甲方代表职责

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1、工程技术科职责规定为规范工程管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程造价,强化工程组织管理的科学化水平,特制订本职责规定。工程管理员是公司工程部派驻在施工项目现场的负责人,直接归工程部管理。其主要职责是:(1)督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作,维护公司权益,保证工程的质量和进度,促进工程更快更好完成;(2)在工程部的领导下,协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题;(3)定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题;(4)协助工程部办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。工程管理员的具体职

2、责有:1、负责建设项目的外部协调,协助工程部办理开工许可证等手续,组织实施现场的“三通一平”工作以及临时设施的搭建工作。2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。3、协助工程部组织建设项目开工前的图纸会审,负责项目所需各专业技术(土建、水、暖、电、通讯、网络等)的协调。4、积极参与设计变更洽商,设计变更须经工程部同意,设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。5、协助工程部或受工程部委托定期组织包括监理单位、施工单位参加例会,并作好会议记录,做好施工日记,作为验收

3、资料。6、根据施工进度需要,组织质检及相关部门现场审验的各道工序。7、协调、组织竣工验收,组织设计、施工、监理等单位进行初验,向主管部门提出竣工报告,并报送相关的竣工图纸及资料。8、保管好工程相关文件材料,不得丢失、毁损;工程完工后向有关部门移交文件材料,并将有关移交手续留存备查。9、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算,审核工程变更和签证单。10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到

4、工程上去。13、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况。14、当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。15、工程管理员工作不力,或因工作失误造成损失、发生事故,工程部提出申请,经主管领导领导批准,可随时更换他人。本职责规定自颁发之日起实施。工程管理职责一、目的确保工程质量、进度、安全,做好质量、进度、安全管理工作。二、范围  适用于公司所有工程项目。三、职责一)工程科职责范围1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准

5、、工艺标准及操作规程。2、参与招标、投标和评标工作,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。3、组织图纸会审,严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况)。5、负责办理施工现场签证工作。6、负责办理竣工工程移交手续。7、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工

6、作。二)工程技术科长、副科长岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对本部职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、参加工程招(投)标会议,参与建筑施工合同的起草,负责主要建筑材料及设备的考察、选型。3、负责组织图纸会审会议,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。4、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案,负责工程部人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作。5、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工,负责组织工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作

7、,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。6、审查施工单位上报的进度报表,经常深入施工现场,及时掌握施工动态。7、严格审核施工单位上报的签证手续,审核施工单位上报的工程款支付申请表。8、组织项目工程的竣工验收与评定工作,协调各部门之间的关系,完成领导交办的其他工作。三)工程管理员(土建)岗位职责1、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。2、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合

8、格材料有权责令其停止使用,对已使用不合

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