天启策划托管方案

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1、天启策划托管方案天启策划公司自1999年成立以来，以其突出的经营业绩，使行业知名度和美誉度扶摇而上，已成为安徽经济信息咨询及商业管理行业一颗冉冉升起的新星。现在，天启策划的各个部门都有一批来自国际知名零售企业，如沃尔玛、家乐福等，有着多年的营运管理经验，接受过专业训练的超市管理精英。他们兢兢业业、信心十足，推动着企业的迅速发展。天启策划司曾为多家经营困难的商场进行改制，从事了多家大型综合超市的筹建、招商管理工作，并为许多超市输出专业的岗位操作技能及管理技巧方法培训，天启策划公司还集多年管理超市之经验，以科学的方法，天启策划为您做长期管理顾问：

2、1、为您提供超市经营与管理方面的疑难问题的咨询服务；2、为您提供我们在超市管理与咨询中的工作经验和相关超市经营资料；3、为您提供最新超市动态、最新商品交易信息；4、有偿提供现场超市管理咨询服务,委托管理协议书天启策划公司秉承为每一个客户创造利润的企业宗旨，崇尚团队、超越自我、超越潮流的企业精神和务实干、灵巧干、成效干的工作作风，不断引进国内外先进管理理念，提升企业竞争力，为广大客户提供更加全方位的服务！超市“托管”服务协议甲方：乙方：经甲乙双方友好协商，决定以乙方为甲方唯一的超市管理服务单位，具体协议内容如下：一、超市经营管理经济指标1、甲乙

3、双方经慎重商讨决定，乙方目标完成的2013年度日平均销售金额指标可参照甲方在1日之平均日销售营业额为依据，同时考虑到旺淡季销售规律，甲乙双方愿以此数据指标的80%比例作为乙方日常管理考核指标。2、甲乙双方慎重协商决定，甲方自愿承诺以1.5%比例奖励乙方在达到上述协议指标后，对其超额完成之累计营业额部分，并达到甲乙双方协商确定的全部销售商品综合平均毛利率范围（核定为13.00%至15.00%，甲方当月以现金方式给予乙方兑现）。3、甲乙双方协商决定，甲方承诺在乙方以常务付总经理职责范围内全权经营管理，以甲方动态日前全部销售市值的60%比例提供现金

4、支持，任由乙方科学规范运作，以此条件提升其综合经营业绩。4、甲乙双方就本委托管理项目费用支出（超市员工工资支出、水电费用、办公费用、企划营销费用等）的考核指标均参照甲方200年月日至200年月日实际支出财务报表为依据，若有较大金额（超支部分）预算须由乙方书面提出申请，报甲方确认签名后实施。甲方为确保企业生存及发展需要而支出的业务拓展费不包含在乙方承诺的成本考核范围之内。另乙方在超市日常采购谈判中获取的综合营业外收入指标，按双方约定的毛利率（13%）折算为营业额计入乙方考核指标内。5、乙方在甲方全力配合工作的前提下，承诺完成全年累积营业额万元，

5、以体现乙方综合管理能力及合作诚意。二、超市综合管理权限约定1、甲方董事会慎重决定，自愿以合法书面形式授权乙方在日常经营管理范围内，全权处理甲方付总经理职务以下（包括门店店长及部门经理在内）全体员工之综合管理工作绩效考核，在员工两次不能达标的情况下有权作出降级或调离其现任工作岗位决定，履行常务总经理职责。同时报送甲方董事长室备案。2、甲方超市高层领导之间若因工作分歧或意见不统一，应在充分尊重乙方高管的意见，乙方有权坚持并保留其工作建议权。3、双方约定，在乙方进驻甲方超市工作，乙方完成采购部的整改工作、卖场布局及商品调整。第二阶段的考核：乙方完成

6、对甲方员工的培训工作、营销企划工作初见成效，使营业额有所提高。4甲方承诺在履约期承担乙方派驻人员的住（带家具及简单生活用具的二室一厅的套间）、食（每人每天叁拾元）、通讯费（每人每月100元）及独立的办公环境，享受每周休息一天及法定工作时间。5、乙方公司经营规律所限，甲方自愿承诺给予乙方管理人员宽松的现场管理空间，在不影响乙方其它正常项目接洽签约履行完成的前提下，给予乙方派驻人员全面调动的实际支持，同时乙方也必须确保完成或超额完成本协议约定之管理经济指标。6、甲乙双方商议决定，甲方公司愿以本超市现场为基础，协助完成乙方公司人员岗位培训目标。7、

7、甲乙双方必须承诺在本协议生效之后叁年内，均不得以任何理由高薪搜猎对方专业管理人员，否则视为本协议违约。同时双方均承诺在本《协议》终止后壹年内遵守保密准则。8、甲乙双方商议决定，本《协议》生效后，甲乙双方均有义务以不同的方式公开媒体宣传，在履约期间统一协调营销策划方案，有计划有步骤地进行媒体发布，以期达到双方公司之商业运作目标。甲方若有新店筹建需另签合作协议。三、合同期限、金额及付款方式特别约定：乙方承诺提供名超市经营管理人员，担任：甲方常务付总经理职务、商品采购部经理、商场部经理职务。在本协议签约当日甲方立即支付给乙方四、违约责任1、双方约定

8、乙方进驻甲方工作的月底，若甲方确认乙方未完成本协议约定工作内容，甲方在以文字形式告知乙方两次整改无效的前提下，甲方有权提出终止本协议的建议，由双方针对超市管理现状条