2010年H3C渠道技术大比武海选

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1、2010年H3C渠道技术大比武海选比赛试题H3C渠道大比武——技术组汇报试题试题名称：企业级数据中心涉及产品：路由、交换、安全项目背景：   某企业集团已经构建了一套完善的IT网络系统，并且建设了一个可容纳400台服务器规模的数据中心（数据中心目前采用2台Cisco6509构成），为集团现有的财务、HR、ERP、PDM、营销、CRM等十多种业务应用系统提供了基础的信息传送平台。集团于10年开始筹建新的总部基地和数据中心，计划于2009年下半年开始启用，为了保证集团总部的顺利迁移，以及后续业务的持续发展，新数据中心的建设迫在眉睫。   集团新的数据中心在新总部基地的A

2、楼内，待新数据中心建设完成后，原有老数据中心和中心机房IT设施将搬迁至新的数据中心，同时原中心机房转变为备份中心。老数据中心中目前有服务器400台，新建的数据中心方案按照规划可容纳1200台服务器。   目前，新建的数据中心机房，规划了6排机柜（可容纳800台服务器，服务器全部采用千兆双网卡连接）作为主服务器区域，所有的核心业务系统全部在此区域内，对性能要求较高；规划了2排机柜（可容纳180台服务器，全部采用前置单网卡连接）作为测试区；规划了2排机柜（可容纳160台服务器，全部采用千兆单网卡连接）作为Internet服务器区；目前集团的Internet出口由联通、电

3、信各提供1000M光纤接入，要求Internet出口配置高性能路由器2台（需要支持全线速三层路由及交换，包转发率不低于10Mpps，支持DoS、DDoS防御，支持网络流量分析协议及相关功能；规划了40台服务器用于网络应用区（主要是一些视频会议系统和语音系统，全部采用双网卡上联，并且全部采用千兆光口连接）。客户要求，主服务器区和测试区要用双引擎机框式设备，以提高可靠性。   该数据中心的网络和安全建设的初期预算1600万，但受金融危机影响，预算会适当缩减，为了更合理的利用资金，客户放弃了原来直接采购Cisco设备的想法，期望通过引入竞争来节省投资，获得具有更高性价比的

4、解决方案。技术需求：1、客户原有的数据中心硬件基础设施及网络设施已经达到了应用极限，目前勉强支撑400台服务器的应用，随着该企业IT系统建设的完善，现有的数据中心的空间、冷却、网络的性能、安全的防护均无法满足发展的需求。2、为了增加可靠性和提高数据中心的整体性能，集团决定将原有的服务器全部升级为双网卡，这也就要求数据中心新的网络架构能够更好的满足服务器的接入要求。3、为了能够满足后续业务持续扩展的IT业务系统，客户要求新建的数据中心要具备一定的先进性和灵活的扩展能力，要求网络的方案设计可以支持1200台服务器的规模应用，并且高性能、高可靠和易维护。4、客户明确要求，

5、数据中心的网络和安全产品必须统一品牌，招标采取议标的方式进行。竞争态势（目前Cisco和华为在参与此项目）：Cisco，目前该企业全网的设备（包含数据中心）全部采用Cisco品牌产品。2009年客户支付70万人民币给Cisco，让Cisco做了数据中心网络的咨询，并且做了详细的网络设计方案。设计方案如下图：（图中的网络核心区还负责接入新总部大楼的12台汇聚交换机，故网络核心区的核心交换机需要各出6个万兆端口分别连接到园区汇聚交换机，在设计和配置要考虑）。Cisco与客户一直保持着密切的交流和探讨。华为：已经向该企业提供了新的设计方案，但被否决，客户认为他们已经花了7

6、0万做了咨询和设计，方案已经比较完善。目前华为还在继续更新其方案，并与客户保持交流。客户决策链：CIO（渠道关系支撑）à技术总监（无接触）à架构师（接触较多）à工程师（接触各厂商）CIO，最终决策者，由于现有IT系统的网络设备均采用Cisco品牌，与Cisco接触较多，并且Cisco的设备运行比较稳定，目前比较倾向于Cisco。当前受董事会节省IT预算的压力较大，也开始接触H3C和华为。技术总监，对方案有决定性的影响力，方案、技术、产品选型方面具有一定的权威性，直接向CIO进行汇报和推荐方案、产品。该技术总监是今年空降到该企业的，对各厂商无偏见，处于中立状态，该人技

7、术能力很强，非常务实，很难被厂商引导，对Cisco方案中推荐的N7000颇有微词，认为该产品虽然很好但在其项目中用不到这么高端的产品，另外，该人对新技术很感兴趣（目前正在研究Cisco的VSS）。架构师，比较认可H3C的产品，其主要负责组织召集各厂商进行方案汇报，提出各方面的意见。所有的技术方案都是由该人进行审核并上报技术总监。工程师：主要负责日常沟通，所有的需求问题均可联系此人。项目预算：网络设备整体预算<1500万。比赛要求：   请您根据上面的场景、客户需求、竞争状态，提出H3C针对性的、扩展能力好、竞争力强的解决方案和产品选型，做出客户汇报交流胶片，并进