薪资管理规定

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1、薪资管理规定1、目的:为规范公司的薪资管理,调动员工的积极性,特制定本管理制度。2、薪资原则:本公司薪资制度坚持多劳多得,公平、公正的原则。对员工的成绩及努力作出公平合理的报酬。公司对员工的工资实行保密制度。3、薪资发展目标:根据行业的特性和企业经营的状态,保持一定的增长速度,计划3年内达到国内行业的偏上水平。4、适用范围:适用于本公司全体员工的薪资管理。5、责任部门:综合管理部。6、计薪方式及相应岗位:根据行业的特点和公司实际工作的情况,公司的工资计薪方式分为三种:6.1计件工资:公司产品的直接生产各工序环节中有工价核算且其工作量

2、可进行计件体现的员工工资采用计件计薪方式,同时享受相应的福利、补贴和奖金。6.1.1计件岗位:生产部生产车间的车位工、剪线工、肩带车工、肩带手工、包装工、拉布工、串剪工、电剪工、刀床工;技术开发部模压车间的模压工、切棉工、画线工;品控部QC以及其他可以计件的岗位。6.2底薪工资:配合产品生产,各种辅助计件员工工作的间接工作员工工资,皆按底薪加计件或底薪加加班费计算报酬,同时享受相应的福利、补贴和奖金。6.2.1底薪加绩效岗位:技术开发部车板员、裁板员、查板员、收发员、指导工岗位工资核算按《公司板房管理人员、辅助人员绩效规定》和《公司

3、板房车板员工资结构及核算管理规定》执行。生产部缝制车间收发员、组长、指导工、主管岗位工资核算按《生产部缝制车间管理人员绩效管理规定》执行。6.2.2底薪加加班费岗位:生产部包装、裁剪车间收发员、组长、主管、机修工、机修主管;品控部OQC、组长;技术开发部模压车间收发员、组长、指导工等。6.3月薪工资:公司规定的各级管理人员和技术人员且无法合理使用计件和底薪来计薪的人员的工资,同时享受相应的福利、补贴和奖金。6.3.1月薪岗位:总经理、经理、主管(非生产系统)、助理、专员、组长(非生产系统)、工程师、各级文员、司机、保安员、清洁工、舍

4、管员、电工、会计、出纳、仓管员、设计师、技师、技工、工艺员、工价员、排唛员、生控员、物控员、采购员、跟单员、业务员、IQC检验员及其他定位月薪的岗位。7、工资组成:7.1员工月计件工资结构=月计件收入+计时收入+加班补贴﹢房补+餐补+工龄补贴+全勤奖+其他。7.1.1说明:7.1.1.1月计件收入=月计件数量x工价。7.1.1.2计时收入:计件员工工作内容不能按计件核算时,按计时核算,每小时5.17元。7.1.1.3加班补贴(计件员工加班时,除了计件收入外,应得到的加班费补贴):7.1.1.3.1平时加班补贴=(月计件收入÷月计件工

5、时)×加班时数×0.5。7.1.1.3.2周六、周日加班费=(月计件收入÷月计件工时)×加班时数×1。7.1.1.3.3法定假日加班费=(月计件收入÷月计件工时)×加班时数×2。7.1.1.4补贴:7.1.1.4.1房补:每人每月为40元的标准,计入员工月工资中,公司为每位员工提供住房,然后从月工资扣除40元。7.1.1.4.2餐补:每人每月270元(每天9元:早餐1元,中餐4元,晚餐4元,以每月30天计)的餐费补贴,计入员工月工资中,因公司提供就餐,根据员工实际就餐的情况从月工资中扣除实际就餐的餐费。7.1.1.4.3工龄补贴:计

6、件人员在公司服务满一年后,每月可享受30元的工龄补贴。7.1.1.5奖金:7.1.1.5.1全勤奖:每人每月为50元的标准,计入员工月工资中,具体规定见公司考勤制度规定。7.1.1.5.2其他公司确定下发的固定或临时下发的奖金:公司另行规定的奖金。7.2员工底薪工资结构:7.2.1底薪加绩效岗位=月底薪工资+月绩效工资+补贴(房补+生活补贴+其他)+奖金。7.2.2底薪加加班费岗位=月底薪工资+月加班工资+补贴(房补+生活补贴+其他)+奖金。7.2.2.1加班费基数为:底薪÷21.75÷87.3月薪工资结构=基本工资+岗位工资+房补

7、+餐补+其他补贴+奖金。7.3.1说明:7.3.1.1基本工资、岗位工资、房补、生活补贴的具体划分见附件《底薪/月薪人员薪级规定》。7.3.1.2月薪人员无加班费(若法定假日加班,可申请加班补贴,其余加班时间可申请按调休处理)。7.4工资扣款项目:个税、社保、超额伙食费、超额水电费、爱心基金及其它费用。8、底薪人员和月薪人员级别界定及薪资标准见公司《底薪/月薪人员薪级规定》。9、调薪:9.1公司员工工作表现优秀、贡献卓越者由部门经理建议给予特别调薪,经总经理批准后生效。9.2公司员工转正、职位晋升其薪资也给予适当调整,此项调薪由经理

8、依工作表现建议,经总经理批准后生效。10、年终双薪:(公司根据经营效益决定是否发放)10.1年终双薪只有月薪人员享有。10.2每年12月31日,凡在本公司连续服务满一年者均给予相当于一个月工资的奖金。试用期满而服务未满一年者,按比例发

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