激流扬帆搏浪前行

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1、激流扬帆搏浪前行激流扬帆搏浪前行激流扬帆搏浪前行——写在绿煤公司采煤一队建队五年之际在巍峨苍劲的华蓥山深处，在连绵起伏的十里矿区，绿煤公司的大倾角综采技术无不令人啧啧称赞！当1998年绿煤公司大倾角攻关成功之后，这个美丽的矿山又一次焕发了绚丽的青春，该公司新组建的综采队——采煤一队实现安全生产1800天，出煤达179万余吨。五载春秋，在人类社会生活中不过弹指一挥间，但在绿煤大倾角综采史上，却是把大倾角综采由理论变为现实，由试验变为成功推广的一幅高扬科学发展旗帜、激流扬帆、搏浪前行，缔造安全生产百万吨的豪迈画卷。五年风雨同行，五年荣辱与共，五

2、年征程跋涉，五年花开花落。五年，凝聚了采煤一队人“争时代风骚、创一流业绩”的精神。2001年以来，采煤一队在55度的局段煤层倾角上，摸爬滚打，求真务实，创新管理，一步一个脚印，把建队时年产22万吨一路改写到2005年年产53万吨的历史记录。健全制度——夯实基础求发展采煤一队是绿煤公司大倾角综采队之一，于2001年2月重新组建，建队之初，该队经历了较多的困难和阻力，当时只从大倾角攻关队采煤三队分了一个班的熟练工过来，管理人员也只有三人，职工队伍素质参差不齐，人心涣散，工作效率低，为了不辱上级领导和全公司职工的厚望，采煤一队以周成俊为首的队党政

3、领导班子，决心用实际行动说话。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。该队首先从制度建设入手，整顿职工队伍，建立健全了各类规章制度。五年间先后修改、新建各类制度十二项，360多条。在提高职工队伍素质上，制定了切实的职工素质长远培养计划，先后开展拉架工、割煤司机、电钳工等安全技术培训300次，五年中用于培训方面的资金达到18万余元，这为该队的发展奠定了坚实的基础。2004年，该队成功实现计划年产38万吨，奋争41万吨的创水平目标。2005年，该队再次列为“安全生产创水平”队，而且创水平目标是计划45万吨，奋争48万吨，为确保在近40度大倾角煤

4、层“单产创水平，工作上台阶”目标，该队及时成立了以队长周成俊为组长的单产创水平领导小组，队党政密切配合、协作，定期召开专题会研究解决安全生产中的疑难问题；制定了班组单产创水平考核目标和生产创水平管理办法，规定班组完成奋争月计划奖3000元/月，每超1吨加奖0.5元，未完成月生产计划的班组罚款3000元/月。为了保证月计划落实，他们对每个小班的单产也制定了严格的奖惩措施，并在全队各生产班组中实行了超刀奖，每个小班每班以割3刀煤为基数，每超1刀加奖100元，小班超刀奖执行后收效甚佳，2005年5月安全生产原煤7.38万吨，创集团公司历史月单产最

5、高记录，2005年安全生产原煤53.18万吨，再次创水平成功。班组长以上管理人员是队管理工作好坏的关键，为此该队五年中先后执行“民主选举副队长”，副队长、班组长实行吨煤工资制，将工资系数与工作绩效挂钩考核，极大地提高了他们的积极性，增强了工作责任感。与此同时，该队坚持推行精细管理，及时修定了“安全生产责任制”、“质量标准化管理办法”等规章制度，进一步明确了各工种安全生产责任，让职工们感到了自己肩上的责任与压力。同时，班组之间每月坚持开展劳动竞赛，将职工的工作质量与“评佳差职工”挂钩，佳差次数的多少，决定职工的收入多少，甚至影响到职工劳动合同

6、的续签与否，进一步激励职工在现场做标准事，干标准活。另外，该队还将队管人员按“安全生产”、“工程质量”、“机电维修”等实行分片管理；并推行“述职制”。即谁的责任片区出了问题，就必须向队党政述职，讲清楚自己是怎么履行职责的，从而促进了队管人员“严守阵地”，把抓现场管理，从班前会入手，严把现场标准和质量关，为安全生产扫清障碍。以人为本多管齐下抓安全为激励职工搞好安全生产的积极性，全面实现各项安全生产目标，该队坚持执行安全风险抵押，规定全队职工人均600元/季度的安全风险抵押，全年未发生轻伤以上事故的职工奖600元/人，并当月兑现，凡出现“三违”

7、或职工受伤的班组扣抵押金60。同时，该队还把创水平奖励分解到每个月，跟职工的出勤、安全等按一定比例进行挂钩考核，凡违法乱纪、破坏生产者取消得奖资格，当月被评为不合格员工或发生“三违”的扣发当月得奖的10。职工安全意识的高低，决定着安全状况的好坏，为此，该队注重职工安全意识教育。加强了安全培训，提高了队伍整体素质。职工是全队安全生产中最活跃、最重要的因素，也是搞好安全生产的关键，该队党政工一是定期组织职工家属召开座谈会，让她们吹好“安全枕边风”，五年来共签订了300余份夫妻双保合同，对安全生产搞得好的夫妻兑现安全奖1.5万元。这极大地提高了职

8、工“一人平安，全家幸福”的安全意识。二是通过开展“安全集中教育”和“保持共产党员先进性教育活动”，促使职工的安全知识、业务技能和劳动观念都有了较大地改善。争先进，学模范；遵章程，