带班作业制度

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1、中国港湾兰新铁路甘青段项目经理部施工现场值班、带班、跟班作业管理规定第一条  根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）有关要求及铁道部相关规定，结合项目部的实际情况，为认真落实项目部领导施工现场值班制度、工区领导带班作业制度、架子队主要管理人员跟班作业制度，进一步加强施工现场的安全生产管理工作，制定本规定。第二条  本规定所称的施工现场，是指标段所管辖的隧道、桥梁施工的作业场地。本规定所称项目经理部领导轮流值班，是指项目经理部领导班子成员和副总工程师

2、在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，每月跟班作业不少于32小时，不得连续7天无隧道进洞记录，在值班期间统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。本规定所称工区领导带班作业，是指各工区的经理、副经理、总工必须在施工现场轮流带班，每月跟班作业不得少于160小时，并不得有班组遗漏，不得连续3天无隧道进洞记录，在带班期间指挥和监督安全生产工作，并与作业人员同时上下班。本规定所称架子队主要管理人员跟班作业，是指架子队队长、安全员、技术员必须跟班作业，指导、监督作业人员施工，并与作业人员同时上下班，跟班作业人员不得连续3小时无进洞记录，如有事请假，必须有请假记录。第三条项目经

3、理对落实领导干部轮流值班、带班全面负责。项目部领导班子其他成员应当自觉履行值班责任。项目经理是落实项目部领导施工现场值班、工区领导带班制度的第一责任人。工区经理是落实架子队管理人员跟班作业制度的第一责任人，对在执行制度中出现的问题负主要责任。第四条施工安全值班、带班管理遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。第五条 项目部领导轮流值班工作要求（一）在节假日连续生产作业期间建立健全领导轮流安全值班并定时巡查制度。节假日必须由项目部领导安全值班并定时巡查。（二）安全值班领导在生产作业时间内不得离开工作岗位。项目经理如

4、因有事离开工地时，必须在甘青公司批准后方可离开，并且在离开前指定相应的负责人顶岗。其他班子成员离开工地时，必须事先经项目经理批准，并通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。（三）建立安全轮流值班记录制度。由项目部综合部负责排布轮流值班时间表，值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。安全值班领导的通讯方式要在各施工现场公布，以便及时了解生产安全情况。（四）项目部综合部要定期公示领导安全值班计划安排和值班情况，接受群众监督,并建立安全值班档案。第六条 项目部领导轮流安全值班职责（一）安全值班领导是项目部安全生产现场管理

5、和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解施工现场的安全生产状况，协调组织好安全生产工作。（二）安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班各工点的安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实。（三）安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。第七条 工区领导轮流带班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。（二）及时发现和组织

6、消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。第八条 架子队主要管理人员跟班作业职责（一）架子队队长、安全员、技术员、领工员要把保证安全生产放在第一位，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的监控，并指导、监督现场人员安全作业。（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全

7、地带。（四）在跟班期间要详细记录施工过程中出现的各种安全质量情况，并有可追溯性，认真填写施工日志，对隐蔽工程要有详细的检查记录及影像资料，报检程序符合要求，严格执行工序达标（即上一道工序未签认不得进入下一道工序施工）要求。第九条  工区领导施工现场带班、架子队主要管理人员跟班实行交接班制度。带班领导、跟班人员应当向接班的人员详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。第十条  项目部安质部负责建立项目部领导施工现场轮流值班生产档案管理制度。项目部领导施工现场轮流值班生产、值班交接班记录应由专人负责整理，并存档备查。工区