三期应急预案

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1、长业建设集团有限公司施工现场应急预案一、目的实施应急、紧急情况处理预案,防止或减少应急事项造成的危害。二、适用范围本预案适用于本项目部施工安全生产体系运行范围内的应急、紧急情况处理。三、应急管理范围(1)事故应急、紧急情况处理(2)防汛、防台等自然灾害应急、紧急情况处理(3)潜在施工安全事故和应急、紧急情况的处理四、应急、紧急情况管理体制机构现场管理人员组织框架及人员组成项目经理:王佳汉项目副经理:王伯康项目工程师:李刚材料设备科宣传科综合办施工技术科安全科质量科架子班长木工班长钢筋班长混凝土班泥工班长安装班长

2、个分包队材料科:唐德华质量科:胡德技术科:李刚综合办:郑祥华安全科:王伟忠施工科:王建海宣传科:郑祥华应急、紧急情况处理领导小组第21页共21页长业建设集团有限公司施工现场应急预案组长:项目经理:王佳汉副组长:项目副经理:王伯康项目工程师:李刚组员:项目部相关人员应急、紧急情况处理责任人:项目经理:王佳汉综合办、安全部负责火灾、火警、生活卫生方面应急情况处理;安全部负责设备方面应急情况处理;材料部负责防汛防台物资方面的应急情况;综合办负责应急情况的归口管理,具体负责潜在事故和事故应急情况的处理。应急预案小组作为

3、现场的义务消防队,应定期组织消防活动演练,并由项目部消防员负责对项目部施工人员进行简单的消防知识的培训,使之熟悉各类灭火器材的使用,制定合理的火灾逃生路线。应急预案小组作为现场的防台防汛抗险救灾小组,在台汛期间,有项目经理主管,项目部安全员、材料员、消防员负责,落实必要的抗险救灾物质的专项储备如潜水泵、铅丝、油布、应急灯、钢丝绳等,落实汛台期间的项目部轮流值班制度。项目部需配备日常医疗所需的设备(担架、夹板等),对应急预案小组成员平时辅以简单的医疗抢救常识,与施工工地附近医院联系,组织事故发生后的抢救事宜,当事

4、故或紧急情况发生后,当事人立即向经理汇报,保护现场,并采取应急措施,防止事态扩大,同时逐级向上汇报。项目经理1遵守国家和地方政府关于职业健康安全与环境的各项法律法规、标准,执行企业各项规章制度以及明文要求。2作为项目职业健康安全与环境工作地第一责任人,全面负责工程项目施工现场生产安全事故应急救援管理工作。3审核项目重大危险源和重大不利环境因素清单,审批管理方案。4组建合理的项目班子,分配和落实施工现场生产安全事故应急救援责任。5全权负责项目施工现场生产安全事故应急救援管理体系的有效运行。6组织好对内与外的关键性

5、会议。7配合上级部门对环境管理体系工作的检查和监督。第21页共21页长业建设集团有限公司施工现场应急预案8组织本项目的施工现场生产安全事故应急救援管理体系的审核以及管理评审输出落实工作。项目副经理1参与项目施工现场生产安全事故应急救援管理方案的编制、实施。2每月组织对本项目施工现场生产安全事故应急救援管理体系运行的自查,并督促各部门形成相应记录。3落实项目职业健康安全与环境管理体系的有效运行所需的资源。4对政府主管部门和上级单位提出的问题实施整改措施。5负责组织对项目可能发生地事故、事件等的应急准备和响应。项目

6、工程师1在技术方案编制过程中坚持施工现场生产安全事故应急救援原则,负责组织项目施工现场生产安全事故应急救援管理方案的制定。2负责组织重大危险源和重大不利环境因素的识别。3负责指导适合项目的法律法规的识别、更新,建立清单。4组织解决施工现场生产安全事故应急救援的技术问题,做好预防措施。5根据项目实际情况编制相关文件,如作业指导书等。综合办主任1负责对公司施工现场生产安全事故应急救援的宣传、学习,并负责告知相关方。2负责对项目外部信息的收集和处理。3负责确定培训需求,制定项目经理部员工的教育培训计划并实施。4负责项

7、目年度及重大节日、、大型活动的应急准备及响应方案的制定和实施。5参加项目经理部组织的检查并做好记录。6负责协助建立项目的组织机构及相应的职责分解与落实。7负责联系项目的施工现场生产安全事故应急救援管理体系的审核工作,并做好管理评审资料的收集、汇总。8对项目经理部规定的各类上岗人员进行审核,组织有关人员培训,建立持证上岗人员培训记录。施工员第21页共21页长业建设集团有限公司施工现场应急预案1组织对专业分包人员进行施工现场生产安全事故应急救援知识的培训,负责对专业分包管理程序运行过程的监督与检查并记录。2参加项目

8、经理部组织的检查。3参与项目各类可能发生地事故、事件的应急准备与响应。材料员1在设备和材料选型时,优先采购安全卫生和环保型的产品。2在与供货商或租赁方签订经济合同时,将有关的施工现场生产安全事故应急救援要求纳入合同中,并对其施加影响。3负责易燃易爆、油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监督管理与控制。4负责废弃物(粉尘、气体、泥浆、化学品、建筑垃圾)及噪音、光污染控制的监督管理

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