“安全生产 文明施工”管理细则

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1、“安全生产　文明施工”管理细则为了加强建筑施工现场文明卫生管理和企业精神文明建设，树立我公司良好的社会形象，认真贯彻落实建设部（JGT59-99）《建筑施工安全检查评分标准》及省、市建筑施工现场安全文明卫生管理规定。按照江泽民总书记的题词“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”。落实“安全第一、预防为主”的方针，推动我公司的施工现场安全文明卫生管理工作再上一个新台阶，现依照济南市人民政府令第155号文《关于加强建筑安全生产管理工作的通告》结合我公司的实际情况，特制定本管理细则。一、安全生产管理目标：1、杜绝责任死亡事故，执行国家安全规定，年度重伤负伤率控制在万分之二以内，

2、年轻伤负伤率控制在千分之二十以内。2、本年度目标，无重大火灾少设备故障，无重大责任事故，杜绝重大伤亡事故。3、各级安全管理机构建立健全，按照上级有关规定配备各级安全管理人员。4、安全管理人员及特种作业人员手持证上岗率达到90%以上。5、安全生产、文明施工，在原来的基础上再上一个新台阶。6、争创省、市安全生产、文明施工优秀工地红牌，按公司下达的任务目标，确保三块红牌。继续保持市级“安全生产、文明施工”管理先进单位荣誉称号。二、建立建全安全生产责任制和安全生产管理制度。1、建立建全各级领导，各部门，工种安全生产责任制，各项安全经济承包明确，安全生产指标落实到人，包括奖罚办法在内的

3、保证措施，必须签定安全生产责任协议书。项目部，安全生产管理制度要切实可行，齐全有效，结合本项目部的具体情况，有针对性的制定安全生产文明施工管理制度。2、切实做好施工现场管理，成立以项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。除专职员外，所有施工生产，技术管理和操作人员都明确在各自岗位职责上对整个工程安全生产应负的具体责任，做到人人管安全、人人对工程安全负责，对重要的分部分项工程或关键部位实行重点管理，加强经常性的检查和重点监督。3、坚特每周一次由项目经理组织的定期安全检查和安全员现场日检查制度。重点检查现场防护工作，消除不安全的因素，

4、创造良好的作业环境。发现事故隐患，及时发出整改通知单，立即整改，并跟踪检查整改结果。4、对所有施工人员进行上岗前的安全培训，认真做好各项安全技术交底，坚持施工班组每日班前会制度，由施工队长、班组长或安全员进行有针结性的安全教育。对进场施工前的班组和个人签定安全合同，明确安全责任，并进行安全技术交底。5、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。三、施工安全技术资料管理：1、认真做好施工组织设计的编制与实施，各项目部专职安全资料员，工程开工前，各项目工程应按规定编制施工组织设计，安全施工方案，并按要求逐级审批后执行，安全施工方案，要根据特点，具有针对性，指导性和操作性。其中：对于危

5、险较大，专业性较强的工程要单独编制方案。如：脚手架工程，施工用电，（尤其是高压电防护操作）基坑支护，模板工程，起重吊装作业，塔机物料提升机的安装拆卸等。涉及到计算的要仔细计算，强化复核，做到准确无误。2、分部分项工程施工前，必须按规定编制安全施工方案和安全技术交底。并按职责分工严格，履行交底程序，做到手续齐全。安全资料应及时准确，齐全完整；并搜集整理归档，各种技术交底明确签证认可，交底应明确细致，安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字生效。四、安全生产、检查监督的权力：1、遇有下列情况之一者，总公司安全管理部门且有责令其停工，限期整改的权力。安全管理制度不

6、健全、不落实，施工现场管理混乱。重大事故隐患或危及人身的。违章指挥或违章操作。其它危及人身安全，健康或不停产即可酿成事故的。2、对于施工现场脏、乱、差事故隐患多，以及影响公司形象声誉的工程，安全管理部门具有经济处罚权。3、凡被公司或上级主管部门处以停止施工，限期整改或给予查封的工程，必须对存在的事故隐患按标准进行整改。整改合格后，由项目部（施工队）写出书面整改报告，报公司安全部门或上级主管部门，经复查合格后，下达施工通知书，给予启封，方可施工。对于经复查仍达不到标准的仍给矛停工整改。对于擅自启封，擅自施工的给予加倍处罚，并给予项目经理严肃处理。五、施工现场文明卫生管理：1、施

7、工现场必须全封闭施工，围档高度不低于1.8米，要抹灰刷白，围墙压顶要牢固、美观，沿街墙面有明显的企业单位名称。市区主要路段的工地，围档必须使用济南安全监督站推荐的钢彩板围墙，工地大门、门头要按标准设灯箱式标志，大门两侧设彩旗，中间设企业标志。施工区域各种安全警示标志牌，不得集中悬挂同一位置。应分开悬挂，标志牌必须齐全，整洁醒目，并有针对性。并要有安全标语牌和挠民通知牌。2、场窜场貌：施工现场应设置“六牌二图”即：1、工程概况牌；2、管理人员名单及监督电话牌；3、消防保卫牌；4、安全生产牌；5、进入施工现