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1、你是企業想要的人才嗎？節錄於震旦月刊1998JAN318宏碁人：WORK SMART，WORK HARD 如果ACER是一個世界性的品牌，那麼ACER人可能也是一種人才的品牌吧！ 這個擁有全球16000名員工的我國最大電腦科技集團，喜歡什麼樣的工作夥伴？現任宏碁電腦股份有限公司，行政暨人力資源處處長呂財裕表示：「在ACER，我們秉持施董事長人性本善的理念我們相信，功課好的有能力，功課不好的有創意，要多看員工的專長，而不是去看員工沒有什麼！」 由於集團的快速發展，使得ACER每年都必須不斷招募新血輪，以宏碁電腦為例，每年均需在台北、新竹招募近400多人
2、，呂財裕表示：「在宏碁電腦，資歷在五年以下的人佔70%，平均每四個人中就有一個新人！」 ACER人的特質 什麼樣的幸運兒可以走進ACER？在ACER人的血液裡，有著什麼樣的人格特質？呂財裕表示，ACER集團在招募及訓練時，相當重視員工以下幾點特質： 一、團隊精神：以宏碁電腦為例，每年招考對象多以產品經理及R&D人才為主，而產品經理人必須從產品的生至死都要投入，從製造、品管到行銷都要與別的部門充分合作，若無與他人合作的精神，就不能成為優秀的產品經理。二、WORKSMART，WORKHARD！ACER人常常與時間賽跑，產品研發若能比別人早，提前上市，就能
3、掌握市場先機，因此不僅要努力工作，還要有效率的工作。呂財裕表示，在ACER，上下班不用打卡，人人都是自我管理，彈性上班，但是，在責任制的狀況下大概很少有人每天準時上下班，一天工作超過20小時是常有的事！ 三、重視細水長流的精神：不求短利，看長期是ACER人一貫的工作態度，即使是待遇也不例外，「不看單月看一年，不看一年看三年」，是許多ACER人長期投入的主要理由，呂財裕認為，以ACER目前的待遇在資訊業中只能算中上，但若加上長期的績效獎金及紅利就相當可觀了！ 四、重視邏輯性思考：由於資訊業變動的速度太快，因此思路的清晰、理性是ACER所重視的！ 五、學
4、習精神：在ACER，施政榮常常強調，員工不是做現有的工作，而是要改善現有的工作，而改善的精神就是學習的精神。 除此之外，為配合集團海外拓展的目標，能否快速適應環境也是其中的條件之一，宏碁電腦行政及人力資源處長呂財裕表示：「每一位新進的面談者我們都會問：『如果公司願派駐你到國外，你願意嗎？你比較喜歡去那理？』」呂財裕不諱言，如果對方對海外派駐的意願不高，的確會影響面談的成績。 龍騰精神，士氣如虹 在宏碁月刊中，可以閱讀出許多ACER人特有的精神，如「龍騰精神，士氣如虹」、「新鮮傳達新意、新鮮充滿新意」，企業也不斷舉辦各式活動如「龍騰越野對抗賽」等加強員
5、工之間的團隊運作，難怪ACER人長開玩笑道，彼此之間因長時間工作的關係，比一家人更像一家人了！ 宣稱要讓ACER成為全球家喻戶曉品牌的宏碁大家長施振榮，曾提出「新好逸惡勞主義」，他認為好逸惡勞是人的天性，而新好逸惡勞就是：如果要有更好的生活，就要努力改善現有的工作，惡勞不是不工作，而是改變現在的工作方法，使其更快更輕鬆。 「不斷向不確定因素挑戰，找出個人和組織的最大潛力」，是施振榮對ACER的期勉，「學校成績只能作為參考」，呂財裕說，宏碁一直在找適合而有潛力的人才！ 震旦人: 講倫理 守紀律 【在永續經營的企業裏,人的品德是最重要的。】震旦集團總管理
6、處人力資源組陳正雄董事表示。初入震旦集團的新進同仁,都會收到一本【我們的經營理念】書中即提到:震旦集團在用人時,是以【才、德、能、拼】來衡量一個人,才指的是知識與智慧;德為品德和操守;辦事的經驗與效率是能;勤勉和努力則是拼。陳正雄表示,一個人要完全符合這四項條件並不容易,因此若要在才與德之間取捨,震旦會取其德;在能與拼之間選擇,則更重視拼。 重視群體的紀律 創立迄今已有三十三年歷史的震旦集團,已從單純的事務機器銷售,轉型為綜合行銷集團,朝資訊.通訊及流通產業邁進(企業雖然一步步在轉型,但屬於震旦人紀有的傳統精神,卻仍不斷在延續(陳正雄認為,多年來,震
7、旦人仍是講倫理(守紀律.務實和開創的( 一.講倫理:在企業裡,重視倫理的團隊應該是人與人相互尊重的團隊,主管指導部屬,部屬尊重主管,前輩提攜後進,後進學習前輩，雖然在企業內每一個人都各自有其核心專長，但是能夠秉持著「雖然我不認識你，但是我尊重你」的精神，彼此之間才能相處融洽。 二.守紀律：軍隊首重紀律，而龐大的行銷部隊也不例外。多年前震旦行曾發生這樣壹個故事。當時一位營業同仁每月營業目標是12萬，有位非常傑出的TOPSales每月都可以達到二倍以上的業績，可說是公司的超級戰將；可是這位同仁不喜歡填寫有望顧客卡，每當主管要求它填寫時，他總是說：「你要業
8、績就給你業績，何必管那麼多呢！」後來，這位同仁在屢勸無效之後，公司還是決定不再雇用他了！多年以後，震旦行董事
