实践。戴上黄色思考帽比戴上黑色思考帽要困难一些。我们的大脑里有一种自然的机制来避免危险。但黄色思考帽却没有这样的机制。因此，相对于黄色思考帽，很多人更善于使用黑色思考帽。我们需要发展一种“价值敏感”。也就是说，对价值要像对危险一样敏感。这是必须养成的一个习惯。我曾经参加过很多会议，在这些会议里，有许多出色的建议被提了出来。但不幸的是，

2、甚至连提建议的人本身都没有意识到自己所提的建议的价值。如果你不能意识到哪些建议是好的，那么所谓的创造性的会议就是一句空话。这也是为什么价值敏感如此重要的原因。黄色思考帽具有很高的价值，因为它促使人们去花时间寻找价值。黄色思考帽有时还能带给人们惊喜。一些看起来不怎么样的建议突然被发现了很高的价值。如果我们努力寻找，甚至在最糟糕的建议里面，也能找到它的一些价值。黄色思考帽同样也有其逻辑基础。对价值的肯定应该有相应的理由。黄色思考帽是一种判断，不是神话。价值是什么?对谁有价值?在什么情况下有价值?价值怎样体现?还有其他价值吗?1．正面思考正面思考。

3、黄色代表阳光和光明。乐观。专注于利益。建设性思考，让事物成真。正面是一种选择。我们可以选择看待事物的正面。我们可以选择专注于所有情况的积极一面。我们可以追寻利益。负面思考可以帮助我们防止错误、风险和危险的发生。而正面思考却意味着好奇、愉快、贪婪和“想让事情成功”的欲望。有人也许不认为人类的进步正是依靠了这种想让事情成功的欲望。但是，在我的一本著作《战略：成功的艺术和科学》里，我就提过，具有强烈的追求成功的欲望是所有成功人士的一大特点。我用“正面思考”来形容黄色思考帽，因为我们所有的行动和计划都是面向未来的。未来是我们的行动和计划取得成功的地方

4、。我们对未来不像对过去那样肯定，所以我们要思索未来将要发生什么。我们做某事是因为它值得去做。正是对事情“值得”或者价值的肯定，构成了我们的正面思考。即使当我们看待曾经发生过的事情时，我们也可以看到它积极的一面，或者对它做出正面的解释。——积极的一面是，我们知道他会采取行动。再也没有不确定的事情了。——让我们戴上黄色思考帽，看看这件事情积极的一面。柯达已经决定进军拍立得相机的市场，因此他们一定会为他们的产品大做广告。这会让大众更加了解拍立得照片的好处，从而可以帮助我们进行促销——尤其是如果让大众知道我们的产品更好的话。——那次考试失败对她来说也

5、许再好不过了，不然她怎么会高兴地去当一名老师呢?只有少数人才具有积极思考的自然习惯。大多数人都是在提出自己的意见时，才进行积极思考。当他们看到某个建议明显地对自己有好处的时候，他们也会采取正面的肯定。黄色思考帽不需要等待什么特殊的驱动。自我利益就是我们可以专注于积极的方面。积极思考的坚实基础。黄色思考帽是思考者特意选择的思考机制。积极的思考并不是在看到建议中有利的一面以后才开始的，而是在还没有看到之前就采取积极的态度。戴上黄色思考帽是这个过程的第一步。思考者戴上黄色思考帽，然后按照要求进行积极乐观的思考。正如我前面类推的，红色思考帽以红色为象

6、征，而黄色思考帽以黄色为象征。——在你采取行动以前，请戴上黄色思考帽，告诉我你对这个办法有什么意见。——你已经告诉了我你为什么不喜欢这个主意，以及它行不通的各种理由。现在我想请你好好戴上黄色思考帽，再告诉我还有什么其他的看法。——从黄色思考帽的观点来看，你认为以塑胶代替金属有什么好处?它们的成本几乎是一样的。——我认为马铃薯片的包装可以采取双包装式，但似乎没有人表示赞同。大家能否戴上黄色思考帽来提提意见?——我不想要一个中立或者客观的观点，我想要一个纯粹的黄色思考帽的观点。——我的黑色思考帽告诉我，这个新式的便宜打火机会破坏我们的销售。但是从

7、黄色思考帽看来，这种打火机又会扼杀中间市场，把买主驱赶到较昂贵的市场，所以这对我们也是有好处的。——现在戴上黄色思考帽有些困难，但是报业罢工会让人们意识到他们是多么需要报纸，而且报纸在某些方面比电视要好。虽然黄色思考帽是积极的思考，但它和白色、黑色思考帽一样，也需要相当的训练。它不仅可以对事情做出正面评估，还可以寻找一些事情的积极意义，虽然有时这种寻找并没有收获。——我戴上了黄色思考帽，但是我找不到什么正面的意见可说。——我会戴上黄色思考帽，但我不敢肯定能找到正面的东西。也许有人会说，除非事情积极的一面很明显，否则它不见得有什么价值。也许大家

8、搜肠刮肚找出来的正面观点，实际上并没有多少实用价值，这很不划算。这些都是人们对认知的误解。有时候，大部分人都看不出来明显的正面利益，但大企业家却能独具慧眼。他们能够