组织变革管理

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1、组织变革管理-华夏基石人力资源管理专业技能提升特训班精品课程课程背景伴随着中国经济的增长，以及国有企业的改革不断深化，国内大多数企业组织规模都在快速扩张，企业发展面临一个瓶颈：即如何做强？我们称之为“组织瓶颈”，这种类型的企业往往会面临如下的困惑：1.为什么高管层总是身陷日常事务而不能自拔？2.为什么高管层总是越来越没有耐心，听取下属汇报的时间越来越短？3.为什么中层领导总是抱怨权力很小，甚至连很小的财务审批权都没有？4.为什么一方面企业制度很多，但一方面执行的有很少？………本次课程中,老师将带您寻找到这些问题的答案

2、.课程目的通过本次培训，了解企业发展过程中出现的常见组织弊端及其成因，并结合我们对企业的理解，提出初步的组织诊断方法、组织优化或变革的工具、以及组织变革中常见的风险及其对应思路。适合对象1.公司中高层管理干部2.战略发展部总监3.人力资源总监课时1天讲师介绍张百舸:同济大学工程学士；南开大学企业管理硕士；南开大学经济学博士。资深咨询师.专长领域包括公司战略、业务流程优化和组织变革.曾主持过一冶、美的荣事达、驰宏等多家国内知名企业的组织变革项目咨询工作。课程大纲第一单元组织常见弊端及其成因1.国内企业组织发展的环境及状

3、况；2.企业发展中常见的组织弊端及其成因；3.组织弊端的成因。第二单元组织诊断及优化的工具1.组织优化的目的；2.组织诊断工具介绍；3.组织优化的工具介绍；第三单元案例分析报名电话：(010)82610729、传真：(010)82610731/2--282382610731—2805/2823E-mail：luochx@casjob.com联系人：赵老师罗老师中国科学院人才交流开发中心