泗阳电站竣工总结

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1、泗阳沃达行新能源有限公司投资6MWp地面光伏电站项目竣工总结二〇一四年十一月一、工程概况泗阳沃达行6MWp地面光伏电站项目，由泗阳沃达行新能源有限公司投资建设，监理单位为中电投电力工程有限公司监理分公司；施工单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司；设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司。泗阳沃达行6MWp地面光伏电站项目,共6个区，分别由单晶硅和多晶硅组成，1~3区是单晶硅，组件13080片，每个区由14台汇流箱，由14；16回路两种汇流箱组成；4~6区是多晶硅，组件13380片，每个区由16台汇流箱，由10；14；

2、16回路三种汇流箱组成，每区设有一台逆变器集装箱和一台箱式双分裂变压器。逆变器箱里面由2台逆变器和2台直流柜成套组成。二、合同管理情况及施工依据 合同管理 我施工项目部按照合同和设计文件、技术标准进行施工，没有工程转包或非法分包现象，施工中加强工程质量管理和安全生产管理及合同工期管理。 1、进场设备情况：合同中所有机械、设备、材料按照合同规定的时间、数量、型号、规格及完好率均符合合同要求，且满足施工需要，在工程实施期间，所有机械、设备在工程师批准的情况下从未擅自撤离现场。 2、进场人员情况：合同中所有管理和技术人员在规定的时间进场，并根据施工需要加大了

3、施工人员投入。 施工依据 1、本项目的招标文件、投标书及中标通知书。 2、与本项目有关的各类工程承包合同。 3、政府批准的工程项目建设文件。 4、经审查批准的设计图纸、地勘报告及有关工程资料说明。 5、设计采用的有关图集、标准。 6、国家及有关行业制定的法律、法规、规范、规程、技术标准等。 在合同执行期间，执行办、总监办和承包人之间围绕工程实施过程中发生的会议纪要、函电及文字记载以及监理工程师批准的各种技术方案、施工方案、设计变更、工程变更、施工技术要求及监理工程师发出的各种指令、签认的各种报表都是工程施工依据的补充。三、施工项目部人员 为加强本工程的

4、管理，公司精选一批技术水平高，专业能力强，质量意识高，对工作负责的管理人员组成项管部，并选择社会信誉好，劳务工素质操作水平高，善于流水交叉作用，且经常配合的劳务班组组成劳务施工队伍，根据工程特点结合项目的具体情况，实行三级管理，项目严格按照GB/T19001—2000标准建立质量管理体系，形成以全员质量管理为中心，以专业与对口管理相结合的科学管理体系。四、进度控制及自检情况1、充分发挥本企业的资金优势，保证资金供应。工程建设专款专用，本工程项目部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。 2、充分发挥公司职能部门的作用，保证各种材料的供应

5、，以及劳动力的调配，以满足施工的需要，从而达到工期目的。 3、科学合理的安排工作： （1）认真学习图纸，充分牢记图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。 （2）加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序受控”管理状态，落实好本工程施工组织设计，提出措施，大搞一次成优，全面完成任务 。抓好定货工作，该工程工期紧，材料供应是主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料提前核查图纸，提出计划及早定货，如：电器箱柜、卫生洁具、塑钢窗、瓷砖等材料，以免影响施工工期。 （3）做好现场文

6、明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。积极采用新技术，力争通过新技术应用缩短工期，降低成本。 （4）施工中注意：加强与建设单位、设计院、质检站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速施工中的各种问题，保证按计划施工。五、搞好工期保证以下几个环节：（1）建立强有力和项目班子，项目部配备具有多年施工同类建筑经验，技术基础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理；组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保合同目标的实现。精选施工队伍，选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想素质提高的队伍及管理人员参与本工程施

7、工。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部各业务人员、施工队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位工程监理参加、项目经理、各队队长、业务人员及有关的公司领导参加，解决碰头会解决不了的、影响施工进展的、需要指挥协调的必须通过例会加以解决的种种问题。 （2）优化方案，资金保证：优化方案：方案细致实用、合理先进，主体结构施工中插入各专业功能设施的预留、预埋；室内装修工程随主体紧跟上，室内装修工程施工中插入电气穿线，开关插座校正，设备、灯具、洁具安装；室外管网工程提前插入；屋

8、面及外装修工程，尽可能提前插入施工，合理组织流水与穿插。 （3）必须科学合理地安排工期，采用垂