浅谈中小型企业

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1、浅谈中小型企业如何成功实施ERP目录ERP的概念及发展历程31、ERP的概念3142、ERP系统的主要功能33、ERP的发展历程5中小型企业如何选择ERP6中小型企业如何成功实施ERP10一、ERP成功实施的标志101．系统运行集成化102．业务流程合理化103．绩效监控动态化114．管理改善持续化11二、中小型企业成功实施ERP的关键11(一)开展有效的培训12(二)流程优化和重构12(三)完善管理基础13ERP的概念及发展历程在了解如何成功实施ERP之前，让我们先了解ERP的一些知识：1、ERP的概念企业资源计划系统

2、(ERP-EnterpriseResourcePlanning)简称ERP是指建立在信息技术的基础上，利用现代企业的现金管理思想，为企业决策层及员工14提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业管理。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发

3、展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。2、ERP系统的主要功能ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，从基本管理的角度看，ERP功能下几个方面的内容：(1)基础数据管理子系统；(2)生产计划子系统生产计划子系统一般包括：主生产计划、物料需求计划两大功能模块①主生产计划（MPS）：MPS详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。MPS是ERP工作的逻辑起点，因此ERP在企业的应用必须从MPS开始，就是说必须有完整的MPS。②物料需求计划（MPR）：ERP对零部件和物料的控

4、制是通过MRP展开进行的，因此MRP是ERP系统的核心模块（3）生产管理子系统生产管理子系统包括：能力需求计划、工单管理和车间作业管理三大功能模块。①能力需求计划（CRP）：编制主生产计划需要用CRP来评定是否可行，包括生产设备能否保证，生产能力安排是否合理等。CRP在整个ERP系统中，保证了人力与设备的最佳利用和资源的有效供给，实现了生产能力与资源的最佳配置。②加工单管理：加工单可以看做是对特定产品或零件的生产许可凭证。③14车间控制（SFC）：SFC是企业短期计划的核心部分。它在企业生产目标的指导下经主生产计划编制产

5、品生产计划、物料需求计划的分解和能力需求计划的调节，最后产生零件需求计划。SFC根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划，并为管理者提供生产活动中的精确、迅速、简洁的信息，以帮助管理人员控制物料、进度、能力和生产率等。（4）供销管理子系统供销管理是处在整体供应链中系统与市场的接口。主要功能包括：市场销售预测、销售订单管理、组织发货、催收销售货款、对客户提供相关服务、市场分析等（5）财务和成本表子系统财务模块主要由总账（GL）、应收（AR）、应付（AP）组成。财务系统支持成本核算，实现全面会计电算化。总的来说ERP实现了对公

6、司内部业务流程和管理过程进行了优化，使主要的业务流程实现了自动化。3、ERP的发展历程A．MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)某混合制造企业ERP流程图企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B．MRP阶段(MaterialRequirementPlanning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标

7、。C．MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D．ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理

8、全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。E．ERPⅡ14Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能