专项资金效益审计研究

专项资金效益审计研究

ID:38230883

大小:144.91 KB

页数:3页

时间:2019-05-25

专项资金效益审计研究_第1页
专项资金效益审计研究_第2页
专项资金效益审计研究_第3页
资源描述:

《专项资金效益审计研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、财会之窗专项资金效益审计研究□陈红摘要:所谓专项资金效益审计,是指审计机关对被审计单位和审计决定;三是专项资金效益审计的客体具有广泛性。包括各管理和使用专项资金的经济性、效率性和效果性进行检查和评种财政专项资金、使用财政专项资金的部门以及财政专项资金价,提出改进建议,以提高经济效益的经济监督活动。专项资金的计划、管理等各个环节;四是专项资金效益审计的依据的规范效益审计强调的是被审计单位是否经济有效地管理和利用其资性。除以会计法、财政财务制度、财经法纪和财务活动事实为主源;项目资金的使用是否达到预期效果或效益

2、;是否可以以更经要依据外,还要以业务、技术经济效益考核标准和经济活动事实济合理的成本达到预期效果。专项资金审计不仅查花了多少钱,为依据;五是专项资金效益审计评价标准的相对性。运用权数分还要查钱是怎么花的、花得怎么样,对资金的效益性、效率性和析评价效益状况只能是一个相对的评价,而不是绝对的,而且评效果性作出审计评价。价标准随着时间、领域和行业的不同而应适时变化;六是专项资关键词:审计;专项资金效益审计;项目资金;专项资金管理金效益审计的方法具有多样性。除常规审计方法外,还包括一些现代经济管理技术。如经济活动分

3、析、管理会计、统计分析、管理所谓专项资金效益审计,是指审计机关对被审计单位管理和咨询、经济预测等领域内所使用的方法和技术;七是专项资金效使用专项资金的经济性、效率性和效果性进行检查和评价,提出益审计的作用具有建设性。主要是核实专项资金的效益,评价经改进建议,以提高经济效益的经济监督活动。济运行过程及其结果,明确其经济责任,提出审计建议。目前,我专项资金效益审计不同于传统意义上的财务收支审计,专国专项资金领域普遍存在低水平重复建设,损失浪费,效益低下项资金效益审计强调的是被审计单位是否经济有效地管理和利等问题

4、,随着财政专项资金支出的极剧增长和国家经济资源有用其资源;项目资金的使用是否达到预期效果或效益;是否可以限的矛盾突出,政府更为迫切地通过完善专项资金管理制度、强以更经济合理的成本达到预期效果。专项资金审计不仅查花了化对专项资金的监督机制,提高专项资金的经济性、效率性、效多少钱,还要查钱是怎么花的、花得怎么样,对资金的效益性、效果性。率性和效果性作出审计评价。相对传统意义上的财务收支审计一、开展专项资金效益审计的作用和意义它具有自身的特点:一是专项资金效益审计目的具有宏观性。主1、开展专项资金效益审计是时代发

5、展的必然要求。专项资要是通过对专项资金使用的经济、效率、效益性的评价,以促进金效益审计的发展趋势是国家经济监督机制的重要组成部分。财政专项资金支出的经济效益和社会效益的提高;二是专项资国际上一些国家已经全面开展了专项资金效益审计,而我国专金效益审计的程序具有独特性。主要表现为审计工作结束后只项资金效益审计尚处于起步阶段,《审计署2007至2011年审计出具效益评价审计报告及审计建议书,一般不需作出审计意见工作发展规划》明确提出了未来五年审计工作的主要任务之一□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

6、□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□的风险作出判断和提出解决方案。资金投向配置更合理,既要避免过分分散业的财务报表、经营计划及其他相关的财2、建立和不断完善财务管理系统。面又要避免过分集中。同时通过投资回收期、务资料为依据,利用财会、金融、企业管理、对不断变化的财务管理环境,企业应设置投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标市场营销等理论,采用比例分析、数学模型高效的财务管理机构,配备高素质的财务对投资项目进行综合分析评价,从而避免等方法,对财务管理实施全过程监控,一旦管理人员,健全财务管理规章制度,强化财

7、财务决策失误所带来的财务风险。发现某种异常征兆及时采取应变措施,以务管理的各项基础工作,使企业财务管理4、建立有效的财务风险防范机制。避免和减少风险损失。系统有效运行,以防范因财务管理系统不企业应立足于市场,建立有效的风险防范总之,在市场经济条件下,企业的财务适应环境变化而产生的财务风险。和规避机制。首先,要建立完善的风险防范风险是无法避免的。但风险不仅给企业形3、提高财务决策的科学化水平。在决体系,健全财务风险管理机制,要抓好企业成了压力和威胁,同时也给企业的发展提策过程中,应充分考虑影响决策的各种因内控

8、制度建设,明确企业财务风险监管职供了新的机遇。因此,企业不应一味对风险素,采用定量计算及分析方法,并运用科学责,落实好分级负责制,建立经营者风险决采取回避的态度而是应该对财务风险具有的决策模型进行决策。如在筹资决策中,企策的激励与约束制度,以健全的奖惩体系清醒的认识,从而提高防范和控制财务风业应根据生产经营情况合理预测资金需要为前提,鼓励经营者在公平竞争中进行经险的能力,以在市场中立于不败之地。量,然后通过对资金

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。