公司战略目标

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1、月工作目标计划公司战略总目标月度分解目标部门围绕目标开展的重点工作内容完成时间责任人对策700万元营销部营销目标分解计划的制定研发部生产部财务部人力资源部行政部本职位工作内容——部门月工作重点完成节点表年月日月度具体工作事项123456789101112131415161718192021222324252627282930常务副总经理绩效考核表姓名部门职位常务副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体

2、财务指标完成率60％公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0％客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301完善公司绩效管理体系20％公司绩效管理体系的有效性总经理季度述职报告：（0－120分）1、建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系2、正式启动运行新绩效考核体系季度述职报告：（0－120分）1、第一季度绩效考核运行分析报告2、根据绩效考核结果兑现浮动工资302完善总部操作型管理体系10％总部的工作效率和顺畅度总经理季度述职报告：（0－120分）建

3、立总部和各职能部门间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行季度述职报告：（0－120分）1、完善总部和各职能部门间的组织职责分工和核心管理流程303降低采购成本4％供应商管理的水平总经理季度述职报告：（0－120分）1、建立并实施供应商选择和过程控制的标准流程2、不断推动规范竞标采购制度季度述职报告：（0－120分）1、推动公司一线员工降低成本的机制和激励制度2、不断推动规范竞标采购制度304提高存货周转速度4％库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准学习发展指标401促进公司的

4、学习氛围2％公司内部培训和交流文化的形成总经理季度述职报告：（0－120分）1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立季度述职报告：（0－120分）1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立考评说明：总经理审核：本人签名：说明：1、公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法：得分＝（销售收入完成率X30％＋净利润完成率X20％＋销售回款完成率X10％）X100分