04工程质量管理制度

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1、04工程质量管理制度  1.目的规范现场质量控制,使工程质量处于受控状态,让业主满意,达到"省优工程"目标。  2.范围适用于华盛工程建筑、安装、调试质量的监督、检查和验收的管理。  3.职责  3.1.班组技术员  3.1.1.督促施工组长做好施工原始记录,整理、汇总施工技术记录、竣工资料;  3.1.2.负责本班组的质量工作,对所施工的项目,实施全过程的质量控制,主持质量检查验收工作;  3.1.3.参加质量事故的调查分析工作,制订整改措施。  3.2.工地质检员  3.2.1.深入施工现场,对本工地的施工项目,实施全过程的质量控

2、制,重点部位重点监督检查,有权制止不按"标准"施工的项目,并提出建设性整改意见;  3.2.2.主持本专业施工项目的检查验收工作,并按"验评标准"申请三级验收;  3.2.3.收集、审查、汇总、整理本专业的竣工、验收、移交质量资料;  3.2.4.参加质量事故的调查,提出事故处理意见,做好质量统计工作。  3.3.工地专责工程师  3.3.1.负责本工地的质量工作,编制质量计划,收集科技信息;  3.3.2.有权监督、检查、指导技术员、质检员的质量管理工作;  3.3.3.组织竣工、验收、移交的资料整理工作;  3.3.4.参加质量事

3、故的调查,提出事故处理意见。  3.4.工程部质量工程师  3.4.1.负责组织三级验收项目质量的过程控制、监督、检查、整改跟踪和质量评定工作;负责申请四级验收项目的质量检查、验收和质量评定工作,同时,应做到过程控制;  3.4.2.负责对分项工程验收后资料的整理、移交工作;  3.4.3.有权对工程质量进行奖罚,并上报质量监督小组;  3.4.4.有权制止不按技术要求和质量标准进行的施工;  3.4.5.协助专业副总作好质量体系正常运行的工作。  3.5.工程部专业副总工程师  3.5.1.参加重要工程项目的技术交底,并做好记录; 

4、 3.5.2.负责机组移交时有关资料的整理和移交工作;  3.5.3.指导专业工地制订分项工程的预防措施,并监督执行;  3.5.4.指导工程部质量工程师做好质量验收工作,加强工程质量的过程控制;  3.5.5.有权对工程质量进行奖罚;  3.5.6.负责组织编制每月质量情况统计报表;负责组织调查、处理质量事故。  3.6.质量监督小组  3.61.编制月质量计划,并执行检查;  3.6.2.负责组织各专业质量信息的收集、汇总和分析工作;  3.6.3.负责对已开工的施工项目的质量检查、监督工作,对施工项目的质量进行随机抽样检查(包括

5、施工项目的工艺质量、内页资料质量等),发现问题及时处理;  3.6.4.有权监督各专业监督管理人员的工作质量情况;  3.6.5.有权对与质量有关的监督管理人员综合考核后,经质量管理委员会确认后,发放质量管理奖、对现场实物质量监察确认后,直接对施工班组发放现场实物质量奖;  3.6.6.每两周(隔周六14时)组织一次质量检查、监督会议,通报已开工的施工项目的质量情况,发布质量检查报告。  3.7.质量管理委员会每月(每月28日14时)组织一次质量例会,通报本月施工项目质量检查、验收的施工项目的质量情况,发布月度质量检查报告。  4.工

6、作程序  4.1.检查验收程序  4.1.1.工程质量检查验收的原则:三级检查、四级验收,按标准规范的要求执行。  4.1.1.1.施工工地班组技术员根据标准规范的要求,对本班组所施工的施工项目的质量自查、验收,并在24小时前提供包括不限于以下资料:1.检查验收申请表、2.设备安装记录、3.签证书、4.验评表、5.自检记录等给工地质检员,报请二级检查、验收,杜绝以往工程形成的"工程结束后再重新整理资料"的不良习惯。  4.1.1.2.质检员根据标准规范的要求,对班组报检的施工项目检查合格后,并在24小时前提供包括不限于以下资料:1.检

7、查验收申请表,2.设备安装记录,3.签证书,4.验评表等给工程部质检工程师,报请三级检查、验收。  4.1.1.3.工程部质检工程师,接到施工工地质检员验收申请表,并检查、验收合格后,经专业副总工程师批准,方可报请四级检查、验收,同时提供1.4.1.1的资料。  4.1.2.隐蔽工程已按设计或产品说明书的内容和要求全部施工完毕,工程质量达到施工验收规范和设计要求;班组自检、二级检查合格,资料(包括竣工图、标识及各种记录)齐全,签字完备后申请三级检查,工程部检查合格后,申请甲方及监理公司进行检查,待各级签字后方可隐蔽。隐蔽工程的验收,施

8、工工地应提前24小时以"验收申请单"通知工程部质检工程师,并提供以下有关资料:1.重要安装项目作业指导书或技术措施。2.与隐蔽工作有关的设备缺陷、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录。3.隐蔽部位材质检验合格报告,

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