量化考核草案

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1、高职学院团总支、学生分会干部培训活动月活动考核量化管理条例（草案）序言在高职学院团总支学生分会各部门活动开展过程中，需对会议及活动进行量化考核，以评估活动效果。特此制定本规则。本规则建立在高职学院团总支、学生分会对各部门所开展活动的监督检查过程中存在问题及现象的处理应对办法之上。在活动量化考核过程中依据本细则相关规定进行评定，以保证对团总支、学生分会各部门的活动开展进行量化性的评定。第一章总则第一条本规则旨在监督评估量化高职学院分团总支学生分会各部门所开展的干部培训活动月的所有活动，全部部门以活动为中

2、心，以分组的方式围绕主办部门完善活动，并成立临时监督考核小组，对所有会议及活动进行量化考核，反馈公示各部门主办会议与活动的不足及优点，帮助提升部门专业职能。第二条本规则只适用于高职学院团总支、学生分会各部门在团总支、学生分会主席团批准下所开展的各项活动，凡未得批准而进行的活动，基于本规则不予承认与支持。如造成一定消极结果，保留追究相关责任权利。第三条凡高职学院分团总支学生分会部门均受本规则约束，且在本规则前一律平等，不允许任何超越规则的特权存在。各部门须积极配合考核小组工作，及时注意反馈的建议，不予懈

3、怠。考核小组相关人员在依本规则处理相关问题时不得有所偏私，有失公允。第四条凡多个部门合作完成的活动，仅以主办部门为评估对象。主办部门有以下义务：1、提前向考核小组提交活动策划申请的义务。2、至少开始准备前向考核小组相关监督人员提交活动策划的义务。3、在活动的整体进行中配合相关监督人员工作的义务。4、对活动整体进行统筹规划的义务。5、对活动中出现的各种状况进行及时处理的义务。6、在涉及部门合作的活动中，对其他协办部门进行统筹安排4的义务。7、活动完成后，配合考核小组人员进行评估工作的义务。8、活动主办部

4、门须内部自评，对反馈问题进行讨论的义务。（内部自评亦纳入考核小组考核范围之列）。9、接受其他协办部门反馈的合理建议和意见的义务。10、及时查收考核小组及协办部门反馈公示的建议，进行部门会议讨论并提出改进可行性方案的义务。第五条主办部门享有以下权利：1、提交策划申请前决定活动大方向的权利。2、提交活动策划后修改活动细节的权利。3、在活动进行中，在不改变活动整体的情况下，修订活动计划以解决某些问题，保障活动顺利进行的权利。4、在涉及部门合作的活动中，对其他协办部门进行统筹，以保障活动顺利进行的权利。第二章

5、分则干部培训活动月期间，所有会议及活动考核评议均实行评分淘汰制，考核小组将制定合理的考核评分制度及评分标准，并对考核部门的考核建议及时进行张贴公布。考核优秀的部门先进者可获得学院提供的奖项奖励，考核不合格的部门部长、委员经田老师考察批示，予以清退处理。一、会议考核：1、会前通知是否到位，会前嘉宾宴请及座位安排秩序。2、会场布置、会前分工及人员调度安排情况。3、会议议程考察及会议主持情况。4、会议到位情况，召开的各种大小会议，与会人员务必准时入场，严禁出现无故迟到、缺勤现象，如需请假者请履行相关手续，请

6、假次数亦纳入考核。5、会议实行分组签到制，按照组别签到。6、会场记律，严禁在会场上大声喧哗、讨论与会议无关的问题，做与会议无关的事。7、会议上能积极主动发言，表达自己对工作的看法指出利弊，提出良好的建议并被采纳者，该成员加分。8、会议期间，在进行学生会制度考查中，能够准确回答的成员加分，不能够准确回答的成员扣分。9、会场提前布置好及会后打扫场地，会前及善后工作纳入考核。10、会后随机对会议笔记、会议材料进行收集抽查，4考核小组对其进行评价。11、会后作活动记录及成果总结，纳入考核。12、会后考核小组立

7、即给与考核评价。（会议评分标准见附页)二、值班考核：1、所有在团委办公室和学生会办公室值班的成员，在值班时先到签到表上签到，严禁缺勤、代签，违者进行扣分。2、办公室部门考勤时，保证该值班期间办公室的卫生整洁，对当天值班人员每人评分。（值班评分标准见附页）三、活动考核：1、活动前明确活动举办的目的，递交针对性的方案至资源策划小组。2、各部门举办活动时，全组成员积极主动予以支持，实行分组签到制，请假等须递交书面申请材料并纳入考核。3、活动计划针对问题而制定，注意活动中的侧重点与核心培训方向，是否解决学生会

8、内部问题，并纳入考核。4、活动形式多样化，提高活动积极性，主动协调活动者，记录考核。5、活动中以相互竞争的形式进行，解决组内反馈问题者加分。6、策划组织活动的部门，协调其他部门能力，其他部门参与度高低，纳入考核。7、活动结束立即进行组内互评，以活动目的为评议标准打分，考核小组亦立即打分考核。8、组内评议提出活动优点，进行表扬加分。9、考核小组对活动全过程进行统一的综合考核并公示张贴。10、组内考核及活动方案、活动后材料整理亦纳入考核小组对该组评分的一部分