房地产公司岗位职责、制度1

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1、职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级副总经理平行关系职位数量职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2、根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行。4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、

2、图纸变更和工程量的审核。5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。6、负责项目策划与销售方案的审核与执行。7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。审批：　年　月　日职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级各部门经理平行关系职位数量职位目的协助总经理，具体落实公司政策。工作职责1、全面负责项目实施管理工作。2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和

3、内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5、工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确定实现项目质量目标。7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。8、指导、督促项目各项手续的办理。9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。11、完

4、成级交办的其他工作。审批年　月　日　职位名称总工所属部门工程部直接上级总经理直接下级各工程部经理平行关系职位数量职位目的实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本工作职责1、全面负责项目实施管理工作。2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5、工程的合同管理，政府部门有关

5、文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确定实现项目质量目标。7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。8、指导、督促项目各项手续的办理。9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。11、完成级交办的其他工作。审批：年　月　日　职位名称行政助理所属部门直接上级总经理直接下级平行关系职位数量1职位目的协助总经理工作职责1、协助总经理制定公

6、司发展规划和年度工作计划。2、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作。3、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作。4、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。5、负责企业文化建设和形象宣传工作。6、完成领导交办的其他工作。审批：年　月　日　职位名称土建工程师所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级平行关系职位数量职位目的协助工程部经理完成工程技术管理相关工作工作职责1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装

7、工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3、负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写专业初步设计和施工图设计条件。4、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，要求设计院做出相关答复。5、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。9、会同设计、监理、施工单位

8、处理现场日常技术工作。10、配合进行工程中间验收和竣工验收，并对专业技术质量验收结果的准确性负责。11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理