《2009年某公司绩效工资专题方案》

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1、东莞市九方电子设备有限公司岗位绩效工资实施方案（试行版）一、绩效考核目的为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系和激励约束机制，突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩。依据考核结果，合理地进行价值分配，促进员工与公司共同发展。二、绩效考核实施范围公司全体在职员工三、绩效考核主要用途，1、掌握员工对公司业绩的价值贡献；2、帮助员工提升业务技能和工作水平；3、为员工的薪酬、晋升、再培训、降级、离职等提供决策依据；4、为公司组织架构、人力资源规划提供决

2、策依据。四、绩效考核的组织实施各部门经理（主管）：负责本部门员工的绩效考核，并将考核结果汇总上报；综合管理部：负责绩效考核结果的审核、绩效工资的计算、上报和分发总经理：负责直属部门经理（主管）以上的绩效考核结果的评估，并负责对公司全体人员的考核结果和绩效工资的审批；四、实施原则1、员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。2、工资构成：固定工资（基本工资＋岗位工资+工龄工资）＋绩效工资（工作业绩70％＋工作态度25％十工作能力25％）3、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。4、因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资

3、排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。5、工资分配要向知识和创造价值倾斜，向技术和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。五、绩效工资比例岗位固定工资绩效工资销售部经理（主管）60％40％销售员70％30%生产部经理（主管）60%40%生产工人70%30%开发部经理60%40%组装部经理（主管）70%30%组装工80%20%品质部经理（主管）70%30%检验员80%20%仓管部经理（主管）80%20%仓管员90%10%采购部经理（主管）80%20%采购员90%10%财务部经理（主管）80%

4、20%会计90%10%管理部经理80%20%人事文员、后勤员90%10%六、计划、考核时间1、计划时间当月的25日——30日需完成次月的绩效工作计划，各部门汇总至管理部，报人力资源部备案，并由人力资源部组织召开会议，确认下一阶段各部门工作计划的合理性、科学性，并严格按照SMART原则进行指标确认。2、考核评估时间每月的5日——10日为各部门绩效考核评估时间，各部门需将本部门职员的绩效考核结果及面谈记录汇总至人力资源部，人力资源部将组织办公会议针对部门月度绩效结果进行评估，七、绩效工资计算系数考核结果为“120分＜X”，系数为：1.4考核结果

5、为“110分＜X≤120分”，系数为：1.3考核结果为“100分＜X≤110分”，系数为：1.2考核结果为“90分＜X≤100分”，系数为：1.1考核结果为“80分＜X≤90分”，系数为：1.0考核结果为“70分＜X≤80分”，系数为：0.8考核结果为“60分＜X≤70分”系数为：0.6考核结果为“X≤60分”，系数为：0.5考核结果一次低于60分的，年终奖金为“零”，连续两个月低于60分或连续三个月工作完成率“60＜X≤70分”，降职、降薪、调岗或停职，情节严重的辞退。八、员工绩效工资计算员工月收入=固定工资（基本工资十工龄工资十岗位工资

6、）+绩效工资×绩效系数九、员工绩效工资的发放当月的绩效工资于次月的发薪日统一发放；十、新进员工新进员工试用期间统一按国家《劳动合同法》规定发放工资的80%；不参加绩效工资考核。十一、各种假和节假日工资发放规定1、旷工：每天按（个人月工资收入/21.75×2）扣发，同时全部扣发当月绩效工资；2、事假：每天按（个人月工资收入/21.75）扣发,当月事假累计超过3天者,扣发当月绩效工资,总经理特批除外；3、病假：每天按（个人月工资收入/21.75*20%）扣发，4、工伤假：按员工个人月工资正常发放5、生育假：①符合国家政策规定的计划内生育假，按本

7、人员工个人月工资正常发放；②计划外怀孕的生育假，按病假基本工资待遇发放，但扣发当月绩效工资；6、带薪休假：按员工个个月工资正常发放7、婚丧假：按员工个个月工资正常发放8、国家法定假日：每天按（员工个人月工资*3）正常发放十二、加班工资1、员工加班除公司按排外，个人确因工作需要加班，应填写加班申请书，经公司审批后方可加班。根据情况可安排调休，或于次月份发薪日发放2、管理实行工作责任制，平时工作需要延长工作时间或节假日临时工作安排不计加班费，可因个人需要适当安排调休，但不得集中同一时段调休，具体由上级主管把关，人力资源部审核。3、生产、技术人员

8、，除工作计划调整导致加班或领导临时安排工作需延长工作时间造成的加班，其他延长工作时间或节假日工作，不计加班费，由公司领导安排的加班可因个人需要适应安排调休或次年的1月份发薪日统一