ABC物料管理法

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1、ABC物料管理法 物料管理的目的在于储存适当数量的物料，使不虞匮乏，避免发生停工待料或无法准进交货的困境。而另一方面，却要兼顾经济因素，避免因为库存数理的过多，导致资金积压、周转困难和增加利息，持有成本的负担。ABC分析法是存储管理中常用的分析方法，其基本原理就是一“区分主次，分类管理”，它将管理对象分为ABC三类，以A类作为重点对象，其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。A类物料：价值高、品种少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。B类物料：价值较高、品种较少的物料，重点近理控制，依生产方式制订物料需求计划。C类物料：价值较低、品种多的物料，常规管理控制

2、，制订存量管理标准，集中定量/定期补充。 分类项目 A B C 价值 高 中 低 管理要点 将库存压缩到最低水平 库存控制有时可严些有时可松些 集中大量订货，以较高库存来订货费用 订货量 少 较多 多 订购量计算方法 按经济批量计算 按过去的记录 按经验估算 定额综合程度 按品种或规格 按大类物品 按总金额    检查库存情况经常检查一般检查季度或年度检查 进出统计 详细统计 一般统计 按金额统计 保险储备量 低 较大 允许较高 控制程度 严格控制 一般控制 控制总含量 控制系统 连续型库存观测系统 综合控制或连续、定期法 定期型库存观测系统  A、B、C分在物征A、B、

3、C分在物征是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。一般企业统计资料显示，A类物料约占总物料项目的10%，其金额占全部库存金额之70%；B类物料占20%的项目，其金额占20%；其余70%的物料项目为类，金额仅占库存金额的10%，此列为C类物料。（见下图） 品种项数占总项数的比例 类别 物品耗用金额占总耗用金额的百分比 10% A 70% 20% B 20% 70% C 10%  一、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。 库存物资项目 年需要量（件） 单价（元） 需用资金量（元） A——15 50

4、 3.00 150.00 A——34 1000 1.05 1050.00 A——21 475 10.00 950.00 B——7 10 0.50 100.00 B——15 2600 0.25 1300.00 B——28 600 5.00 2000.00 B——81 1000 0.25 250.00 CD——84 2000 11.00 22000.00 CD——91 3000 0.10 300.00 G——4 100 0.40 40.00 G——15 600 0.10 60.00 G——25 440 2.50 1100.00 H——10 200 0.25 500.00 合计

5、     30800.00 二、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；三、计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；四、依各种物品所占的百分比分同类别。 级别 库存物品 库存资金 占总库存资金（%） 累积（%） 占总品种的% A CD——84 22000.00 71.4 71.4 7.7 B B——28 3000.00 9.8 24.0 38.5 B——215 1300.00 4.2 G——25 1100.00 3.6 A——34 1050.00 3.4 A——21 950.00 3.1 C H——10 500.00 1.6 4.6 53.8 CD——91 300

6、.00 1.0 B——81 250.00 0.8   A——15150.000.5 B——7 100.00 0.3 G——15 60.00 0.2 G——4 40.00 0.1  实施中应注意的问题：不同企业ABC各类的构成也会不同，要从实际出发，视具体情况而定。一、        根据本单位的实际情况而分类，但对重点物品进行重点管理的原则是相同的。二、        ABC分析主要是对资金施行重点管理，而不是指物品本身的重要程度。三、        在运用过程中如果发现物品使用情况比原来分类时发生较大变化时，应随时调整，该升级的应及时升级，该降级的应及时降级。