装配车间产品质量考核办法(暂行2)

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1、关于对振动筛试车合格率的考核办法（试行）一、考核目的为进一步规范对装配车间试车的管理，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。二、考核对象装配车间各员工（以班组为考核单位）、车间主任和检验员。三、考核办法（一）试车合格率考核分为试车操作指标和试车时间指标考核两部分。试车操作指标考核是指针对试车安装过程中工作业绩的评价考核。试车时间指标考核主要对车间（班组）试车过程中所需时间进行考核。（二）考核责任人1．试车操作指标考核由装配车间主任和检验员负责按月考核。2．试车时间指标考核

2、由检验员负责统计，经质检部经理确认，质量总监审核，任何人无权更改。3．质检部负责据此按公司规定发放，每月考核一次，将考核结果交人力资源部备案。四、考核实施细则（一）装配车间试车合格率考核评分由以下两个部分组成1．试车操作指标...........................................（a）2．试车时间指标............................................（b）（二）以上考核分数或系数按以下方法测评1．试车操作指标（a）检验员对现场操作进行考核并认真填写《试车操作指标得分统计表》和《试车时

3、间指标得分统计表》，具体考核标准如下：①装配前一定要认真阅读图纸、及工艺、清单，并按装配图领取各零部件及交接图纸、按图纸及工艺要求进行组装，未执行者，一次扣3分；②装配人员组装时对投入组装的零部件需要经过外观目视检验，拒绝接收不合格的零部件，此项不合格发现一次扣4分③对轴承配合、油封配合、键槽配合等明显装配不合格项，应及时告知检验员处理，确保合格后才能进行组装，对不合格的零部件立即退回，此项不合格发现一次扣5分（检验员注意观察记录组装时零件的配合，对不符图纸及工艺要求的作业须予以制止）；④装配人员配合检验员对投入组装的激振器进行检测，保证轴承达到标准

4、的径向游隙，在安装所有零件前必须做到清洗干净、轴承座去毛刺加油、轴承内套从油箱取出时必须要擦去粘在内套的油渍，此项不合格的发现一次扣2分；⑤需要修割的零部件，修割完以后必须打磨平整。此项不合格的发现一次扣2分。⑥偏心块及配重块要称重，不得超过±50克；设备各部位螺栓联结，螺栓不能高于螺母3~5MM。此项不合格的发现一次扣2分。试车操作考核部分共计40分，扣完为止。2．试车时间指标（b）试车时间指标按以下方法由检验员每月统计得分，具体操作为：①各种型号、规格设备一次性合格率从试机时开始计时间，每台设备试温度时间不能短于4小时，试车时间就以4小时为基数计

5、算，即，一次合格率的指标为4小时；②如果试车时不是一次性合格的要包括整改时间在内，整改的时间在2小时以内解决的，按4小时+实际整改时间/2，整改时间在2小时以外的，按4小时+实际整改时间计算；③每月进行综合统计，得分计算：4（小时）÷（设备试车总时间/设备台数）×一次合格率系数×60（分）。该合格率以班组为单位，两项指标总得分以70-80分为界线，超过80分的给予奖励，低于70分则予以处罚。车间班组考核得分如下：表1总计得分奖罚额度（元）/人第一名第二名第三名第一名第二名第三名≥80分≥80分≥80分+200+100+50`≥80分≥80分70—80

6、分+100+500≥80分≥80分＜70分+100+50-50≥80分70—80分70—80分+10000≥80分70—80分＜70分+1000-50≥80分＜70分＜70分+100-50-10070—80分70—80分70—80分00070—80分70—80分＜70分00-5070—80分＜70分＜70分0-50-100＜70分＜70分＜70分-50-100-150五、装配检验员、车间主任考核奖罚表平均得分100959085807570656060以下奖罚金额+100+80+60+40+200-20-40-60-100六、奖金发放形式本考核方案所涉

7、及奖罚均以班组为考核单位，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。七、说明1、以上各项系数均为暂定值，将视具体情况加以修正；2、本考核办法最终解释权在公司考核领导小组。编制：审核：批准：日期：日期：日期：序号设备工号/名称适用扣分条款被扣分数日期操作班组1①②③④⑤⑥2①②③④⑤⑥3①②③④⑤⑥4①②③④⑤⑥5①②③④⑤⑥6①②③④⑤⑥7①②③④⑤⑥8①②③④⑤⑥9①②③④⑤⑥10①②③④⑤⑥11①②③④⑤⑥12①②③④⑤⑥13①②③④⑤⑥14①②③④⑤⑥总计得分：40-（被扣分数）=附：试车操作指标得分统计表附表1操作班组签字：车间主

8、任签字：质检员签字：试车时间指标得分统计表附表2班组4/（试车总时间/台数）一次合格率实际得分两项总得分操作