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《战略联盟优势与风险防范_刘爱珍》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一片,大众协办蘑瘫雌慈寿撇势鹰群略减新世,国际市场竞。纪来临之际纷组建联盟一般大企业更倾向子,争日趋激烈为提高企业自身竟争联盟,并利用联盟体内郁局域网进刘珍爱O优势,80年代全球掀起组建战,略联行各种经营活动已经导致形成由盟浪潮,其作为现代企业经营管理世界主要几个生产商控制和支配,。重要模式目前有加速蔓延之势市场。中小型企业同网络经营现象分析研究战略联盟所具有的优势样也越来越趋于进人战略性联盟,,,与风险特征对我国企业经营风险除了相互间建立联盟而且与大企。防范会有所帮助业之间签署的不对称性联盟协议。也显示出高增长率联盟协议涉及,、、各个领域如研究与发展生产
2、与一战略联盟、后勤采购单一产品与各自技术要战略联盟是在合作协议基础求、产。品与生态循环活动等上发展起来的新型契约式关系,主战略联盟模式大致为正式或、要侧重于合作伙伴之间为实现共非正式性联盟;垂直型水平型和同目标而制定的双边或多边长期混合交叉型联盟;平等或不平等性。合作协议目前涉及高新技术产协议;本地、国家、陆地或跨海域式,、、业如微电子深海探测新型材。:联盟等根据案例研究表明同类、,料生物技术等其中生物技术与企业之间往往采用水平型联盟,主机械制造领域有一半以上企业组要用于研究与发展如何获取企业。成战略联盟最近在技术性比较低最大目标利润;垂直型联盟主要在的领
3、域(如食品工业)和服务领域有关价值链活动中考虑企业与供(如银行、保险、航空、运输等)也纷应商或顾客之间应该如何建立良(市场营销导刊)1999年11月第5石合期33一’z一;大众协办。好;;的从属关系不同类企业之间基兼容性得到充分保证者对方离去而自身又无任何特别。。,本采用混合交叉型或斜型联盟各快速进入市场优势随着竞争专长加之原本都是分散经营而失产业目,。间组成联盟动机和标是不同加剧以及各种保护主义措施增加去自身竞争优势等建立合作伙伴的,通常新兴产业主要为获得所需如何方便而又快速进入市场尤,为重关系后实际竞争优势仍然存在差,,,,权限和资源而成熟产业间组成联
4、要战略联盟则提供了市场进人关异如日本有比较高附加值工作有。。,盟则以降低成本为目标键性通道由于已建立战略联盟体获得项目工程和生产加工技术机企业能够在特定市场中获得本系统会,故日本伙伴的美国企业具有较设置的权限,不仅对提高企业国际高补偿从而获得竞争优势;而日本、二战略联盟优势市场竞争力十分重要,而且,为已经企业的美国合伙人却正在失去其竞。。、比较优势这里指联盟组建前加盟的中小型企业进人某些市场提争强度又如文化背景不同合伙人。。、后相互比较获得的优势如大项目供了方便条件之间缺乏协同合作机会主义者滋投资可。,以在联盟体内部进行有关资成本优势联盟体内部各种经生以及
5、无法预测之事都可能导致源合理调配;大规模资金运作和使,由联盟转移。营环节大大减少从而使来自外部而带来经营风险;由于,用得到比较安全保障结盟后协同作用通过联盟体内各种价值链据资料反映目前已经发生多进人完全资源(如技术),不在于个活动使其成本优势得到了充分提起反映共同经营网络中合伙人之间,。。体资产的拥有多寡使利益各方面高发生冲突案例冲突主要由下列因能够获得分享,从而加快企业发展。,时间优势联盟能快速反映外素所致如获得的专利权和拥有权进程;联盟体内合作各方通过资产部环境变化情况,并及时将有关信是根据技术属性和受保护的法规机,快速移交而加速投资返还从而大息通报合
6、作各方,以便采取必要应制有效性确定,并没有明确规定联大提高;。,了资金运转效率通过规模对措施此外结盟后能使企业发展盟内部合伙者使用范围或限制使用,经济使企业特征化或合理化达的条件;到速度随着合伙方发展与研究计划的为测定保护合伙人利益而,有效创造境地大大提高生存发展实施完成而加快.也使企业利润获设置的某些限制和专有条款的反托机会;联盟体成。,员通过共同决择对取和循环经营效率快速提高拉斯法规不够确切而且没有进一外竞争,使企业整体战斗力得。到提传统风险分散优势包括企业步评估与监督机制加以要求与规。,高等传统要;素如范协议的法律形式只规定测定经。互补优势联盟是在兼
7、并、,上升的成本营的控制程度缺乏更详细的可操基础上的进步,它比兼并有更研究与发展作程序与标准要求,从而使经营中,多的、自由度伙伴间互相提供的不确定性产生的有些问题无法运用法律手段。、重要机会以获得互补优势兼产;品生命周约束或处理合伙人之间的信任和并及其发展受到兼并各方经期减少等均承诺比较抽象,缺乏具体的如何实济政策差异限制,太多的兼并发生可观的施细则以及评估标准等。合伙各方,则易失去安全保障据欧洲调改变,导致企相互间监督与限制缺乏详细的专项查表:,明所有兼并企业中只有业传统风险性条款特别对核心技术转移缺乏四分之一达到管理者所期望。详细而又具体化限制条件;在
8、信息分散的结果,而且企业间兼并往往竞争优分配中为避免核心技能的泄露
