清洁顾问研究清洁行业目的

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1、清洁顾问研究专题助力物业，清洁，家政行业管理层及投资者!快洁管理理论+120度清洁管理模式清洁急救网企业市场战略定位研究在纷繁复杂的市场竞争中，市场战略直接决定着企业的成败。对企业来说，有了市场就成功了80%，没有市场一切都是空谈。企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否充分发挥并增强自身优势为标准，从而判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。本研究阐述了企业进行市场战略定位，应遵循的两个原则，一是以什么样的价格卖出产品或服务，因为价格的问题在稳定的常态中，都要归结到产品或服务的成本之上，因此，市场战略的价格策略问题也就涉及到企业成本问题；二是采取什么样的营销

2、手段进行市场的开拓、渗透与发展。两个问题紧密联系，共同构成市场战略定位这个命题的要义。把握这两个原则，企业也就从战略高度上搞清楚了企业应该怎样进行市场战略的定位。企业战略管理模式研究战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。而战略管理是为管理过程中的不确定因素做出判断,没有战略管理，就难以实现企业的战略规划。如何在企业内部构建强大的战略管理模式,来有效的推动实现企业的战略意图,培育企业战略管理的核心能力,已成为摆在企业面前亟需和迫切需要解决的问题。本研究从企业家在面对日趋激烈的竞争环境如何进行战略管理的困惑着手，重点解读了企业战略管理的真正涵义。

3、提出了企业在如何实现战略管理思维方式的改变；以及在实际中推行时可能遇到的瓶颈和解决措施。本研究以观点带动案例，以案例佐证观点，娓娓道来，相得益彰，将使读者醍醐灌顶，发现自身战略思维的盲点，开启战略变革的新思维。企业管理效率研究企业中普遍存在上下级之间、不同部门之间纵横交错的管理链条，有效的管理链条应该是企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。管理链条是传递各种指令的结构化的机械系统，更重要的是发挥各种功能的人力资源能动系统。本研究重点阐述了管理链条的认识、管理链条的建立与完善，重点介绍企业如何缩短管理链条，如何推进集

4、团扁平化管理，降低管理成本，提高管理效率和企业软实力，以及在管理链条效率提升的基础上，如何进行战略管理、文化管理、人力资源管理、财务管理、流程管理、品牌管理等。企业文化管理研究文化管理是一个系统的工程，牵一发而动全身，但是文化管理一经成功，则会迅速提升组织绩效，推动企业持续增长。企业文化管理理论从探索应从企业的关键成功要素开始，从而分析定位企业固有的关键核心价值观，然后通过相关的行为准则，贯彻于企业的管理诸面，从而系统的解决企业的核心问题。本研究提出如何建立科学、完整的文化管理制度以规范企业文化的体系构成，包括规范企业文化诊断评估、企业文化设计、成果发布、宣传导入、推广应用以及企业文化

5、修订、变革等方面的审批程序、工作流程和管理标准、工作标准等。并且就企业文化管理职能与分工、责任与考核进行描述，并结合详实细致的实施路径、步骤。为企业建立文化管理制度、构建文化管理体系、实施文化管理提供了完善的研究参考和实践指导！战略型人力资源管理研究人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。传统意义上的人力资源管理体系主要着重于企业员工的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面，随着现代企业对人力资源管理工作要求和期待的提升，应逐渐建立战略型人力资源管理体系。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，

6、然后再确定人力资源发展战略。本研究从介绍人力资源管理的六大历史阶段，及其各自的适用性和局限性入手，着重分析了传统人力资源管理向战略型人力资源管理转型的过程；重点论述了战略型人力资源管理体系下管理角色的转变及管理职能的延伸与升级；并且结合案例分析了在战略型人力资源管理体系下，对人力资源管理者角色和能力都提出了较大的要求和挑战，提出了具有实操性和针对性的建议。卓越绩效管理模式研究自从卓越绩效管理模式引入我国以来，许多企业采用了这一模式，但是他们对绩效管理实施效果的评价却并不满意，他们没有发现这一管理模式给组织运营带来多大优势。如何推行卓越绩效模式？认识是一方面，更重要的是没有根据企业战略、

7、现有条件和发展的要求来设计卓越绩效管理体系。本研究系统地阐述了卓越绩效管理模式，对其内涵、运作机制和适用范围等进行详细说明，同时立足于中国企业的特点和中国企业的管理实际，认为应当基于企业战略来构建企业的卓越绩效管理体系，为企业构建卓越绩效管理提供了具有实操性的方法论指导。KPI绩效管理体系研究在知识经济时代，市场的不稳定性、环境的不确定性日益增强，企业要想获得并保持核心竞争力，除了要进行科学的绩效管理外，还要将绩效管理与战略管理相结合，有效实现