项目汇报-数字油田

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1、塔里木油田物流信息平台项目汇报黄仁德7/23/2021北京软通动力科技有限公司项目背景、任务和目标总体设计取得成果项目管理工作难点汇报内容——21.项目背景、任务和目标-项目背景2004年塔里木油田持续重组，实现了油田公司与存续公司业务与资源的整合。物资供应领域实现了物资采购与物流服务机构与业务整合,成立了物资采办事业部。物资采办事业部的中心任务是为油田勘探开发生产提供物资保障.为了满足油田业务重组后物资管理的新需求,满足油田精细化管理的要求,解决原物资管理系统中存在的各种问题,为油田内各单位、物资管理职

2、能部门、油田乙方队伍、供应商等提供一个集中、统一、开放、公开、公平、公正的物资交易与管理平台，物资采办事业部在吸纳原有物资管理系统建设经验的基础上，提出建设全新的B/S模式的物流信息平台。3按照塔里木油田物资管理的需求优化管理流程，以B/S模式实现全油田物资供应与物流服务全过程的控制与管理;用户范围为物资采办事业部的各级用户、油田甲乙方各生产单位物资需求与管理部门、油田物资管理相关部门及供应商。1.项目背景、任务和目标-项目任务4透明质量效率1.项目背景、任务和目标-项目目标1、按照“四塔合一”的总体思路，

3、优化全油田物资管理业务流程，在油田物资领域实行“五个集中统一管理”，保障油田生产的同时降低油田综合成本；2、建立物资采购与物流服务全过程的流程控制与信息管理,为物资供应生产与管理相关部门提供准确、及时、详实的信息,解决各部门信息”不对称”问题。3、在物资采购与供应链系统管理理念下，实现油田物资供应精细管理.4、融入内控体系与QHSE体系，有效地提高工作效率与工作质量。5、建立完善的统计分析系统，为领导决策提供有力依据。6、成为贯彻执行股份公司、油田公司相关物资采购与电子商务管理有关规定的有力载体。52.1系

4、统总体架构2.2总体业务流程2.3平台技术架构2.4系统运行环境2.5系统特点2.总体设计6目录采购招议标采购行业新闻供求信息业务洽谈室入网申请信息查询竞价采购电子商务平台业务支持平台价格走势供应商帐户合同管理价格管理专家库管理供应商管理项目管理时效控制采购管理催交催运管理接运管理仓储管理质量管理配送管理索赔管理结算管理劳保管理综合查询统计报表系统管理业务管理业务执行决策支持系统支持塔里木物流信息平台计划管理战略联盟询报价采购统计分析自购目录管理回收管理编码管理作业管理2.1总体设计—系统总体架构7电子商务

5、平台将成为一个联系供应商和油田用户的交易平台。对于供应商：实现入网申请、产品信息和价格的发布、网上招投标、网上报价、商务谈判和查询历史交易记录。对于油田用户：通过平台了解供应商和产品信息，并对部分物资进行直接与供应商的交易。对于采办事业部：做为平台的管理者，制定交易规则并直接监控和管理采购业务的进行。业务支持平台是油田物资供应业务的管理和执行平台，同时也是电子商务平台的后台支持平台。业务支持平台将实现目前塔里木油田物资采购中从计划开始到采购、合同、催交催运、到货、验收、入库、付款、库存、出库、配送、二级单位

6、入库、库存、出库直到消耗的全过程。同时，通过对供应商资质、合同、价格、质量等方面，监控采购全过程的进行。2.1总体设计-系统总体架构（续）8PC终端触摸屏电子公示屏终端设备2.1总体设计-系统总体架构（续）92.2总体设计-总体业务流程10……采办事业部用户二级单位用户外部用户供应商应用服务器数据库服务器internet合作伙伴PC机电子商务交易大厅触摸屏电子公告屏2.3总体设计-平台技术架构11服务器操作系统使用AIX5L服务器数据库管理系统使用Oracle9i应用服务器使用WebLogic8客户端操作系

7、统使用中文Windows2000,WindowsXP，Windows2003客户端浏览器版本使用IE6.0以上2.4总体设计-运行环境12支持四塔合一、统一思路原则，实现塔里木油田物资系统纵向横向管理整合所有内部业务系统，连通相关外部系统拓宽用户群，贯穿上下游，通畅供应链实现企业内部物资管理闭环，从计划、采购、仓储、配送到回收多层次的业务运行大表体系，增强业务数据连贯性多样化的采购方式，提高现代企业采购业务效率建立科学完善的供应商管理体系，为采购公平、公开、公正合理提供充实的依据支持电子商务商务大厅运营，提

8、供功能丰富的供应商平台及时丰富的信息发布平台，给用户提供及时信息100余种统计分析报表，浓缩数据精华，通览企业运营状况提供适用各种业务作业模式的业务处理入口，方便业务操作灵活组织架构和权限设计，适应企业高速发展变化需求实现了对资金结算的无缝联接管理条码技术应用，方便业务操作电子签名与电子印章应用，加强了信息的安全性2.5总体设计-系统特点13支持各自独立的采购体系，统一管理体系，允许个性的管理特点实现四塔之间的业