邮政发展第三方物流模式

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1、第十二章邮政发展第三方物流模式学习目标了解中国邮政进军物流市场的目标与市场定位掌握邮政发展第三方物流的SWOT分析掌握邮政发展第三方物流的对策了解国外邮政发展第三方物流的实践熟悉中邮物流发展第三方物流的成功经验第一节中国邮政的困境从我国邮政的市场结构看，专项业务日渐萎缩，竞争业务有效竞争能力下降，市场占有份额较低。我国邮政专营业务形不成业务支柱，专营下的发展只是一种低水平、缺乏创新力的发展，经不起环境变化和考验的发展。而失衡的市场结构也导致邮政业整体素质不高，竞争乏力，缺少源自邮政业内部的发展增长机制的推动力量。第二节邮政发展第三方物流的SWOT分析一、中国邮政的

2、内部优势(Strengths)1.网络优势航空邮路铁路运输公路运输营销投递网络中邮物流公司拥有覆盖全国主要城市的一体化物流信息系统（“CNPL”）。该系统可为业务受理、仓储、运输、跟踪查询等提供信息支持。2.品牌优势3.政策优势二、中国邮政的内部劣势(Weakness)服务劣势网络整合劣势人才劣势三、中国邮政的机遇(Opportunities)四、外部威胁(Threats)第三节我国邮政发展第三方物流的定位及对策一、我国邮政发展第三方物流的定位市场层次方面，以高层次物流市场为主，为社会提供精益化的物流服务；市场对象方面，以高附加值、小体积、小重量、多批次、高时效的

3、物品为主；涉足行业方面，以电子、医药、出版、汽车配件、高档消费品、烟草、电子商务等高附加值行业为主；客户群体方面，以国内外大中型制造企业、具有良好品牌的流通企业及电子商务企业为主。二、我国邮政发展第三方物流的对策（一）按照现代物流理念，改造传统邮政，创造和完善现代物流企业之必备条件1.整合资源，建立独立物流组织2.调整优化网络，提高资源综合有效利用率3.加大信息技术投入，尽快构建邮政物流信息技术平台4.加大人才培养投入，提高物流业从业人员整体素质（二）找准市场定位，明确主攻方向，采取有效营销策略抢占市场份额1.在企业自身发展定位上，邮政应走优化型第三方物流企业的路

4、子2.在提供物流服务的种类上，既要重视一体化物流，近期内也应重视并大力发展环节性物流3.要充分发挥邮政优势4.目标客户的确定5.具体的创收途径（三）加强内部管理，降低运作成本，提高物流专业经济效益1.做好物流方案设计，降低物流成本2.树立整体最优化观念，避免“效益背反”现象3.注意物流成本中的“冰山”现象，准确、全面核算物流成本，避免总成本失真第四节国外邮政参与第三方物流的实践一、美、德、英、荷的邮政物流发展启示1.由于美国是电子商务的发源地，因此美国邮政极其重视抓住电子商务发展带来的契机，早在20世纪90年代初期，它们就开始进行邮政体制改革，减少管理层并实行公司

5、化经营，经过一系列的改革，终于在1995年实现了扭亏，并在1998年实现盈利5.5亿美元。2.欧洲的德国邮政也不甘落后，经过内部重组，技术革新和外部收购，他们在很短的时间内就实现了从传统物流企业到现代物流企业的转变，并在储运和快递两个领域成为全球物流的主导运营商。3.英国，法国，荷兰等国家的邮政公司也都纷纷采取收购，兼并等方式，开始进军物流领域。二、德国邮政发展第三方物流第五节中邮物流的第三方物流案例一、中邮物流业务范围（一）一体化物流业务（二）区域配送业务（三）中邮快货业务与货运代理（四）分销与邮购业务二、中邮物流诺基亚项目三、广东邮政物流（YCC）发展模式本章

6、小结本章主要分析了邮政运输业发展现代第三方物流面临的困境以及邮政发展第三方物流的优势所在。在此基础上结合国外邮政发展第三方物流的成功经验后分析了邮政发展第三方物流的对策，并阐述了中邮物流提供第三方物流服务的具体做法。