大山深处的拓荒人

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1、大山深处的拓荒人——记通江县空山综合林场的变迁通江县空山综合林场始建于1971年，是全县唯一森工采伐企业，场部位于县城东北部120公里外的空山乡邓子山，平均海拔在1500米以上，地处四川空山国家森林公园景区腹地。现有在册职工265人，其中在职职工121人，经营林地面积4.9万亩，活立木蓄积量为13万立方米，并分布于全县15个乡（镇），共56个林班。十年前的“烂摊摊”十年前，人们一提到空山综合林场，都认为那里不仅条件差，而且干部职工的基本素质更差。因该场系1971年原达县地区伐木厂停办后组建的林场

2、，当时将通江县境内大小89块散生国有林划归该林场管理经营，全场职工近300人，其性质为地方森工企业林场，隶属于通江县林业局管理。林场在各级党委、政府及主管部门的领导下，为国家的建设作出了较大的贡献。但当时只砍树不栽树，到了上个世纪的九十年代，山上已无木材可采伐，职工工资无法兑现，林场的职工生病无钱医治，孩子上学难，生活更困难。加之地处边远，交通不便，职工的生产生活环境恶劣，场部领导要到工区检查工作，至少要用2—3天时间才能到一个工区，很多干部不愿到此任职。一度时间场领导两次更换，都感到压力太大而

3、不安心在此吃苦受罪，工作上虽有安排布置，但无检查落实，各项规章制度形同虚设，财务管理混乱，仅四、五年时间债务就达320万元，还在民间和城区一些机关单位干部、职工中借高利贷47万元，有的利息高达5%。而此时，包括林场机关在内没有一处通电，职工全用煤油灯照明，用铁罐烧火做饭，山上满山遍野荆棘丛生，见不到林子，看不出林相；场部周围杂草丛生，毒蛇乱窜，使人心惊胆颤，林场管理混乱、拖欠职工工资、改变林场生产生活条件和领导班子存在的软、懒、散、贪、占等问题，那时的林场是上访不断，濒临破产，特别是有三名老职工

4、五次带病到市、县反映林场所面临的生存现状，三次借钱到北京上访。此时的企业已经处于极度贫困状态，林场工人的生活状态不如当地农民，收入来源十分匮乏，部分职工为了生存已离场出走，其境况十分悲观。临危承重担鉴于此状，于2001年6月县林业局对林场领导班子进行了大调整，并签订了任期目标责任书，使林场逐步走出了困难。苦干凝聚人心新班子上任后，面临严峻的考验，他们不提口号，而是一个字“干”。这个“干”字给企业带来了效益，给职工带来了财富，干出了信心，干出了信任，干出了一片新天地。当时林场帐户上无一分钱，场长就

5、借了5000元起家，从场长、支部书记到一线职工人均购置一把锄头、一把弯刀，一把铁铲，他们晴天一身汗，雨天一身泥，默默无闻地清扫卫生死角，摧毁毒蛇藏身之处，开发场部、工区周围闲置土地种粮种菜种药材，制定落实造林、抚育措施和任务，场领导与职工一样，上山搞抚育，整办造林地，这种顽强苦干的拼搏精神使全场职工为之感动。林场抓住这一有利时机，召开班子会议和职工代表大会，制定林场发展规划，确定以抓住“天保工程”有利时机，以培育森林资源为基础，科技兴林为支撑，发展多种经营为突破口的发展思路，实现绿山富民，企业兴

6、旺的目标。实干改变面貌十年时间来，林场班子求真务实，内抓管理，外树形象，全场上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的生动局面。先后完成人工造林15277亩，且造林成活率均达到95%以上，树立人工造林标志碑牌28个；育苗140亩，出圃优质壮苗280万株；对林场十年来未动刀的10000余亩中成林全面进行人工抚育，有效管护封山育林26460亩，对涉及全县56块2.6万亩的散生林与当地村社签订了“国社”联防责任制。清理维修护林道路270公里，整治防火隔离带80公里，书写防火标语1.8万余幅，张贴护林公

7、约3000余份，建永久性防火警示碑牌6个，组建了22名专职扑火队员；投资100多万元，维修改建场部和三个工区房屋5000m2，硬化院坝300m2，砌堡坎450m，修建饮水池7口蓄水能力达600于方，动用土石方6700m3，耗资30万元架通了从空山街道到场部、工区高低压输电线路14.5公里，使县境内海拔最高的林区照上了国网“大电”，安装了电视接收器，职工看上了电视，吃上了自来水，工区通了电话，林区全面实现了“五通”工程，职工住上了宽敞明亮的砖房，各工区重新成立了职工伙食团。十年来，林场已偿还原拖欠

8、退休职工养老金，医药费和供养人员生活费47万元，偿还民间高利贷借款12万元，累计化解各种债务123万元，林场经营状况明显好转，社会信誉全面提升，保持了连续六年上访事件为“O”记录。巧干促进发展空山综合林场实行产业结构调整，发展多种经营从1991年开始，但此时仅是个别职工小打小闹，零星种植，真正提上林场议事日程，确定发展林区职工自营经济是在1993年，因为从那时起山上无林可采，无料可出，造成企业没出路，职工没活路，由此被逼出了发展自营经济这一生路，所以说发展自营经济是我场职工过去困难时期赖已生存的